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出版社/著者からの内容紹介
自ら考え、行動し、変化する力を持つ、健全な組織をつくるため
に
問題解決しては
いけない!!
に
問題解決しては
いけない!!
内容（「MARC」データベースより）
組織開発ファシリテーターの役割とは、組織が自立的に改善の道を選んでいくことによって望ましい発展を遂げられるように助けること。ファシリテーターが現場で何を考え、何を実践しているのかといった、最前線を実況中継する。
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12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
自分がいなくなったときに、何を残せるか,
By 六等星 (神奈川県川崎市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 組織の「当たり前」を変える (単行本（ソフトカバー）)
組織開発ファシリテーションという、ちょっと聞きなれないコンサルティング・サービスに関する著書だが、著者自ら「自分がいなくなったときにクライアントの組織に何を残せるか」というように、クライアントとのプロジェクト期間中はもちろん、その後の段階で、自立できる組織作りを目指す。そのスタンスは、コンサルティングなどのサービス業界では、基本的だが忘れがちな、大切な観点だ。しかし、クライアントの組織変革という「厄介な」テーマに携わるため、表面的なスキルでは、務まらない。中身が伴っているかが大事だ。実際、本書はファシリテーションの手法にとどまらず、コーチングやディベート、リーダーシップや人材育成にも触れ、さらに直面する問題の解決という結果を与えることではなく、問題解決できる健康な組織体をつくる手伝いをする（著者はCureよりCareといっている）といった、顧客に本当に必要なサービスに言及するなど、テクニック集にとどまらない本質論で貫かれている。 巻末の参考文献紹介も豊富で、この本からさらに研究を深めることも可能だ。わかりやすいマトリックス思考法の紹介など、一般のビジネスの舞台でも使えそうな、参考になる内容も多いので、組織開発関係のコンサルタントのみならず、幅広いコンサルティング・サービス業界や、企業の経営企画部門の方々などに、お薦めできる良書だ。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ジレンマは、線から面で,
By
レビュー対象商品: 組織の「当たり前」を変える (単行本（ソフトカバー）)
文句なしの５★でしょう。尊敬する田村先生の著書。帯に「問題解決をしてはいけない！！」とびっくりすることが書いてある。 その意味が、この本を読むとわかります。 組織に問題（病気）が発見されたとき、その症状を緩和したり、 解消するのではなく、「その病気の目的」を考える。 これが、スタート。 人生観についても触れている「人生の墓場である結婚は、家庭という、かけがえのない死に場所を与えてくれる。 自由の墓場である就職は、組織というすばらしい活躍の舞台を提供してくれる」。 「自分が消えたとき、何を残してやれるか」など。 一番、実践的な考え方は、これ。ジレンマは、線から面にマッピングしてみる。具体的には、全体最適を横軸に、個別最適縦軸にといった具合に。そして、ポジションを理想的な場所へ移動するために、どうするかを考える。線で考えると振り子状態に陥る。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ファシリテーターの「心意気」を伝える一冊,
By
レビュー対象商品: 組織の「当たり前」を変える (単行本（ソフトカバー）)
「自分がいなくなったときに、何を残せるか」というのは、ファシリテーターとしての「心意気」を示す至言だと思います。 クライアントに解を与える人ではなく、 クライアント「が」解を「自力で導き出せる」のを支援する人。 そして、クライアントの自立度が高まるのを見届けて、 自らは存在（あるいは介入）を薄めていく人。 私自身が目指す「あり方」を再確認できた一冊でした。 さらには、このような「あり方」を持つリーダーが、 日本の社会や組織に増えてくれることを願っています。
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