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内容（「BOOK」データベースより）
韓国がどんどん好きになる!韓国No.1企業の日本人常務(ソウル在住)による抱腹絶倒のおもしろエピソードが満載。悪口はもうウンザリ、高邁な比較文化論も読みたくない。「違い」を互いに知り合って、本音で日韓関係を作ろうじゃないか。韓国人の素顔が見える!司馬遼太郎『韓くにの紀行』に続け!ソウル滞在記の本格派登場。
内容（「MARC」データベースより）
「違い」を互いに知り合って、本音で日韓関係を作ろうじゃないか。韓国No.1企業の日本人常務による、抱腹絶倒のおもしろエピソード満載のソウル滞在記。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書はサムスン電子の勤務経験をベースに主に韓国のビジネス文化について記したものである。
読んでみて「もっと早く読んでおくべきだった！」と感じた。
著者は現地で部下に指示を出す立場にいるが、その部下との応対の部分に関する記述は私が経験した内容にそっくりで強い共感を覚えた。
私は著者とは異なりビジネスパートナーであるため命令ではなく提案といった形で業務をすすめているが、合意が実行されないことや指示が守られないことについての本書の記述は本質的に同じ部分から来ているという意味で頷くものが多かった。
文化の違いによる現地での応接の日本的習慣からの変化を求められるのであるが、私自身は未だに発展途上でありこの本はそういったところへの示唆が多く含まれていて非常に参考になるものであった。
ビジネス文化だけでなく日常の文化にも言及されており、前知識の無い、これから韓国とビジネスを行う人には有益な参考書になると思う。
著者の現地での環境は一流企業の文化であるがこれが中小企業だと更に差異が際だっているのだがそういったところまで記述を求めるのは無い物ねだりではあるが、もう少し掘り下げが欲しかった。こういった多少の不満はあっても、韓国でビジネスを行う人が記したこういった書籍は非常に少ないため価値が高いと感じたので星５の評価としたい。
読んでみて「もっと早く読んでおくべきだった！」と感じた。
著者は現地で部下に指示を出す立場にいるが、その部下との応対の部分に関する記述は私が経験した内容にそっくりで強い共感を覚えた。
私は著者とは異なりビジネスパートナーであるため命令ではなく提案といった形で業務をすすめているが、合意が実行されないことや指示が守られないことについての本書の記述は本質的に同じ部分から来ているという意味で頷くものが多かった。
文化の違いによる現地での応接の日本的習慣からの変化を求められるのであるが、私自身は未だに発展途上でありこの本はそういったところへの示唆が多く含まれていて非常に参考になるものであった。
ビジネス文化だけでなく日常の文化にも言及されており、前知識の無い、これから韓国とビジネスを行う人には有益な参考書になると思う。
著者の現地での環境は一流企業の文化であるがこれが中小企業だと更に差異が際だっているのだがそういったところまで記述を求めるのは無い物ねだりではあるが、もう少し掘り下げが欲しかった。こういった多少の不満はあっても、韓国でビジネスを行う人が記したこういった書籍は非常に少ないため価値が高いと感じたので星５の評価としたい。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
ビジネスで韓国の企業とおつきあいをすると、その文化の違いに、悩むことも多いとおもいます。この書籍は、そのような悩みを解決するために、とても役立つ１冊です。著者の経験から、具体的なおつきあいの方法を含めて書いてありますので、実践的でありましょう。
ぜひ読んでくださいと、お勧めできる１冊です。
ぜひ読んでくださいと、お勧めできる１冊です。
傾向として、経済的背景からの視点で書いてあります。韓国人のモラル感、家族感などについても理解したほうが良いと思われ、それには、もうすこし私的な事について書いてある本も、併せて読んだほうが良いと思います。
気になった点もありました。日韓文化の本によくあるように「韓国はココが悪い」「でも、日本はもっと悪い」「だから、韓国は良い」の論法になっている点については目をつむって読んだほうが良いです。これは、日韓について日本人が書くと、誰が書いてもこうなるので、著者だけの問題ではないようです。また、竹島問題について、あたかも日本人は竹島を韓国領土であると認めているという書き方をしたことについては、韓国語に翻訳されて出版されたときに起こる問題を考え、私としては考えて欲しかったと思いました。
いずれにせよ、韓国とのビジネスをするのであれば、ぜひ読んでください。韓国の人を理解するためにかかる、１年分くらいの時間は節約できることは確実です
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