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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
自立ですね,
By 610 (東京練馬) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫 (い1-2)) (文庫)
稲森和夫さんの本をいくつか読みましたが、つまるところ、やはり現場の社員ひとりひとりが 経営者と同じ感覚で高い利益意識を持って 仕事をする、ということかと思います。 そういう空気が常に存在する組織を維持する点が 実は難しいのでしょうね・・・。 こういう本を全社員が読んで、理解し、 全員が力を合わせて仕事をするようになれば いいのになぁと思います。 全社員の自立。 あ、それが京セラか、そりゃぁ、すげえな。 うらやましい。 カリスマ的経営者が、 ひとつひとつ現場感覚で問題の『本質』を追及しながら 経営を築き上げてきたという点はとても励みになります。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
当たり前のこと、やってますか？,
By なか - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫 (い1-2)) (文庫)
経営塾を主宰する稲盛和夫さんの経営に対する至言に満ちている対談集です。 ─P14─トップの心構えとは？─ 経営は、トップがもつ経営理念、哲学によって大きく左右される ─p30─経営とは？─ 「経営は値決め」 商売の秘訣は、お客さまが納得して、喜んで買って下さる最高の 価格を見抜き、その値段で売ること 日ごろ目の前の仕事に忙殺されているときは、お客さま、ましてや 経営のことを考えずにやっつけ仕事をしてしまいがちです。 そんなときに、仕事本来の意義に立ち戻れる言葉が並んでいます。 ちょっと忙しい、そんなときほど、通勤電車の中ででも読むべき 1冊と言えるでしょう。「そんなの当たり前だろう」と思ったかた、 当たり前のこと、していますか？
8 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
まずは利益率10％！,
By
レビュー対象商品: 稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫 (い1-2)) (文庫)
「盛和塾」の塾生の方々が問いかける夫々の経営の悩みや課題に対して稲盛氏が答える内容です。 クエスチョンを読んでると、 「さもありなん」「大変だなぁ」と感じますが、 稲盛氏のアンサーを読むと、「そうだなぁ」と、 解決の方向が見えてきます。 簡単なような気がして力が湧いてきます。 難しくしている自分やこだわっている自分がいるようです。 経営の課題に直面しながら、 混沌とした自分が一つ一つ明るくなれる幸せを感じます。
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