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内容紹介
「社長の仕事」は、会社を一時的な成功へ導くことではない。
会社を「永続させる」ために必要な「すべて」のことをすることだ――。
「戦わない経営」「幸福追求型の経営」「小さな会社のブランド戦略」「経営の１２分野」など、
独自の経営論で全国のオーナー経営者から若い起業家まで幅広い層から支持されている著者が、
何千社という経営者と接してきた中で導き出された、社長という仕事の神髄を明かす。
社長力、そして会社力を高め、磨きをかける122の教え。
会社を「永続させる」ために必要な「すべて」のことをすることだ――。
「戦わない経営」「幸福追求型の経営」「小さな会社のブランド戦略」「経営の１２分野」など、
独自の経営論で全国のオーナー経営者から若い起業家まで幅広い層から支持されている著者が、
何千社という経営者と接してきた中で導き出された、社長という仕事の神髄を明かす。
社長力、そして会社力を高め、磨きをかける122の教え。
内容（「BOOK」データベースより）
「社長の仕事」は、会社を一時的な成功へ導くことではない。会社を「永続させる」ために必要な「すべて」のことをすることだ。それは簡単ではない。本書は、その難しさと正面から向き合う、覚悟のある社長のために書いた。
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
知る人ぞ知る「起業の専門家」浜口隆則氏が
世の中の起業家・社長に向けて書いた本。
この本は「一時的な成功」ではなく、「成功し続けるために」
という事にフォーカスして詳しく書かれています。
そのために精神的なことだけではなく、経営者として、
ビジネスマンとして知っておかなけらばならない
実務的な心がけについてもかなり多くのページがさかれています。
心のどこかでわかっているようでも、実際には
出来ていない事をズバズバ言い当てられたと
いう事も読んでいて何度も感じました。
でも決して「上から目線」ではなく
厳しくも、終始暖かくアドバイスをもらっている
と感じる事が出来ます。著者のお人柄でしょう。
浜口さんの著書の中で個人的には一番です。
読後感もとてもスッキリした気持ちです。
見開きで一つのテーマになっている(全てではありませんが）
のでどこからでもサッと読めるのも良いです。
業界に関係なく、どんな仕事をしていても
会社のトップや幹部が肝に銘じておかなければ
ならない事がギュッと凝縮されています。
これから起業しようとする人にはまさに
「転ばぬ先の杖」にもなりますし、独立後は「羅針盤」
にもなりうる本だと思います。
この本に「マイクレド」も合わせて読めば
ブレない自分が出来ていくと確信しています。
机の脇に置き、毎日少しづつでも繰り返し読みたい本です。
今現在「社長」だという方にはもちろん、
これから起業する予定のある人、起業を夢見ている人にも
強くオススメ出来る作品です。
（一般的な本と比べると少し高いかもしれませんが、
コストパフォーマンスは抜群だと思います）
世の中の起業家・社長に向けて書いた本。
この本は「一時的な成功」ではなく、「成功し続けるために」
という事にフォーカスして詳しく書かれています。
そのために精神的なことだけではなく、経営者として、
ビジネスマンとして知っておかなけらばならない
実務的な心がけについてもかなり多くのページがさかれています。
心のどこかでわかっているようでも、実際には
出来ていない事をズバズバ言い当てられたと
いう事も読んでいて何度も感じました。
でも決して「上から目線」ではなく
厳しくも、終始暖かくアドバイスをもらっている
と感じる事が出来ます。著者のお人柄でしょう。
浜口さんの著書の中で個人的には一番です。
読後感もとてもスッキリした気持ちです。
見開きで一つのテーマになっている(全てではありませんが）
のでどこからでもサッと読めるのも良いです。
業界に関係なく、どんな仕事をしていても
会社のトップや幹部が肝に銘じておかなければ
ならない事がギュッと凝縮されています。
これから起業しようとする人にはまさに
「転ばぬ先の杖」にもなりますし、独立後は「羅針盤」
にもなりうる本だと思います。
この本に「マイクレド」も合わせて読めば
ブレない自分が出来ていくと確信しています。
机の脇に置き、毎日少しづつでも繰り返し読みたい本です。
今現在「社長」だという方にはもちろん、
これから起業する予定のある人、起業を夢見ている人にも
強くオススメ出来る作品です。
（一般的な本と比べると少し高いかもしれませんが、
コストパフォーマンスは抜群だと思います）
浜口氏の著作はだいたい読んでいますが、本書は今までの著作とは少々趣向が変わっていて、経営者なかでも社長に向けて語りかけるようなイメージの本になっています。
多くの経営者の成功と失敗を身近で見てきた著者が成功を継続させるために経営者に振り返ってほしいことを「社長力を高める」「経営力を高める」という心技の２つの面から問いかけています。
本書の中にも書かれているように、これらのメッセージは理解していることがほとんどで得心することがおおいのですが、必要なのは分かっているかではなくできているかを問いかけることです。
例えば本書の中に「社員の給料を人件費だと考えていないか？」という問いかけがあります。本来会社というのは社会貢献の手段という見地にたてば、そこで働く人たちは手段ではなく目的の一部であり、経営危機に陥った際人を真っ先に削減するのは間違っているという指摘に世の中のどれだけの経営者が行動にまで落とし込んでいるかは疑問です。
このように、本書は巷の社長に向けた本でありその役割以外の人が読んでもあまり意味がありません。その分、著者の社長の行動が変わらない限り社会はよくならないという強い想いを受け取った気がしました。
一人でも多くの経営者の方が本書を手に取って、設問に従って再度自分の行動を問い直し、少しでも行動が変わればそれだけ世の中が良くなると思います。
多くの経営者の成功と失敗を身近で見てきた著者が成功を継続させるために経営者に振り返ってほしいことを「社長力を高める」「経営力を高める」という心技の２つの面から問いかけています。
本書の中にも書かれているように、これらのメッセージは理解していることがほとんどで得心することがおおいのですが、必要なのは分かっているかではなくできているかを問いかけることです。
例えば本書の中に「社員の給料を人件費だと考えていないか？」という問いかけがあります。本来会社というのは社会貢献の手段という見地にたてば、そこで働く人たちは手段ではなく目的の一部であり、経営危機に陥った際人を真っ先に削減するのは間違っているという指摘に世の中のどれだけの経営者が行動にまで落とし込んでいるかは疑問です。
このように、本書は巷の社長に向けた本でありその役割以外の人が読んでもあまり意味がありません。その分、著者の社長の行動が変わらない限り社会はよくならないという強い想いを受け取った気がしました。
一人でも多くの経営者の方が本書を手に取って、設問に従って再度自分の行動を問い直し、少しでも行動が変わればそれだけ世の中が良くなると思います。
「社長の仕事」というタイトルでも非常にわかりやすく、読みやすい。スッと入ってきます。
社長や起業家だけでなく、ぜひ従業員の頃から読んでおきたい一冊です。
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