商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
バブル崩壊後のサバイバル・ゲームに生き残るための意識革命。あなたはいくつの過ちを犯しているか? よい例は時とともに変わるが、悪い例は変わらない。「致命的誤り」から学んですぐれた管理職になる。
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形式:単行本
管理職の資質や取るべき態度を、「典型的な間違った言動」を挙げることにより説明するビジネス書。書いてあることは納得がいく妥当なものだと思う。まず、以下の三つの言葉(評者要約)を読んでほしい。
(1)権限を持つなら責任も取れ
(2)勘違い野郎や器のちっちゃい奴は管理職なんかするな
(3)上記(1)と(2)に問題がないなら、目的にかなった言動をしろ
本書では(1)と(2)が最初の章で、(3)がそれ以降に書かれている。管理職の問題として挙げられるのは大抵は(1)と(2)だろう。現在の日本でも事例探しには苦労しない内容である。まるでオーナー気取りだとか、保身に一生懸命でそれを当然の権利と認識しているとか、部下に敵としてみなされているとか。(3)に関しては、(1)と(2)に問題がなければ経験を積んでいるうちに身につく。
本書には鋭い切り口や印象的な事例は入っておらず、基本的にはマトモな内容をダラダラ長めに書いただけである。各章の終わりのまとめもなく、目次が要約になっているわけでもなく、読者への配慮を決定的に欠いている。僕がまとめたら半分の文字数で書ける。ビジネス経験も作文技術も思考力も申し分ない人ならば1/4の文字数で書けるのではなかろうか。書かれている内容がマトモなだけに、書き方の下手糞さが残念である。
(1)権限を持つなら責任も取れ
(2)勘違い野郎や器のちっちゃい奴は管理職なんかするな
(3)上記(1)と(2)に問題がないなら、目的にかなった言動をしろ
本書では(1)と(2)が最初の章で、(3)がそれ以降に書かれている。管理職の問題として挙げられるのは大抵は(1)と(2)だろう。現在の日本でも事例探しには苦労しない内容である。まるでオーナー気取りだとか、保身に一生懸命でそれを当然の権利と認識しているとか、部下に敵としてみなされているとか。(3)に関しては、(1)と(2)に問題がなければ経験を積んでいるうちに身につく。
本書には鋭い切り口や印象的な事例は入っておらず、基本的にはマトモな内容をダラダラ長めに書いただけである。各章の終わりのまとめもなく、目次が要約になっているわけでもなく、読者への配慮を決定的に欠いている。僕がまとめたら半分の文字数で書ける。ビジネス経験も作文技術も思考力も申し分ない人ならば1/4の文字数で書けるのではなかろうか。書かれている内容がマトモなだけに、書き方の下手糞さが残念である。
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