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内容紹介
従来の管理会計は、コスト管理という「守り」の発想で導入されることが多く、収益を拡大するという「攻め」の視点が抜け落ちていた。本書では製品・部門別管理から脱却し、顧客を起点とする新しい手法を提言する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
金子 智朗
公認会計士、税理士。1965年神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。日本航空株式会社在籍中に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント等を経て独立。現在、プライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。コンサルティングを中心に、日経ビジネススクール、みずほ総研、SMBCコンサルティング、三菱UFJリサーチ&コンサルティング等のセミナー講師や企業研修、講演も多数行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
公認会計士、税理士。1965年神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。日本航空株式会社在籍中に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント等を経て独立。現在、プライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。コンサルティングを中心に、日経ビジネススクール、みずほ総研、SMBCコンサルティング、三菱UFJリサーチ&コンサルティング等のセミナー講師や企業研修、講演も多数行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
23 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
著者の前著が良い内容だったので購入。
本書と同時期に同じ著者の「儲かっている会社、儲かっていない会社」を
購入した。
両方読んでみると、殆ど同じ内容である事に驚いた。
同じ著者であるので主張している内容が似ているのは仕方ないが、
本書と「儲かっている会社...」の間では、紹介しているエピソード
すら全く同じなのである。ナイキの例、IBMの例、忙しいが口癖の営業マン
の話などなど。
１冊だけ購入すればよかったと後悔した。
本書と同時期に同じ著者の「儲かっている会社、儲かっていない会社」を
購入した。
両方読んでみると、殆ど同じ内容である事に驚いた。
同じ著者であるので主張している内容が似ているのは仕方ないが、
本書と「儲かっている会社...」の間では、紹介しているエピソード
すら全く同じなのである。ナイキの例、IBMの例、忙しいが口癖の営業マン
の話などなど。
１冊だけ購入すればよかったと後悔した。
4 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
管理会計をいかに売り上げや利益に結びつけるか、
企業行動のドライバーとしてどう活用するか、の
考え方が示してあります。
業種ごとの具体例とかがあるともっと評価は高かった
のですが。
最終章の、従業員満足のための管理会計のかたちは
私には刺戟になりました。公器としての企業は誰の
ためにあるのか、志向が同じです。自職場でも考えて
見ようと思いました。
企業行動のドライバーとしてどう活用するか、の
考え方が示してあります。
業種ごとの具体例とかがあるともっと評価は高かった
のですが。
最終章の、従業員満足のための管理会計のかたちは
私には刺戟になりました。公器としての企業は誰の
ためにあるのか、志向が同じです。自職場でも考えて
見ようと思いました。
7 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
「管理会計は、経営のための会計」という内容は、よく言われますが、
では、会社で使っている管理会計自体が経営に役立っているか、
経営判断に必要な数字が読み取れるものになっているかといえば、
必ずしもそうではないのかもしれません。
本書は、管理会計が必要な理由という、基本的な内容から、
具体的にどのような管理会計の形が、会社にとって有益なのか、
具体例やエピソードを交えて書かれています。
参考になった記述やフレーズ
・財務会計は港で待つ貴族のための会計。管理会計は船乗りの会計
・管理会計＝原価計算という誤解
・価格は市場が決める（「売価＝コスト＋利益」でいいの？）
・いいものを作れば売れる？
・「忙しい」が口癖の営業マン（無駄な時間はないの？）
・ITのツールになり下がったCRM
・アドボカシー・マーケティング
・一人当たり売上高は企業規模に反比例する
また、他の方がレビューで書かれているように、
同著者が近い時期に出版された本にあった
具体例やエピソードと同じものがあります。
私が両方読んだ感想としては、
今勤めている会社が、管理会計自体がないというレベルなので、
上司・同僚・後輩に対して、その必要性を説明するには、
本書の方がそのまま参考になる記述が多いので、
買ってよかったと思います。
本の内容自体では、好みの問題ですが、
本書の方が、管理会計に関して顧客視点を取り入れようという内容に関して、
やや硬めに（十分わかりやすいですが）書かれているのに対して、
他書の方が、よりわかりやすく読みやすいということで、
こちらは★4つとさせていただきました。
では、会社で使っている管理会計自体が経営に役立っているか、
経営判断に必要な数字が読み取れるものになっているかといえば、
必ずしもそうではないのかもしれません。
本書は、管理会計が必要な理由という、基本的な内容から、
具体的にどのような管理会計の形が、会社にとって有益なのか、
具体例やエピソードを交えて書かれています。
参考になった記述やフレーズ
・財務会計は港で待つ貴族のための会計。管理会計は船乗りの会計
・管理会計＝原価計算という誤解
・価格は市場が決める（「売価＝コスト＋利益」でいいの？）
・いいものを作れば売れる？
・「忙しい」が口癖の営業マン（無駄な時間はないの？）
・ITのツールになり下がったCRM
・アドボカシー・マーケティング
・一人当たり売上高は企業規模に反比例する
また、他の方がレビューで書かれているように、
同著者が近い時期に出版された本にあった
具体例やエピソードと同じものがあります。
私が両方読んだ感想としては、
今勤めている会社が、管理会計自体がないというレベルなので、
上司・同僚・後輩に対して、その必要性を説明するには、
本書の方がそのまま参考になる記述が多いので、
買ってよかったと思います。
本の内容自体では、好みの問題ですが、
本書の方が、管理会計に関して顧客視点を取り入れようという内容に関して、
やや硬めに（十分わかりやすいですが）書かれているのに対して、
他書の方が、よりわかりやすく読みやすいということで、
こちらは★4つとさせていただきました。
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