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あのジャック・ウェルチにも絶賛された、日本を代表する辣腕経営者、金川千尋が、その経営哲学とノウハウを明らかにした注目の1冊。金川社長率いる信越化学工業は、この不況の最中に七期連続最高益更新、東洋経済新報社による2002年のカンパニー・オブ・ザ・イヤーにも選ばれた実力派企業で、2002年現在、化学部門では世界4位の地位を占めている。
約200ページの薄い本で、金川社長の経営に対する考え方が淡々と語られているが、その考え方はユニークである。奇をてらったようなものは一切ないが、このように長期にわたって利益を出し続けるための堅実な経営哲学を実践している経営者は、世界広しと言えど、そう多くはないだろう。
「株式会社の経営者にとって、ボスは株主だけ」「『従業員は使用人だ』と、経営者は堂々と言わなければいけない」といった欧米風の考え方が登場したかと思えば、「キャッシュはむやみに投資しない」「熱狂の中でも冷静に判断し、先のことに対して常に備える」などと、極めて慎重な姿勢をのぞかせる。また、「オールドエコノミーを切り捨てない」といったユニークな主張も読ませてくれる。いずれの考え方も、合理的で非常に説得力があり、この不況下になぜ信越化学工業が一人勝ちしているのか、その理由がわかるような気がする。
「贅沢をしたくて仕事をしているわけではなく、会社をよくすることそのものが生きがい」と語る金川社長は、まさにジェームズ・C・コリンズ著『ビジョナリーカンパニー 2』で示された「第5水準の経営者」である。本書は、事業への情熱をどう経営で表現するか、その実践方法を示した1冊と言えるかもしれない。（土井英司）
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社長が戦わなければ、会社は変わらない 不況を言い訳にしない実践経営学
この不況下において七期連続最高益更新という偉業を達成した信越化学工業。だが、以前は大企業病が蔓延し閉塞感が漂っていた。悪しき慣習を覆し、利益を出し続ける会社への転換の秘密とは?
この不況下において七期連続最高益更新という偉業を達成した信越化学工業。だが、以前は大企業病が蔓延し閉塞感が漂っていた。悪しき慣習を覆し、利益を出し続ける会社への転換の秘密とは?
「体を張らねば改革はできない」が持論である金川千尋社長が、改革を振り返りながら、独自の経営哲学を明らかにする。
例えば、一時期六〇〇人採用していた新卒者を二〇人程度に抑えたエピソードを披露。以前は各部門から必要とされる人員を言われるままに補充してきたが、各部門を人件費を含めた営業利益で評価する考えを徹底させ、大幅なコストダウンを図ったという。
徹底した合理主義者として知られる金川氏。だが、「オールドエコノミーを切り捨てない」「キャッシュはむやみに投資しない」といった欧米的な合理主義とは一味違う主張は考えさせられる。
(弁護士 木村晋介)
(日経ベンチャー 2003/02/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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18 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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株主としてこの企業の経営者には興味を持っていました。この不況の中、連続７期最高益更新するなど考えがたい力を発揮する経営者の考え方はいかなるものかわずかながら理解できた気がします。本書に記載されている以上に金川社長の経営に対する考え方は厳しいと思いますが。
書いてあることは非常にわかりやすいのですが、実際それらのことを行動に移すのは非常に難しいものです。今後もこの会社には期待したいです。
12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
『日経ビジネス』2/17号「稼ぐ社長ランキング」で４位となった金川社長は、もうすぐ７７歳だが、とてもパワフルだ。実戦で鍛えた合理的でシビアな経営論は、決して特別なものではなく、経営者であれば、多かれ少なかれ同じようなことを考えていることだろう。つまり、本当に「当たり前のこと」が書いてあるのだ。経営とは、変革のリーダーシップを実践すること、これにつきる。ゴーンの『ルネッサンス』や三枝匡の一連の著作も併せて読めば、その意味するところが腑に落ちるだろう。
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ご存知優良会社の信越化学工業の、大名経営者による著書。2002年刊行。
特定会社の経営書というのは、その大部分が時間による褒貶に堪えられない。あの一世を風靡した「エクセレント・カンパニー」（トム・ピーターズ他、ダイヤモンド社）に取り上げられた「風雪に堪えて好業績を挙げ続ける」とされた20数社でさえ例外ではない。同書の発刊20年ほどして「タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術」（山田修、講談社）で検証されていたが、「取り上げられた企業の全て」が好業績の視野の外、あるいは存続さえしていないという悲惨なありさまだった。「発刊時までは好業績を上げ続けてきた」ということだけが明らかになった。
本書に関して言えば、刊行後８年ほどたち、金川社長はまだ現役の経営者で、その業績は好調を続け他の追随を許さないと言うところが本当にすごい。稀有な実例である。
特定会社の経営書というのは、その大部分が時間による褒貶に堪えられない。あの一世を風靡した「エクセレント・カンパニー」（トム・ピーターズ他、ダイヤモンド社）に取り上げられた「風雪に堪えて好業績を挙げ続ける」とされた20数社でさえ例外ではない。同書の発刊20年ほどして「タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術」（山田修、講談社）で検証されていたが、「取り上げられた企業の全て」が好業績の視野の外、あるいは存続さえしていないという悲惨なありさまだった。「発刊時までは好業績を上げ続けてきた」ということだけが明らかになった。
本書に関して言えば、刊行後８年ほどたち、金川社長はまだ現役の経営者で、その業績は好調を続け他の追随を許さないと言うところが本当にすごい。稀有な実例である。
最近のカスタマーレビュー
信越化学のすごさの秘密
... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: 後生畏るべし
信念、清貧、合理的、即断即決、それでいて情緒的
... 続きを読む
投稿日: 2009/10/19 投稿者: じゃが〜
仕事に行き詰まっているときに読むと良いかもしれません？
2002年の通信バブル崩壊，結構深刻な経済不況のおりに書かれた書籍で，カリスマ的経営者として知名度が高い信越化学社長の金川氏の経験に元づく企業経営のあり方を説いて... 続きを読む
投稿日: 2009/8/15 投稿者: 和泉 茂一
タイトルどおりの本です
会社の再建を担って取り組んだこと、社長として、業績を伸ばすために行ったことなど、淡々と述べられている本です。... 続きを読む
投稿日: 2008/1/5 投稿者: 万事hu徹底
カリスマ感じます
著者は知るひとぞ知る信越化学の社長。
この不況下、しかも化学業界と言う
決して舵取りが容易ではない業界において... 続きを読む
この不況下、しかも化学業界と言う
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投稿日: 2004/1/14 投稿者: hiro_kl
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