第1章 私の経験、私の失敗―戦略は教科書どおりでは、失敗する。私の場合は…
第2章 変革の十分条件―あらゆる戦略の、失敗の主因は同じである
第3章 リーダーの変革技術―大企業を変革するリーダーのための方法論とは
第4章 会社のしくみ―新しいIT戦略の教科書には、この方法を載せたい
第5章 現場からの変革―せいいっぱい働く社員に、なぜ「変革」を迫るのか
第6章 「社員力」の成長戦略―お客様の変革を助ける力を鍛える
第7章 開発力を見なおすとき―ものづくりの国・ニッポンはだいじょうぶか
第8章 「多重下請け」という障壁―とてつもなく解決困難な構造的問題に挑む
第9章 創造性とモチベーション―能力ある社員をいかにひきつけ、育てるか
第10章 仮説シナリオ―近未来の会社のしくみを考える
第11章 大いなる変化へ―日本の経営者に許されるリードタイムは十分か
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