究極の「カイゼン」を生む WAYの遺伝子 [単行本]

会社改革の遺伝子が常勝の企業を作る
GE・日産などの内外のトップメーカーにあって、他のメーカーにないものは、『WAYの遺伝子』である。WAY（英語の“方法”）とは「改善（カイゼン）」といい変えることもできる。ただし単なる改善にとどまらない、業務や会社を改革していく意思とノウハウである。現在、大手メーカーから中小まで、多くの企業がこの『WAYの遺伝子』に取り組んでいる。いかに「WAY」をつくり、遺伝子として残し常勝企業をつくるのか。その方法論とノウハウを実例で分かりやすく解説する。

V字回復から常勝企業へ―会社改革を遂げた4社をレポート(WAY(ウェイ):企業が自ら持つ問題解決の方法)。GE、日産が実践した戦略がこれだ。あなたの会社が変わる6つのアプローチ。

WAYとは、企業が自ら持つ問題解決の方法。あなたの会社が変わる6つのアプローチ。業務改革を通して人材=遺伝子を育てる。V字回復から常勝企業へ-会社変革を遂げた4社をレポート。

峰 如之介
作家。ビジネスジャーナリスト。1956年、兵庫県生まれ。ビジネス、技術開発、人事・人材教育、環境への幅広い取材活動をベースに『プレジデント』、『週刊エコノミスト』などの経済誌や月刊『潮』、月刊『Voice』などの月刊総合誌を中心に執筆し、講演活動を展開

真木 和俊
株式会社ジェネックスパートナーズ代表パートナー。1964年、東京生まれ。GE横河メディカルシステム株式会社において全社業務改革運動「シックスシグマ」の立ち上げに従事。その後、経営コンサルタントに転じ、日本企業再生を目指して企業変革活動の支援を推進。2002年11月株式会社ジェネックスパートナーズを設立、現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)