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内容紹介
あなたの職場に「いっぱいいっぱいです」と口にする人はいませんか。いつも仕事に追われ、目の前の作業で手一杯。とても新しい仕事をやる余裕なんかありません……と悲鳴を上げています。
一日二四時間は誰にでも平等に与えられています。ところが、仕事に対する使命感や問題意識によって、時間の使い方は変わり、得られる成果にも大きな違いが出ます。「言われた仕事、命じられた仕事」を「こなす」と考えているうちは、時間を上手に活かすことはできません。どんな仕事でも、自ら主体的に時間を活用していけば自分の仕事能力が上がっていく──というイメージを持つこともできず、永遠に今の仕事を続けていかねばならないような錯覚に陥ります。
そこで、企業組織でもっとも忙しく、もっとも重要な決断を日々下している人たち=社長たちに、日常業務のスピードを上げ、生産性を高める「実践の技術」を聞き出しました。彼ら彼女らは決して「いっぱいいっぱいです」とは言いません。忙しくて時間がとれないということも口にしません。社長が忙しいのは当たり前。それを言い訳にするよりも、その忙しさに負けない方法を日々考え、実行している人たちの仕事術は、実に役に立ちます。社長たちの時間との付き合い方は多くのバリエーションに富んでいます。この中に必ず、あなたに合った時間術が必ず見つかります。
一日二四時間は誰にでも平等に与えられています。ところが、仕事に対する使命感や問題意識によって、時間の使い方は変わり、得られる成果にも大きな違いが出ます。「言われた仕事、命じられた仕事」を「こなす」と考えているうちは、時間を上手に活かすことはできません。どんな仕事でも、自ら主体的に時間を活用していけば自分の仕事能力が上がっていく──というイメージを持つこともできず、永遠に今の仕事を続けていかねばならないような錯覚に陥ります。
そこで、企業組織でもっとも忙しく、もっとも重要な決断を日々下している人たち=社長たちに、日常業務のスピードを上げ、生産性を高める「実践の技術」を聞き出しました。彼ら彼女らは決して「いっぱいいっぱいです」とは言いません。忙しくて時間がとれないということも口にしません。社長が忙しいのは当たり前。それを言い訳にするよりも、その忙しさに負けない方法を日々考え、実行している人たちの仕事術は、実に役に立ちます。社長たちの時間との付き合い方は多くのバリエーションに富んでいます。この中に必ず、あなたに合った時間術が必ず見つかります。
内容（「BOOK」データベースより）
「時間ない病」克服のワザを公開!日本電産・永守重信の「1日決算主義」、松井証券・松井道夫の「3時間入浴」、ソニー・ハワード・ストリンガーの「聖域タイム」、日本マクドナルドHD・原田泳幸の「切り捨て」…稼ぐ経営トップ直伝!「ロスタイム撲滅法」。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
年末今年を振り替えるのに、また来年の計画をたてるのにいいのじゃないかしら。
いろんな社長の時間の使い方が図で示されていて分かりやすく、
その中から自分に合ったもの、できそうなものを選べます。
また、いろいろな社長の共通するところもみえてきます。
私は第三章が特によかったです。
ex1）違い
奥谷さん：p.34「私にはオンとオフをしっかり分けたいという気持ちがないので、
家では絶対仕事をしないとか、この日はまったく仕事をしないということはありません」
臼井さん：p.149「週末の一日か半日、予定を決めずにぼんやりと過ごす時間をつくる。
そうすると、月曜日から張り切って仕事をする気分になれる」
ex2）共通項
日常的な業務はルーティン化する。
目標・期限を決める。時間を細分化（大枠だけでも）する。
■感じたこと
多くの人の時間管理術が書いてあって、比較できよかったです☆
自分の経験では、あまり事細かに予定を決めるとうまくいきません。
最近、自分のイヤなやりたくないことは、なるべく早めに手をつけて、
最終期限の前にいくつかリミットをつくるとうまくいくな、と感じます。
いろんな社長の時間の使い方が図で示されていて分かりやすく、
その中から自分に合ったもの、できそうなものを選べます。
また、いろいろな社長の共通するところもみえてきます。
私は第三章が特によかったです。
ex1）違い
奥谷さん：p.34「私にはオンとオフをしっかり分けたいという気持ちがないので、
家では絶対仕事をしないとか、この日はまったく仕事をしないということはありません」
臼井さん：p.149「週末の一日か半日、予定を決めずにぼんやりと過ごす時間をつくる。
そうすると、月曜日から張り切って仕事をする気分になれる」
ex2）共通項
日常的な業務はルーティン化する。
目標・期限を決める。時間を細分化（大枠だけでも）する。
■感じたこと
多くの人の時間管理術が書いてあって、比較できよかったです☆
自分の経験では、あまり事細かに予定を決めるとうまくいきません。
最近、自分のイヤなやりたくないことは、なるべく早めに手をつけて、
最終期限の前にいくつかリミットをつくるとうまくいくな、と感じます。
1 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
プレジデント編集部が20名以上のトップに自らの時間管理術を取材したものをまとめた一冊。
面白いのは少なくない人が「あなた、実際そんなに働いてますか？」という問いかけを行っていること。極端なトップだと「一般的に実質的な仕事をしているのは一日2時間程度」とバッサリ。ようはそのほかの時間は無駄に過ごしてますよ、ということだ。そしてほとんど全ての人が言っていたのが「視覚化しなさい」ということ。要は皆大して自分のことをわかってないでしょう、ということ。でもおっしゃる通りなので反論できません。
読んだ人がそれぞれ「この人のスタイルは自分に合いそうだ」とか「こんな過ごし方があるんだ」と幾つもの発見が出来るし、いいとこどりが出来る本。
ただ面白いのは、もうオッサンになってしまっている人たちの時間術を取材しているので若い人向きではないんじゃないかと感じること。なぜならほとんど全てのトップが「朝まで飲み歩くのは○○歳でやめた」と言っている。つまり彼らの若い頃は派手に遊びまわしてたってことなので、悟るまでは遊び倒しとくのが間違いない・・・と教えられた気もします。
面白いのは少なくない人が「あなた、実際そんなに働いてますか？」という問いかけを行っていること。極端なトップだと「一般的に実質的な仕事をしているのは一日2時間程度」とバッサリ。ようはそのほかの時間は無駄に過ごしてますよ、ということだ。そしてほとんど全ての人が言っていたのが「視覚化しなさい」ということ。要は皆大して自分のことをわかってないでしょう、ということ。でもおっしゃる通りなので反論できません。
読んだ人がそれぞれ「この人のスタイルは自分に合いそうだ」とか「こんな過ごし方があるんだ」と幾つもの発見が出来るし、いいとこどりが出来る本。
ただ面白いのは、もうオッサンになってしまっている人たちの時間術を取材しているので若い人向きではないんじゃないかと感じること。なぜならほとんど全てのトップが「朝まで飲み歩くのは○○歳でやめた」と言っている。つまり彼らの若い頃は派手に遊びまわしてたってことなので、悟るまでは遊び倒しとくのが間違いない・・・と教えられた気もします。
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