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内容紹介
売上ダウン、社員との衝突、病――
すべてを乗り越え、
ホッピービバレッジ創業100年! 3代目社長に就任!
ホッピー3代目跡取り娘の体当たり
社員“共育”奮闘記
会社、そして自分が成長するためにいちばん大切なこと
株式会社武蔵野代表取締役社長
小山昇氏・大推薦!
「7年で年商を4倍に伸ばしたのは、
さまざまな壁にぶつかっても、彼女と社員たちが、前進をやめなかったから。
読めば多くのことが学べるだろう」
[著者のコメント]
おかげさまでホッピーがご好評をいただいています。
2008年度の売上は、約36億円。この10年で最高の記録です。
しかし、その7年前、会社はドン底状態でした。2001年の売上は8億8000万円。
そこから売上は約4倍に伸びました。
瀕死の状態にあったホッピーがどうして劇的なV字回復を果たすことができたのでしょうか。
最大の要因を一つ挙げるとしたら、それは「社員の成長」だと考えています。
では、なぜ社員が変わったのでしょうか。
実は、社員を成長させる最大のポイントは、「社長自身の成長」に他なりません。
社員は社長を映す鏡。社長が足を止めれば、社員も足を止める。
社長が走り出せば、社員もまた走り出す。
好むと好まざるとにかかわらず、社員の成長は社長の成長にかかっていると考えています。
私が具体的にどのようにして、自分と社員を成長させたのか。
それをリアルにまとめたのが本書です。
同じような悩みを持つ経営者のご参考になればと思い、
失敗事例から社員の生の声まで、すべて包み隠さず記しました。
七転び八起きを地でいく私自身の成長過程についても詳しく書き記しました。
壁にぶつかって伸び悩んでいるビジネスパーソンの方々にも
何かヒントになることがあれば、幸いです。
すべてを乗り越え、
ホッピービバレッジ創業100年! 3代目社長に就任!
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株式会社武蔵野代表取締役社長
小山昇氏・大推薦!
「7年で年商を4倍に伸ばしたのは、
さまざまな壁にぶつかっても、彼女と社員たちが、前進をやめなかったから。
読めば多くのことが学べるだろう」
[著者のコメント]
おかげさまでホッピーがご好評をいただいています。
2008年度の売上は、約36億円。この10年で最高の記録です。
しかし、その7年前、会社はドン底状態でした。2001年の売上は8億8000万円。
そこから売上は約4倍に伸びました。
瀕死の状態にあったホッピーがどうして劇的なV字回復を果たすことができたのでしょうか。
最大の要因を一つ挙げるとしたら、それは「社員の成長」だと考えています。
では、なぜ社員が変わったのでしょうか。
実は、社員を成長させる最大のポイントは、「社長自身の成長」に他なりません。
社員は社長を映す鏡。社長が足を止めれば、社員も足を止める。
社長が走り出せば、社員もまた走り出す。
好むと好まざるとにかかわらず、社員の成長は社長の成長にかかっていると考えています。
私が具体的にどのようにして、自分と社員を成長させたのか。
それをリアルにまとめたのが本書です。
同じような悩みを持つ経営者のご参考になればと思い、
失敗事例から社員の生の声まで、すべて包み隠さず記しました。
七転び八起きを地でいく私自身の成長過程についても詳しく書き記しました。
壁にぶつかって伸び悩んでいるビジネスパーソンの方々にも
何かヒントになることがあれば、幸いです。
内容（「BOOK」データベースより）
売上げダウン、社員との衝突、病、すべてを乗り越えて、創業100年、3代目社長に就任。会社、そして自分が成長するためにいちばん大切なこと。
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10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
かっこいい！,
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レビュー対象商品: 社長が変われば、社員は変わる! (単行本（ソフトカバー）)
石渡さんの会社ホッピービバレッジは今年創業100年。今年、三代目社長として就任したばかりだそうだ。 最近、ホッピーは健康志向ブームもあって注目されて、居酒屋でもよく見るし、 テレビでも取り上げられているけど、こんなに歴史の長い会社だとは正直、この本を読むまでは知らなかった。 この本は、いわば、ホッピーブランドに甘んじていた社員たちや、ぬるま湯の経営体制をＣＨＡＮＧＥ！し、 売り上げを７年間で４倍にまで引き上げるまでの奮闘記であり、 同時に、社員との衝突や挫折にもがきながら、さまざまな人との出会いの中で経営を学んでいく社長の成長記録とも言える。 その具体的な奮闘ぶりはいろいろあってすべてはここには書ききれないけど、なるほど〜と思わずうなるアイデアがいっぱい。 たとえば、社員とのコミュニケーションをとるひとつの手段として、 直接社員に感謝の気持ちや鼓舞する手書きのメッセージはがきを郵送している。 あと、社員を雇ったら、どんなに社員の故郷が遠くても、その親御さんに挨拶に行くらしい。 子供がどんな会社で働くのか理解してもらい、 これからサポートしてもらいたいという気持ちを持って。 こんなことをやっている社長ってなかなかいない。 とにかく石渡社長がパワフルで、チャレンジ精神が旺盛。 その姿がかっこいいなあ〜と思った。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
前作と比べ、社長が変化しています,
By hanpenkirai (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 社長が変われば、社員は変わる! (単行本（ソフトカバー）)
前作で、社内改革に本当に苦労する新人経営者でしたが、今回は立派な経営者です。 (著者は書いた時点では社長ではないですが、 社長と呼ばせていただきます) 社員のことばによって、社内改革と社長の変化が 事実をもって語られていきます。 社員の生の声が素晴らしい。 それを引用したところに、 社長の社員への信頼がにじみ出ています。 社長が変化するとともに、 社員が変化しています。 社長が変化して、 社員が変化する、そして、 会社が変化する、 その過程に社長の並々ならぬ苦労が感じられ、 社長たるものここまでやらなくてはならないのだと、 思わされます。 だからこそ、社員も変わってきたのだと思います。 コンサルタントでは決して語り得ない、 会社が変わることの根本となるものが書かれています。 前作と比べてみると、社長が変化したことを大いに感じます。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
トラブルやピンチの内面,
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レビュー対象商品: 社長が変われば、社員は変わる! (単行本（ソフトカバー）)
前著はホッピービバレッジが成長していく中で起きた、ドラマのようなストーリーが印象的だったが、 今回は変化の渦中での、社長や社員の内面が描かれている感じ。 社内のトラブルやピンチを隠す事なく、 日時や実名入りで語りかけるように書かれている。 社長就任の直前に病気で５ヶ月の静養などには、他人事ながら同情してしまう。 ホッピービバレッジは幸運にも支えられたオンリーワンの強みがあるだろうが、 その裏には社長と社員が、がむしゃらに頑張る姿があるのが伝わる。
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