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内容紹介
なぜ“当たり前”のことを誰もやらないのか!? 実話をもとに、“思考停止”に陥っている組織を変革し、再生させる「8つの力」をまとめました。2期連続赤字になりそうな部署の人、必読の1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
実話から学ぶ、組織を蘇らせる「8つの力」。
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5つ星のうち 5.0
変わりたいが変わりきれない経営幹部にも読んで欲しい,
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レビュー対象商品: 組織に染みついた「呪縛」のはがし方 (単行本)
タイトルから推察するに、巷に溢れるノウハウ本かと思い読み始めたが、読後は、心が熱くなり「中間管理職である自分は何ができるのか？」と自問せずにはいられなかった。この著書は、「呪縛のはがし方」というなんらかの方法論を体系化したものではなく、「変革体現者の声」の集積そのものだ。 そして、『変革体現者』とは、いわゆる経営幹部と称されているが一皮剥けば“ただのオジサン”を指している。 そのオジサン達が、各章で主人公として登場し、思考停止の呪縛や実践不全の呪縛から解放され、本来持っている潜在力を発揮し、自分と組織を変えていく。 オジサン達が葛藤を乗り越えながらも、自分の本音に気づくところが秀逸だ。彼らの部下を想う気持がとにかく熱く、自分を行動に駆り立てる心意気がなんとも清々しい。 そういう意味では、「オジサンの底力」発揮の実話をエピソードにしただけのモノともいえるので、具体的な変革シーンでの独自アプローチ・テクニック・スキルへのフォーカスは弱い。 ノウハウ本と差異化する意味で、著者は敢えてそこを封印して、この「オジサンの底力」発揮エピソードに絞ったのではないだろうか？ 「やるべきことはわかっている」が常套句の経営幹部が、その「やるべきこと」を実行していない（できない？）のは、うちの組織でも同じだ。 昨今、よく耳にすることが多くなった実行力アップのための参考書として、経営の要職に就く人にも読んでほしい。（そうすれば、もっと環境適応できる組織が増えるのではないかと思うのだが…） 蛇足だが、「変化の時代にあって、変化しないナニモノか」を重視することこそが変革の鍵だ、という著者のメッセージは禅問答のようだが、一考に値するのではないかと感じた。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
肝心なところが抜けている,
By ごんたこす (日本) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 組織に染みついた「呪縛」のはがし方 (単行本)
業績低下、コンサル登場。コンサルが、責任者を問いただす。 責任者が改心。 下のヒトたちも感化されて、業績向上。みんな感動。 定型のストーリーのみで、では「どうやって」という話がなにもない。 一番重要なのが、責任者がどうやって改心していくかという話。 理詰めで問う場面はあるが、それだけで改心していくことはほとんどない。 誰に向けての本なのか？ まさかコンサル向けじゃないよね？ それとも、自分達に依頼すればこう改善されるっていう宣伝か。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
実践に基づく言葉に共感,
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レビュー対象商品: 組織に染みついた「呪縛」のはがし方 (単行本)
本書は著者が提唱する"8つの力"に基づき構成されており、人の内面を動かすことに視点を置いたストレートなメッセージに、結果は日々の行動の延長にあるということを改めて思い起こさせられた。"何をすべきか"を解く本でありながら、それだけではなく、"実際に何をしたか"という組織変革の主体者である登場人物達が語る言葉にも説得力があり共感が持てる。組織を牽引するマネージメント層だけではなく、ミドルやジュニア層にとっても、働くとは何かを考える上で、有益なヒントを得られる本だと思う。
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