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出版社/著者からの内容紹介
メンバーが日々の業務で自発的に問題を解決していこうとす
る、いわば『現場力の高い組織』と『問題を先送りにする組織』の違いは明確です。
【1】問題解決の具体的な手順を知らないこと
【2】問題解決を実行していくような組織方針・組織風土がないこと。
この2つに集約されます。
強い組織は、意図的にこの2つを強化しています。
本書は、職場で発生する異なるタイプの問題解決手法を、【問題設定】→【目
標分析】→【原因分析】→【対策立案】→【対策実施】→【評価】の手順をベー
スにして、具体的に詳しく解説しています。ケーススタディーと併せて読みすす
めることで、問題解決の実践的手順が身につきます。
また、組織のメンバーのやる気を引き出し、チームの方針を強固にし、全メン
バーが考え続けざるを得なくなるしくみ作りについても解説しています。
明日からの現場改善にも、集合研修、ワークショプなどにも使える、まさに
リーダー必携の一冊です。
組織を「思考し続ける集団に」変えましょう!
る、いわば『現場力の高い組織』と『問題を先送りにする組織』の違いは明確です。
【1】問題解決の具体的な手順を知らないこと
【2】問題解決を実行していくような組織方針・組織風土がないこと。
この2つに集約されます。
強い組織は、意図的にこの2つを強化しています。
本書は、職場で発生する異なるタイプの問題解決手法を、【問題設定】→【目
標分析】→【原因分析】→【対策立案】→【対策実施】→【評価】の手順をベー
スにして、具体的に詳しく解説しています。ケーススタディーと併せて読みすす
めることで、問題解決の実践的手順が身につきます。
また、組織のメンバーのやる気を引き出し、チームの方針を強固にし、全メン
バーが考え続けざるを得なくなるしくみ作りについても解説しています。
明日からの現場改善にも、集合研修、ワークショプなどにも使える、まさに
リーダー必携の一冊です。
組織を「思考し続ける集団に」変えましょう!
内容（「BOOK」データベースより）
本書は、2部構成になっている。第1部では、具体的な問題解決の手法について解説している。できるだけ実務の中で活用できるように、手順を追って詳しく解説する。第2部では、将来のありたい姿を描き続け進化してきたマネジメント手法の系譜が、問題解決とどう関わってきたかを解説。また、顧客視点に立ち問題を組織単位で解決し続けるしくみとも言える「経営品質」についても解説している。
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形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
問題解決のためのイロハが書いてある本。
たしかに分析から実行(〜成果確認)まで全てのフェーズがフォローされているので、
問題解決や管理系の本を初めて読む人にはよいと思う。
しかし、個々のフェーズを見てみると若干内容が浅いと感じられる。
問題解決のためにこういうアプローチがありますよ〜というところまでは大体書かれているが、
この本を読んだだけで実践は無理なように感じる。
より、特定フェーズを深堀りした書籍で勉強が必要そうだ。
あくまで、問題解決行動の流れを掴むための本。
でも初心者にはお勧めできる。
すらすら読めてストレスも無い。
たしかに分析から実行(〜成果確認)まで全てのフェーズがフォローされているので、
問題解決や管理系の本を初めて読む人にはよいと思う。
しかし、個々のフェーズを見てみると若干内容が浅いと感じられる。
問題解決のためにこういうアプローチがありますよ〜というところまでは大体書かれているが、
この本を読んだだけで実践は無理なように感じる。
より、特定フェーズを深堀りした書籍で勉強が必要そうだ。
あくまで、問題解決行動の流れを掴むための本。
でも初心者にはお勧めできる。
すらすら読めてストレスも無い。
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