内容紹介
★不況に強い!! 経験ゼロでも失敗しない!
★少ない開業資金と安いランニングコスト!
★熟年夫婦でもOK、週3日働いて悠々自適な生活も可能!
ハウスクリーニングはやってはいけない!
◆最初から「ハウスクリーニング」を柱にするとなぜ続かないのか!
◆素人が早期に安定経営するには、「4つの要素」を取り込むことが必須条件。
◆この道18年のプロが伝授する「ハイブリッド型お掃除ビジネスモデル」大公開!
◎「お掃除ビジネス」で成功するには取り組む順番があった!!
・低い開業資金と安いランニングコストが魅力の「お掃除ビジネス」。
・素人でも安心「仕事が取れて、利益が上がる」高効率型「本当の儲け方」を伝授。
・「定期清掃」+「空室清掃」+「地域限定」+「超効率スケジュール」
成功法則「4つの要素」で、長期安定から大飛躍を実現しよう!
■「まえがき」より抜粋:
バブル崩壊真っただ中の1992年初夏、私は新聞折り込みに入っていた1枚のチラシのキャッチコピーに目を見張りました。
「お掃除ビジネスで、年収1000万円!!」
いかにもいかがわしいそのコピーに心動かされ、わずかな可能性を託してドキドキしなが電話をかけたことは、今でも鮮明に覚えています。
あれから18年目を迎えた現在、3つの店舗を核に20名の社員と大勢のお掃除スタッフを抱えるまでになっています。そして、まさか18年前と同じような大不況の中で、今度は以前とは逆の立場で「お掃除ビジネス」を紹介する本を書くなんて思ってもみませんでした。
本書は、「お掃除ビジネス」の始め方の本ですが、基本的なお掃除のやり方とか、必要な機材や洗剤については、ほとんど触れていません。これらの情報はインターネットを経由して簡単に入手することができるからです。
では、本書では何を書いているかといえば、新規に何かしらのビジネスを始めようとした場合に一番重要な「ビジネスモデル」です。継続できて発展性のある事業展開の方法を紹介しています。
これは私が今現在も活用している「生きたノウハウ」であり、いろいろなアプローチを試した中で精査されてきたものです。つまり、18年間の月日を経て作ってきた現在の当社のビジネスモデルであり、本書に公開していることのすべてです。
当社の「ビジネスモデル」は、積み上げ式の「ストック型」と、受注に波のある「スポット型」を組み合わせて構築しており、おかげさまで、昨今の大不況においても、「スポット型」のほうの受注には多少の影響はありましたが、「ストック型」のほうは、まったくといっていいほど影響はありませんでした。
私は、「お掃除ビジネス」は本当に可能性のあるビジネスだとつくづく思います。
「無店舗」「小資本」「少人数」「少ないランニングコスト」「高い粗利」「地域性」「小商圏」「少ない本気のライバル」など、メリットをあげたら切りがありません。
唯一のデメリットは、商いそのもののロットが小さいので、開業していきなり大きな売上を上げることができないことです
★少ない開業資金と安いランニングコスト!
★熟年夫婦でもOK、週3日働いて悠々自適な生活も可能!
ハウスクリーニングはやってはいけない!
◆最初から「ハウスクリーニング」を柱にするとなぜ続かないのか!
◆素人が早期に安定経営するには、「4つの要素」を取り込むことが必須条件。
◆この道18年のプロが伝授する「ハイブリッド型お掃除ビジネスモデル」大公開!
◎「お掃除ビジネス」で成功するには取り組む順番があった!!
・低い開業資金と安いランニングコストが魅力の「お掃除ビジネス」。
・素人でも安心「仕事が取れて、利益が上がる」高効率型「本当の儲け方」を伝授。
・「定期清掃」+「空室清掃」+「地域限定」+「超効率スケジュール」
成功法則「4つの要素」で、長期安定から大飛躍を実現しよう!
■「まえがき」より抜粋:
バブル崩壊真っただ中の1992年初夏、私は新聞折り込みに入っていた1枚のチラシのキャッチコピーに目を見張りました。
「お掃除ビジネスで、年収1000万円!!」
いかにもいかがわしいそのコピーに心動かされ、わずかな可能性を託してドキドキしなが電話をかけたことは、今でも鮮明に覚えています。
あれから18年目を迎えた現在、3つの店舗を核に20名の社員と大勢のお掃除スタッフを抱えるまでになっています。そして、まさか18年前と同じような大不況の中で、今度は以前とは逆の立場で「お掃除ビジネス」を紹介する本を書くなんて思ってもみませんでした。
本書は、「お掃除ビジネス」の始め方の本ですが、基本的なお掃除のやり方とか、必要な機材や洗剤については、ほとんど触れていません。これらの情報はインターネットを経由して簡単に入手することができるからです。
では、本書では何を書いているかといえば、新規に何かしらのビジネスを始めようとした場合に一番重要な「ビジネスモデル」です。継続できて発展性のある事業展開の方法を紹介しています。
これは私が今現在も活用している「生きたノウハウ」であり、いろいろなアプローチを試した中で精査されてきたものです。つまり、18年間の月日を経て作ってきた現在の当社のビジネスモデルであり、本書に公開していることのすべてです。
当社の「ビジネスモデル」は、積み上げ式の「ストック型」と、受注に波のある「スポット型」を組み合わせて構築しており、おかげさまで、昨今の大不況においても、「スポット型」のほうの受注には多少の影響はありましたが、「ストック型」のほうは、まったくといっていいほど影響はありませんでした。
私は、「お掃除ビジネス」は本当に可能性のあるビジネスだとつくづく思います。
「無店舗」「小資本」「少人数」「少ないランニングコスト」「高い粗利」「地域性」「小商圏」「少ない本気のライバル」など、メリットをあげたら切りがありません。
唯一のデメリットは、商いそのもののロットが小さいので、開業していきなり大きな売上を上げることができないことです
内容（「BOOK」データベースより）
「お掃除ビジネス」で成功するには取り組む順番があった!素人でも成功できる「仕事が取れて、利益が上がる」高効率型「本当の儲け方」伝授。低い開業資金と安いランニングコストが魅力の「お掃除ビジネス」。「定期清掃」+「空室清掃」+「地域限定」+「超効率スケジュール」の成功法則「4つの要素」で、長期安定から大飛躍を実現しよう。
著者について
工藤一善(くどう・かずよし)
1963年横浜生まれ。東海大学卒業。株式会社ビッグバン代表取締役。大学の卒業と同時に将来の独立のため商社に入社するも2年で退社。その後1年間、各種商材のセールスに携わる。25歳のときに人材教育コンサルタント会社のアチーブメント株式会社の青木社長と出会い同社に入社。以後4年間にわたりセールスマネージャーとしてアチーブメントの黎明期を盛り上げた。平成4年7月に建物総合サービス会社として、株式会社ビッグバンを設立、代表取締役に就任。設立より18年間、横浜・川崎エリアを中心に地域密着型ビジネスに徹底し、地元の個人経営者、地域の不動産会社さん、大家さん併せて延べ1000社以上と取引を行ってきた。2008年からは新たな活動として、大家さんにフォーカスした各種講演や自主開催セミナーを展開出版活動を通して、諸団体より講演依頼も多く、業界の活性化に力を入れている。
1963年横浜生まれ。東海大学卒業。株式会社ビッグバン代表取締役。大学の卒業と同時に将来の独立のため商社に入社するも2年で退社。その後1年間、各種商材のセールスに携わる。25歳のときに人材教育コンサルタント会社のアチーブメント株式会社の青木社長と出会い同社に入社。以後4年間にわたりセールスマネージャーとしてアチーブメントの黎明期を盛り上げた。平成4年7月に建物総合サービス会社として、株式会社ビッグバンを設立、代表取締役に就任。設立より18年間、横浜・川崎エリアを中心に地域密着型ビジネスに徹底し、地元の個人経営者、地域の不動産会社さん、大家さん併せて延べ1000社以上と取引を行ってきた。2008年からは新たな活動として、大家さんにフォーカスした各種講演や自主開催セミナーを展開出版活動を通して、諸団体より講演依頼も多く、業界の活性化に力を入れている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
工藤 一善
1963年横浜生まれ。東海大学卒業。株式会社ビッグバン代表取締役。大学の卒業と同時に将来の独立のため商社に入社するも2年で退社。その後1年間、各種商材のセールスに携わる。25歳のときに人材教育コンサルタント会社のアチーブメント株式会社の青木社長と出会い同社に入社。以後4年間にわたりセールスマネージャーとしてアチーブメントの黎明期を盛り上げた。平成4年7月に建物総合サービス会社として、株式会社ビッグバンを設立、代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1963年横浜生まれ。東海大学卒業。株式会社ビッグバン代表取締役。大学の卒業と同時に将来の独立のため商社に入社するも2年で退社。その後1年間、各種商材のセールスに携わる。25歳のときに人材教育コンサルタント会社のアチーブメント株式会社の青木社長と出会い同社に入社。以後4年間にわたりセールスマネージャーとしてアチーブメントの黎明期を盛り上げた。平成4年7月に建物総合サービス会社として、株式会社ビッグバンを設立、代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
