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商品の説明
内容紹介
『第3の案 成功者の選択』が紹介する奇跡のストーリです。
・問題を抱え何年も絶望のなかにあり、自殺寸前までいった娘を、たった一晩で救った父親
・何百万人もの貧しい住民に電気を供給するという問題を、ほとんど金をかけずに解決したインドの若者
・カナダのある大都市の犯罪率を半減させた警察署長
・ニューヨークの汚れた港湾を、ほとんど費用をかけずに生き返らせた女性
・ほとんど口もきかず冷え切っていた日々を笑い飛ばせるまでになった夫婦
・米国史上最大の環境訴訟を、法廷に足を踏み入れるまでもなく、またたく間に平和的に解決した判事
・予算をまったくかけずに、移民労働者の子どもたちが通う高校の卒業率を30％という惨憺たる状況から90％に伸ばし、基礎学力レベルを三倍にした校長
・苦しい対立の日々を乗り越え、新たな理解と愛情を育てたシングルマザーとその息子
・一般的な治療費の何分の一かで重篤の患者を治療する医師
・暴力と堕落の温床だったタイムズ・スクエアを北米きっての観光スポットに変身させたチーム
『第３の案 成功者の選択』は『７つの習慣』から16年、スティーブン・Ｒ・コヴィー博士の新刊です。
この『第３の案 成功者の選択』は『７つの習慣』における第6の習慣「相乗効果を発揮する」を数多くの事例を用いながら、より広く、そしてより深く探求するという内容になっております。
コヴィー博士は『７つの習慣』の中で、「今まで話してきたすべての習慣は、相乗効果の奇跡をつくり出す準備にすぎない」と書いておりますが、コヴィー博士は『第３の案』で、この相乗効果の原則こそが、個人的な問題、家族の問題、職場の問題、社会の問題、だけでなく国家の問題をも解決する奇跡の方法であると述べています。
ますます強くなるプレッシャーの中で人々がいがみ合う21世紀を、コヴィー博士は「個人の悪意の世紀」と定義していますが、この「第３の案を選択し相乗効果を発揮する」ことこそ、あなたの人生を、そして世界全体を変えられるとも著しています。
・問題を抱え何年も絶望のなかにあり、自殺寸前までいった娘を、たった一晩で救った父親
・何百万人もの貧しい住民に電気を供給するという問題を、ほとんど金をかけずに解決したインドの若者
・カナダのある大都市の犯罪率を半減させた警察署長
・ニューヨークの汚れた港湾を、ほとんど費用をかけずに生き返らせた女性
・ほとんど口もきかず冷え切っていた日々を笑い飛ばせるまでになった夫婦
・米国史上最大の環境訴訟を、法廷に足を踏み入れるまでもなく、またたく間に平和的に解決した判事
・予算をまったくかけずに、移民労働者の子どもたちが通う高校の卒業率を30％という惨憺たる状況から90％に伸ばし、基礎学力レベルを三倍にした校長
・苦しい対立の日々を乗り越え、新たな理解と愛情を育てたシングルマザーとその息子
・一般的な治療費の何分の一かで重篤の患者を治療する医師
・暴力と堕落の温床だったタイムズ・スクエアを北米きっての観光スポットに変身させたチーム
『第３の案 成功者の選択』は『７つの習慣』から16年、スティーブン・Ｒ・コヴィー博士の新刊です。
この『第３の案 成功者の選択』は『７つの習慣』における第6の習慣「相乗効果を発揮する」を数多くの事例を用いながら、より広く、そしてより深く探求するという内容になっております。
コヴィー博士は『７つの習慣』の中で、「今まで話してきたすべての習慣は、相乗効果の奇跡をつくり出す準備にすぎない」と書いておりますが、コヴィー博士は『第３の案』で、この相乗効果の原則こそが、個人的な問題、家族の問題、職場の問題、社会の問題、だけでなく国家の問題をも解決する奇跡の方法であると述べています。
ますます強くなるプレッシャーの中で人々がいがみ合う21世紀を、コヴィー博士は「個人の悪意の世紀」と定義していますが、この「第３の案を選択し相乗効果を発揮する」ことこそ、あなたの人生を、そして世界全体を変えられるとも著しています。
出版社からのコメント
Q&A スティーブン・R・コヴィー博士が答える『第３の案』
Q：『第３の案』は『7つの習慣』とどのように関係しているのですか？
A：本書は『7つの習慣』から派生しています。あの本の中で私は、第３の案のことを「触媒的な役割を果たし、力を付与し、一体化させ、最も重要なもの」と書きました。『7つの習慣』では、第３の案については一般的な説明にとどまっていましたが、本書ではもっとずっと幅広く、深く掘り下げています。
Q：第３の案のコンセプトを教えてください。
A：ほとんどの対立は、白か黒の二者択一です。「自分のチーム」と「相手のチーム」という対立軸になり、私のチームは良く、あなたのチームは悪い、少なくとも「あまり良くない」というように考えてしまいます。このような考え方に凝り固まってうたら、2つの選択肢しか見えません。闘うか、適当なところで妥協するか、どちらかしかないのです。しかし、ほとんどの場合に第３の案があります。あなたの方法でも、私の方法でもない方法。もっと良い方法、お互いに考えたこともなかった方法です。第３の案は対立を解決するだけでなく、対立を乗り越えるのです。
Q：二者択一思考とは何ですか？ 二者択一の考え方が蔓延しているのはなぜですか？
A：二者択一思考の人には、協力は眼中になく、競争しか見えません。常に「我々対彼ら」の視点です。二者択一の考え方をしていては、間違ったジレンマに陥ってしまいます。「私のやり方に従え、でなければ別の道を行け」という姿勢です。このような人には青か黄色しか見えません。緑色は絶対に見えないのです。二者択一思考が蔓延しているのは、私たちのアイデンティティが自分の中にある「案」に捕らわれているからです。だれにでも、自分なりの意見、信念、視点、偏見、思い込みがあります。自分の中に深く根づいている考え方が攻撃されると、自分の知性と価値観までもが攻撃されたように思う。しかし第３の案を探すための質問は攻撃ではありません。一緒に解決策を探そうと、誘っているのです。
Q：第３の案と妥協はどのように違うのですか？
A：妥協は、相手から譲歩を引き出すために自分も何かを譲歩する、あるいはあきらめることです。したがって両者とも負けです。第３の案は、それとは正反対であり、ふたりとも勝つ。どちらも何も失わないのですから、お互いが期待していたよりもはるかに良い結果になります。しかしそのためには、最初に望んでいた結果にこだわらず、そこから一歩離れて考えなくてはなりません。
Q：『第３の案』は『7つの習慣』とどのように関係しているのですか？
A：本書は『7つの習慣』から派生しています。あの本の中で私は、第３の案のことを「触媒的な役割を果たし、力を付与し、一体化させ、最も重要なもの」と書きました。『7つの習慣』では、第３の案については一般的な説明にとどまっていましたが、本書ではもっとずっと幅広く、深く掘り下げています。
Q：第３の案のコンセプトを教えてください。
A：ほとんどの対立は、白か黒の二者択一です。「自分のチーム」と「相手のチーム」という対立軸になり、私のチームは良く、あなたのチームは悪い、少なくとも「あまり良くない」というように考えてしまいます。このような考え方に凝り固まってうたら、2つの選択肢しか見えません。闘うか、適当なところで妥協するか、どちらかしかないのです。しかし、ほとんどの場合に第３の案があります。あなたの方法でも、私の方法でもない方法。もっと良い方法、お互いに考えたこともなかった方法です。第３の案は対立を解決するだけでなく、対立を乗り越えるのです。
Q：二者択一思考とは何ですか？ 二者択一の考え方が蔓延しているのはなぜですか？
A：二者択一思考の人には、協力は眼中になく、競争しか見えません。常に「我々対彼ら」の視点です。二者択一の考え方をしていては、間違ったジレンマに陥ってしまいます。「私のやり方に従え、でなければ別の道を行け」という姿勢です。このような人には青か黄色しか見えません。緑色は絶対に見えないのです。二者択一思考が蔓延しているのは、私たちのアイデンティティが自分の中にある「案」に捕らわれているからです。だれにでも、自分なりの意見、信念、視点、偏見、思い込みがあります。自分の中に深く根づいている考え方が攻撃されると、自分の知性と価値観までもが攻撃されたように思う。しかし第３の案を探すための質問は攻撃ではありません。一緒に解決策を探そうと、誘っているのです。
Q：第３の案と妥協はどのように違うのですか？
A：妥協は、相手から譲歩を引き出すために自分も何かを譲歩する、あるいはあきらめることです。したがって両者とも負けです。第３の案は、それとは正反対であり、ふたりとも勝つ。どちらも何も失わないのですから、お互いが期待していたよりもはるかに良い結果になります。しかしそのためには、最初に望んでいた結果にこだわらず、そこから一歩離れて考えなくてはなりません。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 瞑想家
VINE™ メンバー
形式:ハードカバー|Amazon Vine™ レビュー
(詳しくはこちら)
この本の解説を見た時に感じたのは、「何を今更…。」という思いでした。
アインシュタインの有名な言葉「問題はそれと同じ次元では解決できない。」を聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。
対立した２つの意見はそれと同じ次元にいては解決できない。だから１つ上に上がってって、より高い次元で第３の案を出す必要がある。
それはもう言い古されていて、自己啓発をかじったことのある人にとっては、既に共通認識となっているテーマではないでしょうか。
なのに今更、このテーマだけに絞って、ビジネス思想の大家コーヴィー博士が、わざわざ６００ページの本にして、大層な丁壮で出版する。
そのことに違和感を覚えたのでした。
でも、読んでみると、さすがはコーヴィー博士という感じです。
書いている文体から感じる精神性の高さに圧倒されます。
そして、これでもかという程の実例の山。
職場、家庭、学校、法律、社会、世界、などいろんな場面における、第三の案の具体的なエピソードを類まれなる洞察力と解説力で、書かれています。
それらを、読んでいくに従って、たんなる知識であったアインシュタインの言葉「問題はそれと同じ次元では解決できない。」が、ようやく、自分にも使えそうな、技法や意思決定へと昇華されていくのです。読んでいて、何度もなるほど！と唸りました。そしていかに自分が知識だけで、それを理解できていないのかを痛感しました。
大切なのは、いろんなテクニックを網羅することではなく、１つの原則にしっかりと根ざすこと。
これは、著者の代表作「７つの習慣」に通底していたメッセージでした。
本書もまたそれに矛盾すること無く、原則に忠実に、何度も何度も例で示すことで、知識ではなく行動や選択に役立てられるところにまで読者を導こうとした、意欲作だと感じました。
読み終えた今では、このテーマだけで５６０ページを費やしたというところに、コーヴィー博士の稀有な才能と、誠意と覚悟を感じます。
対策なので短時間で読み終えられるものではありませんが、この膨大なページとエピソードを読み進めて追体験をくぐり抜けていくと、読み終えた頃には問題を見る視点が変わっている自分がいて驚きました。これぞ読書体験の理想ですね。
広くお勧めしたい１冊です。
アインシュタインの有名な言葉「問題はそれと同じ次元では解決できない。」を聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。
対立した２つの意見はそれと同じ次元にいては解決できない。だから１つ上に上がってって、より高い次元で第３の案を出す必要がある。
それはもう言い古されていて、自己啓発をかじったことのある人にとっては、既に共通認識となっているテーマではないでしょうか。
なのに今更、このテーマだけに絞って、ビジネス思想の大家コーヴィー博士が、わざわざ６００ページの本にして、大層な丁壮で出版する。
そのことに違和感を覚えたのでした。
でも、読んでみると、さすがはコーヴィー博士という感じです。
書いている文体から感じる精神性の高さに圧倒されます。
そして、これでもかという程の実例の山。
職場、家庭、学校、法律、社会、世界、などいろんな場面における、第三の案の具体的なエピソードを類まれなる洞察力と解説力で、書かれています。
それらを、読んでいくに従って、たんなる知識であったアインシュタインの言葉「問題はそれと同じ次元では解決できない。」が、ようやく、自分にも使えそうな、技法や意思決定へと昇華されていくのです。読んでいて、何度もなるほど！と唸りました。そしていかに自分が知識だけで、それを理解できていないのかを痛感しました。
大切なのは、いろんなテクニックを網羅することではなく、１つの原則にしっかりと根ざすこと。
これは、著者の代表作「７つの習慣」に通底していたメッセージでした。
本書もまたそれに矛盾すること無く、原則に忠実に、何度も何度も例で示すことで、知識ではなく行動や選択に役立てられるところにまで読者を導こうとした、意欲作だと感じました。
読み終えた今では、このテーマだけで５６０ページを費やしたというところに、コーヴィー博士の稀有な才能と、誠意と覚悟を感じます。
対策なので短時間で読み終えられるものではありませんが、この膨大なページとエピソードを読み進めて追体験をくぐり抜けていくと、読み終えた頃には問題を見る視点が変わっている自分がいて驚きました。これぞ読書体験の理想ですね。
広くお勧めしたい１冊です。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
形式:ハードカバー
昨年惜しまれつつこの世を去ったコヴィー博士の結果として最後の著書。
本書の中でも、「７つの習慣が最高傑作なのではなく、まだまだ最高と
呼べる書籍を出す。そのアイデアは１０もある。」と言っている。人生
をディミヌエンドではなくクレシェンドにするためのキーワード、それ
は「貢献」であり、「貢献」し続ける鍵が「第３の案」だ。
７つの習慣で、最も難しい習慣は、第６の習慣であろう。「相乗効果」
＝「シナジー」は、世間で使い古された言葉であるが、これを実践する
のは、相当に難しい。しかし、トーキング・スティックのコミュニケー
ションを使えば、それが可能と、実例を挙げながらコヴィー博士は力説
する。相乗効果の果てに、親和・創発の世界・社会が生まれるのだと、
コヴィー博士は信じきっているように思える。
非常にシンプルなメッセージだが、これを実践するのは大変難しいとも
思われる。それでも、小さなことから、自らの影響の輪の範囲で、第３
の案を模索することをコヴィー博士は望んでいるのだろう。
第９の習慣と生前言われていた「生まれた時よりより良い世界にして、
この世を去る」という「貢献」を実現するためにも。
本書の中でも、「７つの習慣が最高傑作なのではなく、まだまだ最高と
呼べる書籍を出す。そのアイデアは１０もある。」と言っている。人生
をディミヌエンドではなくクレシェンドにするためのキーワード、それ
は「貢献」であり、「貢献」し続ける鍵が「第３の案」だ。
７つの習慣で、最も難しい習慣は、第６の習慣であろう。「相乗効果」
＝「シナジー」は、世間で使い古された言葉であるが、これを実践する
のは、相当に難しい。しかし、トーキング・スティックのコミュニケー
ションを使えば、それが可能と、実例を挙げながらコヴィー博士は力説
する。相乗効果の果てに、親和・創発の世界・社会が生まれるのだと、
コヴィー博士は信じきっているように思える。
非常にシンプルなメッセージだが、これを実践するのは大変難しいとも
思われる。それでも、小さなことから、自らの影響の輪の範囲で、第３
の案を模索することをコヴィー博士は望んでいるのだろう。
第９の習慣と生前言われていた「生まれた時よりより良い世界にして、
この世を去る」という「貢献」を実現するためにも。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By およよ
VINE™ メンバー
形式:ハードカバー|Amazon Vine™ レビュー
(詳しくはこちら)
「第3の案」の原理はとても簡単で，自明と言っていいほどであり，第二章の「第3の案を探すパラダイム」の一枚の絵に描き尽くされていると言って良いだろう。即ち，(1)私は自分自身を見る(2)私はあなたを見る(3)私はあなたの考えを求める(4)私はあなたとシナジーを起こす，の四つのステップである。第三章以降はこのパラダイムの実践例であり，職場で，家庭で，学校で，社会で…という具合に膨大な例示が展開される。
こんな簡単な事で，エゴとエゴのぶつかり合いである現実の様々な問題が解決するだろうか？という疑問は確かに残るが，さしあたり私にとっては好きな考え方であり，腑に落ちている。実行も心がけているつもりだ。四つのステップのうち特に重要なポイントは(3)の「私はあなたの考えを求める」だろう。これの説明に出てくる「トーキング・スティックのコミュニケーション」は具体的にイメージしやすく，私のお気に入りの手法（言葉）だ。まずは身近な所からこれを適用したいと考えている。
相手が「トーキング・スティック」を持っている，つまり話す権利を持っている間はとにかく自分は口を挟まないで相手の話を聞く。結局の所，この世のトラブルの多くは人の話を聞かない事に原因があるのではないか。私も職場では人が話している間は口を挟まないように気をつけている。相手が話している間に明らかな誤りに気付いても，話が一区切り付くまで待つ。そして相手が何を言いたいかを理解しようと真剣に努める。すると相手は話を真剣に聞いて貰えたという満足感を覚え，私を信用してくれるようになる。私も自分の考えに欠けていた部分を補えるアイディアを相手の話から得ることができる。話は建設的な方向に進み，たとえ見事な「第3の案」が出なかったとしてもチームワークはぐんと良くなるのだ。
逆に自説に固執し，「自説を貫くことが男らしいリーダーの努め」のような心得違いをしている人が人望を失って行くのもこれまで見てきた。
私の持っている若干名の部下は皆優秀で，私に対する批判も厳しいのだが，正論であることも多い。この「第3の案」の考え方で，何でも言える，何でも聞いて貰えるチームの雰囲気を作りたい。そして可能ならばシナジーを引き起こし，成果に結びつけ，優秀で努力家の部下たちの力を生かしてやりたいと考えている。
こんな簡単な事で，エゴとエゴのぶつかり合いである現実の様々な問題が解決するだろうか？という疑問は確かに残るが，さしあたり私にとっては好きな考え方であり，腑に落ちている。実行も心がけているつもりだ。四つのステップのうち特に重要なポイントは(3)の「私はあなたの考えを求める」だろう。これの説明に出てくる「トーキング・スティックのコミュニケーション」は具体的にイメージしやすく，私のお気に入りの手法（言葉）だ。まずは身近な所からこれを適用したいと考えている。
相手が「トーキング・スティック」を持っている，つまり話す権利を持っている間はとにかく自分は口を挟まないで相手の話を聞く。結局の所，この世のトラブルの多くは人の話を聞かない事に原因があるのではないか。私も職場では人が話している間は口を挟まないように気をつけている。相手が話している間に明らかな誤りに気付いても，話が一区切り付くまで待つ。そして相手が何を言いたいかを理解しようと真剣に努める。すると相手は話を真剣に聞いて貰えたという満足感を覚え，私を信用してくれるようになる。私も自分の考えに欠けていた部分を補えるアイディアを相手の話から得ることができる。話は建設的な方向に進み，たとえ見事な「第3の案」が出なかったとしてもチームワークはぐんと良くなるのだ。
逆に自説に固執し，「自説を貫くことが男らしいリーダーの努め」のような心得違いをしている人が人望を失って行くのもこれまで見てきた。
私の持っている若干名の部下は皆優秀で，私に対する批判も厳しいのだが，正論であることも多い。この「第3の案」の考え方で，何でも言える，何でも聞いて貰えるチームの雰囲気を作りたい。そして可能ならばシナジーを引き起こし，成果に結びつけ，優秀で努力家の部下たちの力を生かしてやりたいと考えている。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 4.0
かなり面白かった
かなり面白かった
第三の案の考え方は二者択一で袋小路に入りがちな現代社会に素晴らしい第三の道を作り出します... 続きを読む
第三の案の考え方は二者択一で袋小路に入りがちな現代社会に素晴らしい第三の道を作り出します... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 藤野康一
5つ星のうち 5.0
誤解されやすい内容が非常に分り易く丁寧に説明されています
第３の案は、単純ながら奥の深い考え方です。
奥が深いというのは、ある意味誤解しやすいような絶妙な立ち位置の事なのです。... 続きを読む
奥が深いというのは、ある意味誤解しやすいような絶妙な立ち位置の事なのです。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: しもん
5つ星のうち 5.0
オーディオブックCDの倍速も！
オーディオブックのCDは、倍速付きです。
Febeでダウンロードするより、CDをオススメ。... 続きを読む
Febeでダウンロードするより、CDをオススメ。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: レノン
5つ星のうち 5.0
Febeと違い、倍速版あり！！
倍速版がダウンロード特典としてついてます。
Febeでダウンロードするよりよいかと思います。
Febeでダウンロードするよりよいかと思います。
投稿日: 4か月前 投稿者: レノン
5つ星のうち 5.0
大変良い
本を購入したのですが、中々進まなかったのですが、音声をiphoneにいれていつも聴いてます。
前ページ聞けました。 内容が素晴らしい！
前ページ聞けました。 内容が素晴らしい！
投稿日: 4か月前 投稿者: トルシエ
5つ星のうち 5.0
この生き方、自分も目指してみよう
7つの習慣を読んで強烈に人生が変わったため、今回も絶対にいい本に違いないと思い購入。
予感のとおり。... 続きを読む
予感のとおり。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: YM
5つ星のうち 4.0
今、日本に必要な何かを感じさせてくれる一冊
今、日本社会を立ちこめる閉塞感を何とかしたいと思う人は少なくないと思います。そして、そんな大きい社会問題に個人としてどうしたら良いのか分からないから諦めているとい... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: Rin
5つ星のうち 4.0
相手と3つめの道を探ろう
双方にちょっとずつ損失の出る「妥協」ではなく、第3の道を探って
双方にプラスとなる結果を出そう、という本。... 続きを読む
双方にプラスとなる結果を出そう、という本。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: ベリー
5つ星のうち 5.0
難しい内容ですが、考え方を修正してくれます
私は著者の「７つの習慣」が大好きで、１３回読んでいます。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: Kei
5つ星のうち 4.0
勝ち負けでもなく、妥協でもない、第三の案
職場においても、プライベートにおいても、
声の大きい人の意見が通るというのは良くある話。... 続きを読む
声の大きい人の意見が通るというのは良くある話。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: shut_row
リストマニア
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