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商品の説明
内容紹介
日本の起業家養成の第一人者、大前研一氏。
大前氏が企業家養成学校を初めて設立したのは1996年。以来、氏の教え子は4000人を超え、教え子たちが興した会社は600 に及びます。その中からは、上場企業も次々に誕生しています。
この“大前学校卒業生”の圧倒的なパワーの秘密は何か。それが大前氏ゆずりの「発想する技術」です。
更に05年春には、大前氏の新たな挑戦が始まりました。ＭＢＡ（経営管理修士）の養成を目的とした「ビジネス・ブレークスルー（ＢＢＴ）大学院大学」の設立です。
この大学院の特徴は、株式会社を母体としていることであり、かつ、すべての授業をインターネットとＣＳ放送を駆使して行なうこと。すなわち、ＢＢＴ大学院大学は、本邦初の“校舎のない大学”なのです。他にも大前氏の独創的なアイデアが詰まったＢＢＴ大学院大学の誕生に、旧態依然たる大学人たちは今、大きな衝撃を受けています。
このように、大前氏のビジネスの発想力は、62歳になった今も衰えるところを知りません。
一体どうすれば、氏のように新しい事業のアイデアを発想し、それを具現化することができるのか？ その秘密を余すところなく明かすのが本書『発想する技術』なのです。
本書では、
「先入観を疑う」
「ネットワークから考える」
「“他にはないもの”を目指す」
「歴史から教訓を引き出す」等々、
「敵の立場で読む」
「討論する」
と、誰もが知りたい“大前流・思考のフローチャート”を、六段階に分けて徹底解説します。
大前氏は言います。「『発想する技術』は、21世紀を生き抜くための最重要スキルです」。本書を手に取り、ぜひそのスキルを身につけてください。
大前氏が企業家養成学校を初めて設立したのは1996年。以来、氏の教え子は4000人を超え、教え子たちが興した会社は600 に及びます。その中からは、上場企業も次々に誕生しています。
この“大前学校卒業生”の圧倒的なパワーの秘密は何か。それが大前氏ゆずりの「発想する技術」です。
更に05年春には、大前氏の新たな挑戦が始まりました。ＭＢＡ（経営管理修士）の養成を目的とした「ビジネス・ブレークスルー（ＢＢＴ）大学院大学」の設立です。
この大学院の特徴は、株式会社を母体としていることであり、かつ、すべての授業をインターネットとＣＳ放送を駆使して行なうこと。すなわち、ＢＢＴ大学院大学は、本邦初の“校舎のない大学”なのです。他にも大前氏の独創的なアイデアが詰まったＢＢＴ大学院大学の誕生に、旧態依然たる大学人たちは今、大きな衝撃を受けています。
このように、大前氏のビジネスの発想力は、62歳になった今も衰えるところを知りません。
一体どうすれば、氏のように新しい事業のアイデアを発想し、それを具現化することができるのか？ その秘密を余すところなく明かすのが本書『発想する技術』なのです。
本書では、
「先入観を疑う」
「ネットワークから考える」
「“他にはないもの”を目指す」
「歴史から教訓を引き出す」等々、
「敵の立場で読む」
「討論する」
と、誰もが知りたい“大前流・思考のフローチャート”を、六段階に分けて徹底解説します。
大前氏は言います。「『発想する技術』は、21世紀を生き抜くための最重要スキルです」。本書を手に取り、ぜひそのスキルを身につけてください。
内容（「BOOK」データベースより）
日本の起業家養成の第一人者、大前研一。彼の教え子は4000人を超え、教え子たちが興した会社は600に及びます。その中からは上場企業も誕生しています。この大前学校卒業生の圧倒的なパワーの秘密、それが大前ゆずりの「発想する技術」。どうすれば新しい事業のアイデアを発想し、それを具現化することができるのか?答えはすべて、本書の中にあります。あなたにもできる大前流・思考のフローチャート。6段階のステップをわかりやすく解説しました。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By シュガー
形式:文庫
題名とおり、”発想法”に期待して読まれると読みあがりに釈然としないでしょう。
しかし、世界経済にとんと疎い私には、”2005年”のお話としても、なるほど〜と思う点がたくさんありました。中国がなぜ日本が嫌いなのか、など。。。
この本によく登場する、大前さんご自身の大学院であるＢＢＴ大学院のお話は、途中で飽きてしまい、その部分は飛ばして読んだりしました。
ＢＢＴ大学院、すばらしいと思います。でも、そんなにたくさんこの本に書かずともいいだろうと、思うのです。
そして、他の方のレビューにもありましたが、2005年に書いたことをそのまま文庫にされるのはどうなんでしょう。題名が発想術だから、書き直しは必要ないのでしょうか。
でも、やっぱり、その割りに発想術のくだりが少ないと思います。。。
しかし、世界経済にとんと疎い私には、”2005年”のお話としても、なるほど〜と思う点がたくさんありました。中国がなぜ日本が嫌いなのか、など。。。
この本によく登場する、大前さんご自身の大学院であるＢＢＴ大学院のお話は、途中で飽きてしまい、その部分は飛ばして読んだりしました。
ＢＢＴ大学院、すばらしいと思います。でも、そんなにたくさんこの本に書かずともいいだろうと、思うのです。
そして、他の方のレビューにもありましたが、2005年に書いたことをそのまま文庫にされるのはどうなんでしょう。題名が発想術だから、書き直しは必要ないのでしょうか。
でも、やっぱり、その割りに発想術のくだりが少ないと思います。。。
17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 世話役
形式:単行本
本書を読んだからといって、決して発想法が身につくわけではない。いわゆるノウハウ本ではない。しかし、さまざまな実例を挙げ、解説している裏にある氏の“考え方”は少しはうかがうことができるだろう。時事問題を解説したビジネスエッセイといったところである。内容面の外に、氏の立ち上げたＢＢＴの宣伝のような箇所が多く、少し鼻についた。
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By plateau
形式:単行本
大前氏の発想の技術をまとめたもの。６つの方法が書かれていますが、いずれもシンプルであり基本的な技法です。
靖国問題や、中国・韓国との歴史を題材に使っている箇所がいくつかあります。歴史の解釈は難しく、同意しかねる記述もありましたが、新しい見方・視点が得られ、改めて自分で考える機会が出来ました。
ビジネスブレイクスルー大学院のコマーシャル的な記述が多い点は気になりましたが、それでも一読しておいて損は無いと思います。
発想のユニークさよりも、その発想をもとに実際に行動に移されているということに、最も感銘を受けました。
靖国問題や、中国・韓国との歴史を題材に使っている箇所がいくつかあります。歴史の解釈は難しく、同意しかねる記述もありましたが、新しい見方・視点が得られ、改めて自分で考える機会が出来ました。
ビジネスブレイクスルー大学院のコマーシャル的な記述が多い点は気になりましたが、それでも一読しておいて損は無いと思います。
発想のユニークさよりも、その発想をもとに実際に行動に移されているということに、最も感銘を受けました。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 4.0
大前さんの本は好きです
大前さんの本は好きです。日本を早く元気にしてください。
大前さんのようになりたい！
大前さんのようになりたい！
投稿日: 2か月前 投稿者: Nobi2y
5つ星のうち 1.0
ただの自伝
この本を購入しあらすじを読んだ瞬間から嫌な予感はしていたのですが、やはり私には合わない本でした。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 匿名
5つ星のうち 3.0
大前氏が「どんな発想をしたか」はわかる
著者は常に様々な情報を得ており、そのアンテナの高さと視野の広さにはにはいつも驚かされる。... 続きを読む
投稿日: 2011/3/19 投稿者: ふとあご
5つ星のうち 2.0
お勧めできない一冊
考える観点として、著者の経験から導き出した６つの方法を紹介している。'@先入観を疑う、'Aネットワークから考える。'B他にないものを目指す、'C歴史から教訓を引き... 続きを読む
投稿日: 2010/1/16 投稿者: マックスハーラー
5つ星のうち 3.0
なんだろう。
全編、BBTの話題を中心に展開されており、ちょっと退いてしまった。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/19 投稿者: あお
5つ星のうち 5.0
時代や場所を越えてつかえる発想法です
大前さんの著書を読むのは初めてです。文庫本という手にとりやすい形態でしたので、移動中の時間つぶしに手をとりました。ＭＥＣＥがキッチリしていて、読みやすかったです。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/15 投稿者: hawaiijoho
5つ星のうち 4.0
私はこうして発想する
●BBT大学院を設立した事について、ある有名大学の学長がなぜその様なアイディアがひらめくのかと聞いた... 続きを読む
投稿日: 2009/5/4 投稿者: ifeelyou
5つ星のうち 4.0
実践的な事業構築思考
筆者がコンサルや大学院の経営などを得て、
「考える」際の重要視しているポイントを
実例を中心で記述してあります。... 続きを読む
「考える」際の重要視しているポイントを
実例を中心で記述してあります。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/17 投稿者: 中村 仁一
5つ星のうち 3.0
こういう発想が大事、という事例サンプル集
日本のこれから最大の問題は少子高齢化でなく、人材が
プアなこと、そのためにこういう発想をしなくてはダメ、... 続きを読む
プアなこと、そのためにこういう発想をしなくてはダメ、... 続きを読む
投稿日: 2008/11/17 投稿者: ケニー
5つ星のうち 4.0
発想のきっかけ
大前研一氏のファンのひとりです。
初見はだいぶ前になるのですが本書に抱いた感想をいくつか・・・
印象的だったのが... 続きを読む
初見はだいぶ前になるのですが本書に抱いた感想をいくつか・・・
印象的だったのが... 続きを読む
投稿日: 2008/7/7 投稿者: 月に捧ぐオアシス
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