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内容（「BOOK」データベースより）
カリスマ社長、小山昇が明かす昇進する社員の条件。できる管理職になるための88の教え。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小山 昇
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、85年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、85年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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とっても「優秀」なTOPか、例えば著者(小山氏)の著作を読んで、実際に変化しようとしているTOPの経営する会社に勤める管理職なら、ものすごく参考になるでしょう。
ただし、社長が「自分が優秀」と思い込んでいるだけで、「できること」すらしようとせず、成果が出ないのは部下のせいと思っている会社でこの著作に従うと、ストレスだけ溜めて大変なことになる事請け合いです。
経営者は従業員のせい、従業員は経営者のせいと責任をなすりつけ合う組織では絶対に成り立たないことばかりですので、そのような組織に属している方はお読みにならない方がよろしいかと思います。
それにしても小山さん...。
かなり今回の著作は露悪的ですが、相変わらず説得力はあります。
まさに経営者にとっては数字が「人格」。
ただし、社長が「自分が優秀」と思い込んでいるだけで、「できること」すらしようとせず、成果が出ないのは部下のせいと思っている会社でこの著作に従うと、ストレスだけ溜めて大変なことになる事請け合いです。
経営者は従業員のせい、従業員は経営者のせいと責任をなすりつけ合う組織では絶対に成り立たないことばかりですので、そのような組織に属している方はお読みにならない方がよろしいかと思います。
それにしても小山さん...。
かなり今回の著作は露悪的ですが、相変わらず説得力はあります。
まさに経営者にとっては数字が「人格」。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本を読んで、幹部がやるべきことは「なるほど！」と理解できる社員がどれだけいるか疑問です。
ほとんどは理解できないのでは？
問題はこういうことを幹部が実際にやったとして、それを受け止められる経営者がいるかどうかです。
会社は社長で決まると思います。
ほとんどは理解できないのでは？
問題はこういうことを幹部が実際にやったとして、それを受け止められる経営者がいるかどうかです。
会社は社長で決まると思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
最近小山社長の本を集中して読んでます、本書もその一冊です。
弱者の戦略というランチェスターの一倉さんがベースになって営業戦略に触れています、
ちがう点は著者が貸しおしぼりという実業でそれを実践した経緯を語ってくれている点。これは貴重です。
本書のテーマは幹部がなすべき役割を掘り下げてきます。
なるべき役割をまず理解していないと、なろうとおもってもなれない、間違った努力をしてしまう可能性があるわけです。それを回避するために本書を読むわけです。
実施のスピード、1日で実行できるのが役員であり一生実行できてないのが平社員だという区別はわかりやすい。
特にひっかかったのは間違った決定を下した時の幹部の対応のちがい、間違っていると思っても即座に実施して結果を社長に見せるのが優秀な幹部であると言い切っている点。これは全幅の信頼を得ていない社長でないと通用しないとおもう反面、ワンマン気の強い中小企業で求められていることなんだと気づきました。
失敗をタダの失敗で終わらせないしたたかさについて解説していますが、このしたたかさ(強かさ)という言葉ほど社長という生き物を的確に表した表現はないと思います。
ロイヤリティカスタマーを区別して満足させる、マーケティングでは当たり前の理論ですがわが身に振り返った場合悪い意味での悪平等化が起きていないか？ドキッとさせられました。
本書の内容をきたない！とか泥臭い！と感じる方はしあわせな方です、どうぞ幸せなサラリーマン生活を堪能してください。
弱者の戦略というランチェスターの一倉さんがベースになって営業戦略に触れています、
ちがう点は著者が貸しおしぼりという実業でそれを実践した経緯を語ってくれている点。これは貴重です。
本書のテーマは幹部がなすべき役割を掘り下げてきます。
なるべき役割をまず理解していないと、なろうとおもってもなれない、間違った努力をしてしまう可能性があるわけです。それを回避するために本書を読むわけです。
実施のスピード、1日で実行できるのが役員であり一生実行できてないのが平社員だという区別はわかりやすい。
特にひっかかったのは間違った決定を下した時の幹部の対応のちがい、間違っていると思っても即座に実施して結果を社長に見せるのが優秀な幹部であると言い切っている点。これは全幅の信頼を得ていない社長でないと通用しないとおもう反面、ワンマン気の強い中小企業で求められていることなんだと気づきました。
失敗をタダの失敗で終わらせないしたたかさについて解説していますが、このしたたかさ(強かさ)という言葉ほど社長という生き物を的確に表した表現はないと思います。
ロイヤリティカスタマーを区別して満足させる、マーケティングでは当たり前の理論ですがわが身に振り返った場合悪い意味での悪平等化が起きていないか？ドキッとさせられました。
本書の内容をきたない！とか泥臭い！と感じる方はしあわせな方です、どうぞ幸せなサラリーマン生活を堪能してください。
最近のカスタマーレビュー
良薬口に苦し
この本を読んで「痛い所をつかれたな」と思ふ。
良薬こそ口に苦し、で大変な勉強になった。
著者に感謝。
良薬こそ口に苦し、で大変な勉強になった。
著者に感謝。
投稿日: 2か月前 投稿者: レインボーブリッジ博士
管理職にとって「魔法の書」
... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: まこ
ジャイアン本
虚栄心の塊。
自慢の羅列。
すべて自分だからできたこと。
よくいるブラック企業の典型的社長。... 続きを読む
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すべて自分だからできたこと。
よくいるブラック企業の典型的社長。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: ming
これは使える!!
具体的で社員も理解しやすい内容だ。うちの会社の幹部教育の教科書として使います。
投稿日: 6か月前 投稿者: おさる
社長のためでなく、幹部のために
今まで、社長が読むための本を書いていた著者が、
ついに会社の幹部、管理職が読むための本を書きました。... 続きを読む
ついに会社の幹部、管理職が読むための本を書きました。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: hanpenkirai
仏恥義理の管理職指南書
本書冒頭、いきなり「仏恥義理」という言葉が出てきて腹筋がよじれた。笑
平凡な一般社員である私にしてみれば腹立たしく感じる箇所も多かったが、... 続きを読む
平凡な一般社員である私にしてみれば腹立たしく感じる箇所も多かったが、... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: leicam4user
最高です
当社の幹部に読ませたいです
というか 読ませます!!
「管理職の愚痴はとてつもない破壊力を持つ」って最高ですね... 続きを読む
というか 読ませます!!
「管理職の愚痴はとてつもない破壊力を持つ」って最高ですね... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 日本のチベット
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