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出版社/著者からの内容紹介
◆「思い通りに動いてくれない部下」、「リーダーとしての役割
とチームとしての成果を求める上司」......管理者としての訓練
を受けないまま、ある日突然、課長や係長、チームリーダーに
任命されて、上司と部下の板ばさみになって苦しむ中間管理職は
多いのではないでしょうか。
とチームとしての成果を求める上司」......管理者としての訓練
を受けないまま、ある日突然、課長や係長、チームリーダーに
任命されて、上司と部下の板ばさみになって苦しむ中間管理職は
多いのではないでしょうか。
◆本書は、新任管理者になった方々に身につけていただきたい、
マネジメントの知識と基本スキルをわかりやすく解説します。
◆管理者になるとまず直面するのが、上司が自分に期待すること
と管理者としての自分の抱負とのギャップではないでしょうか。
あるいは、上司・部下とのコミュニケーションに苦慮する方も
多いかもしれません。
◆そこで、管理者が遭遇するさまざまな問題や悩みに対し、その
心構えやリーダーシップの考え方、あるいは部下のタイプ別対応
策など、筆者自身が管理者として実体験したこと、そして全国の
研修先で講師として見聞きした実例をもとに、具体的な「傾向と
対策」を提示します。
◆ビジネスマンにとって、よりやりがいのある仕事を目指しキャリア
アップするには、管理者となることは避けて通れない道です。
その管理者になるということは、それまでに経験したことのない
困難な仕事であることは間違いありません。しかし、一方で管理者
とは特別なものではなく、誰もが身に付けることのできるスキル
でもあります。
◆管理者として実績をあげたときの充実感は、他の何にも代え
がたいものです。そのスタンスから、世のすべての管理者にエール
を贈ります...
「管理者ほどすばらしいポジションはない!」
内容（「BOOK」データベースより）
朝令暮改!?大いに結構!研修やセミナーで全国から引っ張りだこの著者が、悩みの「傾向と対策」をすべて教えます。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本では、ある日突然管理職になった人が、どんな心がけで、
どんな知識を持っていればよいかを解説してくれます。
実際に企業に勤める会社人は、本人の好むと好まざるとに関らず、
あるときから管理者となることがほとんどです。しかし、仕事の
能力と管理者としての能力は必ずしも比例しないもの。
だからこそ、新任管理者向けの研修やセミナーが開かれている
わけで、本書はその代わりとなるクオリティを持っているのでは
ないでしょうか。
どんな知識を持っていればよいかを解説してくれます。
実際に企業に勤める会社人は、本人の好むと好まざるとに関らず、
あるときから管理者となることがほとんどです。しかし、仕事の
能力と管理者としての能力は必ずしも比例しないもの。
だからこそ、新任管理者向けの研修やセミナーが開かれている
わけで、本書はその代わりとなるクオリティを持っているのでは
ないでしょうか。
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