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内容紹介
創業以来、社長のがんばりで順調に規模を拡大してきた会社のほとんどは「社員10人の壁」にぶつかります。
社員を10人雇えるほど会社が大きくなると、社長の目が行き届かなくなり、
売り上げが伸びなくなったり、クレームが増えたりします。
社員も育たなくなってきてしまいます。
最悪の場合、規模が大きくなったゆえに倒産してしまうことさえあるのです。
社員10人の壁を乗り越え、さらに成長していくには、
社長がすべてのことをやらなくても、
会社が回っていくような「儲かる会社の仕組み」をつくる必要があります。
「儲かる会社の仕組み」に必要なのは、「経営計画」「行動計画」「財務戦略」の3つと、そして何よりも、社長の熱い思いです。
儲かる仕組みをつくれれば、
会社はさらに急成長し、
驚異的に飛躍することができます。
社員が10人になり、壁にぶつかったことをむしろチャンスととらえ、
さらなる急成長ができる仕組みをつくりましょう。
その具体的な方法が、
この1冊に詰まっています。
社員を10人雇えるほど会社が大きくなると、社長の目が行き届かなくなり、
売り上げが伸びなくなったり、クレームが増えたりします。
社員も育たなくなってきてしまいます。
最悪の場合、規模が大きくなったゆえに倒産してしまうことさえあるのです。
社員10人の壁を乗り越え、さらに成長していくには、
社長がすべてのことをやらなくても、
会社が回っていくような「儲かる会社の仕組み」をつくる必要があります。
「儲かる会社の仕組み」に必要なのは、「経営計画」「行動計画」「財務戦略」の3つと、そして何よりも、社長の熱い思いです。
儲かる仕組みをつくれれば、
会社はさらに急成長し、
驚異的に飛躍することができます。
社員が10人になり、壁にぶつかったことをむしろチャンスととらえ、
さらなる急成長ができる仕組みをつくりましょう。
その具体的な方法が、
この1冊に詰まっています。
内容（「BOOK」データベースより）
儲かる会社には「仕組み」がある。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
中小零細企業を飛躍させる手法が！,
By ２１世紀マン (東京都世田谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 社長!社員が10人になったら読む本です (単行本（ソフトカバー）)
おもしろい！ためになった。有名企業が出てきて興味をひかれると同時に我々零細企業にも将来に夢を持たせる具体的手法がわかりやすく解説されている。一般の経営書は敷居が高いが、日々悩んでいたことにこの本は具体的な回答をくれた気がする。会計事務所も使いようによっては会社の発展に貢献してくれるかも。税理士もいろいろということか。会社を変えることができるかも・・勇気と夢をもらいました。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
社長の想いを伝えるには,
By 四方赤良 (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 社長!社員が10人になったら読む本です (単行本（ソフトカバー）)
一人の人間がスタッフを統率できる人数は10〜30人が限界だ、といわれる。では、それ以上の人数を統率するにはどうすればいいのか？ その答えが 書かれた本。社長の考え方を「経営計画」「行動計画」「財務戦略」の３ つの客観的なツールに落とし込むことで、会社の経営を仕組化し安定成長 を生み出そうという内容。ホンダやヤマト運輸も仕組化ができたから現在 の地位がある。自分の会社にもぜひ生かしたい内容だった。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
これを読めば行動に移せる・目安がわかる,
By 納富隆裕 (東京都墨田区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 社長!社員が10人になったら読む本です (単行本（ソフトカバー）)
おもしろいです。一番いいのは、自分にもできそうと思えること。 自分が経営者じゃないことが残念。。 最近会計の本なんかを読むので、 わかり易過ぎる有名な話が多いけど、 再度理解するにも、いい本だと思います。 特に、”できそう”と思えるのは、 ・経営理念 ・変動費 ・役員給与 ・業績目標の立て方 など、割合や具体的な取り組み順が具体的 且つ 平易なこと。 心配なのは、わかりやすい例と 平易や文章で、読み飛ばしたりしないか？ ということくらい。 人によっては、賛否ある内容もあるけど、 （社員の目標設定とか、社員の経営者意識とか） このボリュームでは致し方なし。 数字の目安など、覚えるまで手元に置きたい本です。
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