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内容紹介
戦力外社員を会社に残すことは温情ではない時代
どこの会社にも戦力外通告をしたくなるような「ダメ社員」がいるものです。景気のいい時は看過できても、不景気などの影響で業績が悪化してくるとそうもいきません。そこで、社会保険労務士さんに相談してみると、「解雇は無理です」といわれてしまいます。
私はかつて、リクルートで「Bing」や「とらばーゆ」などの就職情報誌の広告営業をしていました。営業まわりで中小企業の社長さんとお話をしていると、リストラ(人員削減)が話題にのぼることもしばしばです。その多くは「どうすればうまく辞めてもらえるか」というもの。
「試用期間中はまずいですよ。でも2週間以内なら多少無茶もできますよ」「始末書をとっておかないとダメですよ」─よくそんなアドバイスをしていたのを覚えています。
大手企業にはちゃんとしたリストラの仕組みがあります。例えば、戦力外社員に対して制裁的な異動や転勤を行うなどして、辞める方向に誘導していくことができます。
しかし、中小企業の場合は、そんなことはできませんし、無理に追い出しにかかると、周囲の社員に動揺が広がり、会社全体のモチベーションがガタ落ちになって、業績に悪影響を及ぼすこと必定です。
そこで、もっときれいに、「あいつは仕方ない」と思われるような辞めてもらい方ができないものか─。
本書では、「どうすれば戦力外社員に自主的に退職してもらえるか」について考えていきます。自主的に戦力外社員が退職することで、企業の成長力が維持できます。その上、新たな人材も採用できるようになり、組織がより一層活性化していきます。
また、自主的に退職した社員も、別のところで新たな人生を送れます。
会社に残すことが温情ではありません。戦力外通告することも、そのときは辛いのですが、長い眼で見るといい結果がでると私は思います。
そのことを、リクルートの営業→再就職支援会社→人材派遣会社と経歴を重ねるなかで、幸か不幸か、さまざまなリストラを担当してきた私自身の体験をもとに、その実例を示しながら、具体的なノウハウを公開します。
リストラとはもともと「事業内容の見直しや再編」といった意味です。
1990年代にバブルが崩壊し、事業の再編成が必要になると、終身雇用制度を放棄して、必要なスキルをもつ人材を必要な期間だけ雇用する、アメリカ流の人事管理手法を導入する企業が急増しました。
それ以降、リストラは「人員整理・解雇」を暗示する言葉として使われるようになり、さらに最近は「人員削減」の代名詞になっています。
本書でもリストラ=人員削減として筆を進めていきたいと思います。
本書が、効果的なリストラ策を模索する中小企業経営者の皆さんにとって、課題解決のヒントになれば幸いです。
どこの会社にも戦力外通告をしたくなるような「ダメ社員」がいるものです。景気のいい時は看過できても、不景気などの影響で業績が悪化してくるとそうもいきません。そこで、社会保険労務士さんに相談してみると、「解雇は無理です」といわれてしまいます。
私はかつて、リクルートで「Bing」や「とらばーゆ」などの就職情報誌の広告営業をしていました。営業まわりで中小企業の社長さんとお話をしていると、リストラ(人員削減)が話題にのぼることもしばしばです。その多くは「どうすればうまく辞めてもらえるか」というもの。
「試用期間中はまずいですよ。でも2週間以内なら多少無茶もできますよ」「始末書をとっておかないとダメですよ」─よくそんなアドバイスをしていたのを覚えています。
大手企業にはちゃんとしたリストラの仕組みがあります。例えば、戦力外社員に対して制裁的な異動や転勤を行うなどして、辞める方向に誘導していくことができます。
しかし、中小企業の場合は、そんなことはできませんし、無理に追い出しにかかると、周囲の社員に動揺が広がり、会社全体のモチベーションがガタ落ちになって、業績に悪影響を及ぼすこと必定です。
そこで、もっときれいに、「あいつは仕方ない」と思われるような辞めてもらい方ができないものか─。
本書では、「どうすれば戦力外社員に自主的に退職してもらえるか」について考えていきます。自主的に戦力外社員が退職することで、企業の成長力が維持できます。その上、新たな人材も採用できるようになり、組織がより一層活性化していきます。
また、自主的に退職した社員も、別のところで新たな人生を送れます。
会社に残すことが温情ではありません。戦力外通告することも、そのときは辛いのですが、長い眼で見るといい結果がでると私は思います。
そのことを、リクルートの営業→再就職支援会社→人材派遣会社と経歴を重ねるなかで、幸か不幸か、さまざまなリストラを担当してきた私自身の体験をもとに、その実例を示しながら、具体的なノウハウを公開します。
リストラとはもともと「事業内容の見直しや再編」といった意味です。
1990年代にバブルが崩壊し、事業の再編成が必要になると、終身雇用制度を放棄して、必要なスキルをもつ人材を必要な期間だけ雇用する、アメリカ流の人事管理手法を導入する企業が急増しました。
それ以降、リストラは「人員整理・解雇」を暗示する言葉として使われるようになり、さらに最近は「人員削減」の代名詞になっています。
本書でもリストラ=人員削減として筆を進めていきたいと思います。
本書が、効果的なリストラ策を模索する中小企業経営者の皆さんにとって、課題解決のヒントになれば幸いです。
内容（「BOOK」データベースより）
もう会社は余剰人員を抱えられない!とはいえ社員のクビを簡単に斬ることはできません。そこで退職勧奨の事例をもとにいかに社員を辞めさせるかをお教えします。もちろん法的観点から違法的リストラではいけません。合理的で、会社を生き延びさせるリストラ策を伝授します。
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形式:単行本（ソフトカバー）
中を読むと、会話のやりとりも多く、読みやすい感じです。
事例がたくさん入っていて、微妙なやりとりがわかりやすかった。
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