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内容紹介
会社の成長を妨げているのは社長、あなたです!
●成長し続ける会社をつくる説明書、ついに発売!!
この本の手順とノウハウを実践すると・・・
・理念・ビジョンが浸透する
・社員のモチベーションがアップする
・見込客がどんどん集まる
・営業マネジャーが育成できる
・営業マンのスキルが底上げされる
など、様々な課題が克服できるばかりか、
・伸び悩んでいた売上が30億円までアップします。
では、どんな内容なのでしょうか?
中小企業には「成長の壁」があります。年商3億円、10億円の規模に近づくと、目の前に高い壁が立ちはだかるかのように、業績の伸びがピタリと止まってしまう。
この壁の存在は、本書で行なったアンケート調査の結果からも裏付けられています。回答企業の77%が壁の存在を認識し、55%が今まさに壁に直面しているのです。
ひとたびこの状態になると、社長がいくら奮闘しても、会社は成長できなくなります。むしろ、社長が現場で頑張れば頑張るほど、深刻な停滞を招いてしまう。なぜなら、「成長の壁」を越えられない一番の原因は、現場に居座り続ける社長自身にあるからです。
実際、壁に突き当たった多くの社長はこの問題を痛感していますが、売上ダウンやクレーム・アップを恐れて「現場退場」に踏み出せないのが現実なのです。
そこで本書では、「社長が現場を退場して、組織として仕事を回せる仕組みをつくる方法」を詳しく解説します。この手順とノウハウを実践すれば、売上3億円弱の会社を30億円まで伸ばすことが期待できます。
著者は、中小企業の「成長ステージ」を高めるステージアップ・コンサルタント。株式会社リクルート時代に採用・教育・評価の領域で約250社の企業サポートを実施し、そのうち60社が株式公開に至っています。その後、2002年にチェンジマネジメントシステムを設立し、いまでは200数十社のクライアントに対して組織変革・営業変革のコンサルティングを実施しています。
●成長し続ける会社をつくる説明書、ついに発売!!
この本の手順とノウハウを実践すると・・・
・理念・ビジョンが浸透する
・社員のモチベーションがアップする
・見込客がどんどん集まる
・営業マネジャーが育成できる
・営業マンのスキルが底上げされる
など、様々な課題が克服できるばかりか、
・伸び悩んでいた売上が30億円までアップします。
では、どんな内容なのでしょうか?
中小企業には「成長の壁」があります。年商3億円、10億円の規模に近づくと、目の前に高い壁が立ちはだかるかのように、業績の伸びがピタリと止まってしまう。
この壁の存在は、本書で行なったアンケート調査の結果からも裏付けられています。回答企業の77%が壁の存在を認識し、55%が今まさに壁に直面しているのです。
ひとたびこの状態になると、社長がいくら奮闘しても、会社は成長できなくなります。むしろ、社長が現場で頑張れば頑張るほど、深刻な停滞を招いてしまう。なぜなら、「成長の壁」を越えられない一番の原因は、現場に居座り続ける社長自身にあるからです。
実際、壁に突き当たった多くの社長はこの問題を痛感していますが、売上ダウンやクレーム・アップを恐れて「現場退場」に踏み出せないのが現実なのです。
そこで本書では、「社長が現場を退場して、組織として仕事を回せる仕組みをつくる方法」を詳しく解説します。この手順とノウハウを実践すれば、売上3億円弱の会社を30億円まで伸ばすことが期待できます。
著者は、中小企業の「成長ステージ」を高めるステージアップ・コンサルタント。株式会社リクルート時代に採用・教育・評価の領域で約250社の企業サポートを実施し、そのうち60社が株式公開に至っています。その後、2002年にチェンジマネジメントシステムを設立し、いまでは200数十社のクライアントに対して組織変革・営業変革のコンサルティングを実施しています。
著者について
松下智明(まつした・ともあき)
株式会社チェンジマネジメントシステム代表取締役。ステージアップ・コンサルタント。
1966年生まれ。広島県出身。1989年リクルートに入社。人材総合サービス部門に在籍し、採用・教育・評価の領域で約250社の企業サポートを実施。とくに企業の「成長・発展期」支援には定評があり、サポートした企業のうち60社が株式公開に至っている。その後、人材アウトソーシング企業、コンサルティングファームを経て、2002年チェンジマネジメントシステムを設立。徹底した実践コンサルティングは「成長の壁」に突き当たっている社長たちから高い評価を受け、コンサルティング・講演・セミナーなどで東奔西走する日々を送っている。著者に『目指せ!売上30億円「営業エンジン」が会社を動かす!』(幻冬舎)がある。
株式会社チェンジマネジメントシステム代表取締役。ステージアップ・コンサルタント。
1966年生まれ。広島県出身。1989年リクルートに入社。人材総合サービス部門に在籍し、採用・教育・評価の領域で約250社の企業サポートを実施。とくに企業の「成長・発展期」支援には定評があり、サポートした企業のうち60社が株式公開に至っている。その後、人材アウトソーシング企業、コンサルティングファームを経て、2002年チェンジマネジメントシステムを設立。徹底した実践コンサルティングは「成長の壁」に突き当たっている社長たちから高い評価を受け、コンサルティング・講演・セミナーなどで東奔西走する日々を送っている。著者に『目指せ!売上30億円「営業エンジン」が会社を動かす!』(幻冬舎)がある。
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
中小企業がぶつかる「成長の壁」と「成長の壁の突破方法」が詳しく解説されています。
具体的には売上3億円、10億円の規模に近づくと、
業績の伸びがピタリと止まってしまう「成長の壁」。
その「成長の壁」の原因は、社長自信にあるとのことで、
売上ダウンやクレーム・アップを恐れて社長が「現場退場」に
踏み出せていないことが問題なのだそうです。
ただ「会社の壁」の問題が指摘されているだけでなく、
「社長が現場を退場して、組織として仕事を回せる仕組みをつくる方法」が
具体的に説明してあります。
中小企業の経営者は一度読んでみてはいかがでしょうか。
具体的には売上3億円、10億円の規模に近づくと、
業績の伸びがピタリと止まってしまう「成長の壁」。
その「成長の壁」の原因は、社長自信にあるとのことで、
売上ダウンやクレーム・アップを恐れて社長が「現場退場」に
踏み出せていないことが問題なのだそうです。
ただ「会社の壁」の問題が指摘されているだけでなく、
「社長が現場を退場して、組織として仕事を回せる仕組みをつくる方法」が
具体的に説明してあります。
中小企業の経営者は一度読んでみてはいかがでしょうか。
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形式:単行本
堅苦しい経営の本ではなく、物語を読む感覚で読める。
しかし、内容は30億の企業が陥る経営課題を網羅しており内容は濃いと思います。
私も結構本を読みますが、30億の壁を越える企業がとる、戦略策定からマーケティング、
セールス、人材育成までを、網羅的に解説した本は多分ないんじゃないかな。
この本を読んで経営の全体像を把握し、さらに詳しい内容は個別に本を読むなどすると
いいと思います。
結局、人事制度をつくるにしても、経営理念や戦略と紐づいてきますし、その関連性を
理解しないと機能しないですからね。
著書の言う通り、この本の仕組みが構築できたら、確固たる経営基盤ができると思います。
しかし、内容は30億の企業が陥る経営課題を網羅しており内容は濃いと思います。
私も結構本を読みますが、30億の壁を越える企業がとる、戦略策定からマーケティング、
セールス、人材育成までを、網羅的に解説した本は多分ないんじゃないかな。
この本を読んで経営の全体像を把握し、さらに詳しい内容は個別に本を読むなどすると
いいと思います。
結局、人事制度をつくるにしても、経営理念や戦略と紐づいてきますし、その関連性を
理解しないと機能しないですからね。
著書の言う通り、この本の仕組みが構築できたら、確固たる経営基盤ができると思います。
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