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内容紹介
「テキトー給与体系」から脱皮することが中小企業が生き残るための近道！
30~99人規模の中小企業の約57パーセントに「給与体系」がなく、社長の一存で給与や賞与が決まる、いわゆる「気分の給与体系」が存在する。（厚労省調べ）
多くの中小企業が抱える「社員が定着しない」「社員のモチベーションが低い」などの悩みは、実はこの「気分の給与体系」に起因しているといっても過言ではない。
本書は、給与体系作りを実践した会社社長が身をもって体験した、“社員の変化”“組織の変化”“社長の変化”“会社の変化”を明らかにする、経営改革の指南書。
忙しい社長や総務担当のために、いますぐ使える「給与体系のひな型」も付けました！ 実用書としても有効に活用でき、多くの中小企業経営者を救う1冊です。
30~99人規模の中小企業の約57パーセントに「給与体系」がなく、社長の一存で給与や賞与が決まる、いわゆる「気分の給与体系」が存在する。（厚労省調べ）
多くの中小企業が抱える「社員が定着しない」「社員のモチベーションが低い」などの悩みは、実はこの「気分の給与体系」に起因しているといっても過言ではない。
本書は、給与体系作りを実践した会社社長が身をもって体験した、“社員の変化”“組織の変化”“社長の変化”“会社の変化”を明らかにする、経営改革の指南書。
忙しい社長や総務担当のために、いますぐ使える「給与体系のひな型」も付けました！ 実用書としても有効に活用でき、多くの中小企業経営者を救う1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
給与体系作りは経営の原点。ぼんやりと想像していた会社の改革案が、「給与体系」を作る過程でハッキリと見えてくる。いますぐ使えるひな型付き。
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7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
給与体系を見直し、整合性のとれたものにすることが、
企業理念や社長の仕事の仕方、社員のモチベーションなど
あらゆる分野に影響を及ぼし、企業改革につながるという内容。
書いてあることは全く同意できるのだが、前置きのような部分が
全体の8割を占めており、給与体系の作り方や表のような具体的な
ページは全体の2割程度で物足りなかった。
著者の会社の営業職の給与表が掲載されているのだが、
説明が不足しており、かなり理解しにくい（私に理解力がないのかもしれないが）。
実際の運用方法にも触れてないので、具体的にこの表を
どのように使っているかもよく判らない。
前半（というより全体の8割）の思想的なパートは充分に納得できる内容だが、
目新しさはあまりなかった。
「生涯賃金を明示」「給与体系の透明化」など非常にいいことなのですが、
これを読んでも「結局どうやるのかは自分で考えるしかない」ということでした・・・
企業理念や社長の仕事の仕方、社員のモチベーションなど
あらゆる分野に影響を及ぼし、企業改革につながるという内容。
書いてあることは全く同意できるのだが、前置きのような部分が
全体の8割を占めており、給与体系の作り方や表のような具体的な
ページは全体の2割程度で物足りなかった。
著者の会社の営業職の給与表が掲載されているのだが、
説明が不足しており、かなり理解しにくい（私に理解力がないのかもしれないが）。
実際の運用方法にも触れてないので、具体的にこの表を
どのように使っているかもよく判らない。
前半（というより全体の8割）の思想的なパートは充分に納得できる内容だが、
目新しさはあまりなかった。
「生涯賃金を明示」「給与体系の透明化」など非常にいいことなのですが、
これを読んでも「結局どうやるのかは自分で考えるしかない」ということでした・・・
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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給与体系をどうするかというのは、経営者にとっても従業員にとっても最も大切なことですが、何をやっても納得できる仕組みができない、全員に公平なものができないと言った理由からどうしても一旦決めてしまうとおざなりになりがちなものです。
本書のタイトルを見たときに買わずにいられる経営者が何人いるか疑問ですが、わたくしは目にした瞬間に買ってしまいました。そのくらいこの「給与体系」という難物に日々悩まされている経営者や人事担当者は多いと思います。
本書は、その解決策を示しているかどうかはさておき、どれだけ給与体系が社員のモチベーションやコミュニケーションに密接に関連しているかを明確にして、給与体系は経営理念が形になったものであるということを理解させてくれます。
要は、だれでもが明確に説明できて、自分が何をすればいくらもらえるかがわかる給与体系を作ることにより、会社の方向性が明確になり、全員のベクトルが同じ方向性に向かい業績が向上するということです。
給与体系は単なる人事制度ではなく経営理念が明示化されたものだということに改めて気づかせていただきました。
著者の会社の事例のみとなっているので、他の会社の給与体系改革の話が出てくるともっと具体的でよかったのではないかと思いました。
本書のタイトルを見たときに買わずにいられる経営者が何人いるか疑問ですが、わたくしは目にした瞬間に買ってしまいました。そのくらいこの「給与体系」という難物に日々悩まされている経営者や人事担当者は多いと思います。
本書は、その解決策を示しているかどうかはさておき、どれだけ給与体系が社員のモチベーションやコミュニケーションに密接に関連しているかを明確にして、給与体系は経営理念が形になったものであるということを理解させてくれます。
要は、だれでもが明確に説明できて、自分が何をすればいくらもらえるかがわかる給与体系を作ることにより、会社の方向性が明確になり、全員のベクトルが同じ方向性に向かい業績が向上するということです。
給与体系は単なる人事制度ではなく経営理念が明示化されたものだということに改めて気づかせていただきました。
著者の会社の事例のみとなっているので、他の会社の給与体系改革の話が出てくるともっと具体的でよかったのではないかと思いました。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本に書いてあることは、中小企業では社長がその場の状況や気分で
社員の給与を決めている場合が多く、それでは給与体系が不透明なので
社員のモチベーションが上がらない。結果、業績も上向かない。
中小企業がよりよく変わるには給与体系の明確なシステムを作ることだ。
ということでした。
本の中には具体的な給与体系の作り方も書いてあるのですが、
私がナルホド！ と思ったのは自らも中小企業の社長が語る、
「中小企業の給与の決め方」。実際私も中小企業に勤めていて、
給与額というのはどうやって決まるんだろう？ と思ったり、何をすれば
お給料ってあがるんだろう？ と漠然と考えることもあったので、
社長の体験談に基づいた「給与の決め方」や「その決め方の弊害」など、
とても面白く読めました。文章のテンポもよくてすらすら読めます！
実際給与体系を作りたい経営者の方はもちろんですが、
モヤッとしている中小企業の社員の方にもおススメです。
社員の給与を決めている場合が多く、それでは給与体系が不透明なので
社員のモチベーションが上がらない。結果、業績も上向かない。
中小企業がよりよく変わるには給与体系の明確なシステムを作ることだ。
ということでした。
本の中には具体的な給与体系の作り方も書いてあるのですが、
私がナルホド！ と思ったのは自らも中小企業の社長が語る、
「中小企業の給与の決め方」。実際私も中小企業に勤めていて、
給与額というのはどうやって決まるんだろう？ と思ったり、何をすれば
お給料ってあがるんだろう？ と漠然と考えることもあったので、
社長の体験談に基づいた「給与の決め方」や「その決め方の弊害」など、
とても面白く読めました。文章のテンポもよくてすらすら読めます！
実際給与体系を作りたい経営者の方はもちろんですが、
モヤッとしている中小企業の社員の方にもおススメです。
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