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社員をサーフィンに行かせよう
米パタゴニアの創業者でオーナーである著者が、その歴史と理念を綴る。
米パタゴニアの創業者でオーナーである著者が、その歴史と理念を綴る。
書名の通り、パタゴニアの社員は勤務時間中、いつでもサーフィンに行っていい。サーフィンに限らず、登山、釣り、自転車など、どんなスポーツでも構わない。その分、仕事をする時には熱心に、効率よく、責任感を持って取り組むことを求める。「社員をサーフィンに行かせよう」という精神は、フレックスタイム、ジョブシェアリングなどの思想を具現化したもの。こうした融通性で、アウトドアスポーツに深い知識と経験を持つ貴重な人材を社内にとどめてきたという。
著者は、ビジネスで最も重要で最優先すべき使命は「地球を守ること」だと強調する。飲料ペットボトルを再生してジャケット用素材に変える処理法を開発したり、製品をオーガニックコットンへ切り替えたりしてきたのは、そうした方針の表れだ。2001年には、売上高の1%以上を環境保護団体に寄付する企業同盟「1% for the Planet」を共同設立。現在ではこの同盟に約500の企業が参加する。
著者は「パタゴニアが100年後も存在することを前提として経営している」と記す。ビジネス界の常識を覆すような様々な取り組みから、「永続する企業」のあり方を探ることができる。
(日経ビジネス 2007/05/21 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
私たちの会社で「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出し
たのはずいぶん前からのことだ。私たちの会社では、本当に社員はいつでもサー
フィンに行っていいのだ。もちろん、勤務時間中でもだ。平日の午前十一時だろ
うが、午後二時だろうがかまわない。いい波が来ているのに、サーフィンに出か
けないほうがおかしい。
私は、数あるスポーツの中でもサーフィンが最も好きなので、この言葉を使っ
たが、登山、フィッシング、自転車、ランニングなど、ほかのどんなスポーツで
もかまわない。
たのはずいぶん前からのことだ。私たちの会社では、本当に社員はいつでもサー
フィンに行っていいのだ。もちろん、勤務時間中でもだ。平日の午前十一時だろ
うが、午後二時だろうがかまわない。いい波が来ているのに、サーフィンに出か
けないほうがおかしい。
私は、数あるスポーツの中でもサーフィンが最も好きなので、この言葉を使っ
たが、登山、フィッシング、自転車、ランニングなど、ほかのどんなスポーツで
もかまわない。
私が「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出したのには、実はいくつか狙
いがある。
第一は「責任感」だ。私は、社員一人一人が責任をもって仕事をしてほしいと
思っている。いまからサーフィンに行ってもいいか、いつまでに仕事を終えなけ
ればならないかなどと、いちいち上司にお伺いを立てるようではいけない。もし
サーフィンに行くことで仕事が遅れたら、夜や週末に仕事をして、遅れを取り戻
せばいい。そんな判断を社員一人一人が自分でできるような組織を望んでいる。
第二は「効率性」だ。自分が好きなことを思いっきりやれば、仕事もはかど
る。午後にいい波が来るとわかれば、サーフィンに出かけることを考える。する
と、その前の数時間の仕事はとても効率的になる。机に座っていても、実は仕事
をしていないビジネスマンは多い。彼らは、どこにも出かけない代わりに、仕事
もあまりしない。仕事をしている振りをしているだけだ。そこに生産性はない。
第三は「融通をきかせること」だ。サーフィンでは「来週の土曜日の午後4
時から」などと、前もって予定を組むことはできない。その時間にいい波がくる
かどうかわからないからだ。もしあなたが真剣なサーファーやスキーヤーだった
ら、いい波が来たら、すぐに出かけられるように、常日頃から生活や仕事のスタ
イルをフレキシブルにしておかなければならない。
第四は「協調性」だ。パタゴニアには、「私がサーフィンに行っている間
に取引先から電話があると思うので、受けておいてほしい」と誰かが頼むと、
「ああ、いいよ。楽しんでおいで」と誰もが言う雰囲気がある。一人の社
員が仕事を抱え込むのではなく、周囲がお互いの仕事を知っていれば、誰か
が病気になったとしても、あるいは子どもが生まれて三カ月休んだとしても、お
互いが助け合える。お互いが信頼し合ってこそ、機能する仕組みだ。
結局、「社員をサーフィンに行かせよう」という精神は、私たちの会社の「フ
レックスタイム」と「ジョブシェアリング」の考え方を具現化したものにほかな
らない。この精神は、会社が従業員を信頼していていないと成立しない。社員が
会社の外にいる以上、どこかでサボっているかも知れないからだ。
しかし、経営者がいちいちそれを心配していては成り立たない。私たち経営陣
は、仕事がいつも期日通りに終わり、きちんと成果をあげられることを信じてい
るし、社員たちもその期待に応えてくれる。お互いに信頼関係があるからこそ、
この言葉が機能するのだ。
(日本語版への序文より)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
113 人中、78人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
おしゃれと機能性を両立しているとファンのいるパタゴニアの社長本であるが、あまり一般化できない自社のビジネスにおけるイメージ戦略を元にした商売と言う面では参考になる。実は１％といいつつパタゴニアは株式公開をしていないため、経営の詳細もまた謎に包まれているのだが、その詳細についてはこの本では巧みに記述を避けている。そして反捕鯨テロ支援の一件でわかるように、自社の見解と異なる考え方には極めて非寛容的な一面も本文中で時にかいま見える。そのような事前知識を持って一歩下がって読めば、カリスマ社長と信奉者が集まった企業に関する興味深い本である。
6 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
おすすめです。
なぜ、コストがかかると分かっているのに全ての製品をオーガニックのコットンにしたのか。
なぜ、社員をサーフィンに行かせる事を経営者として誇りに思うのか。
アウトドアブランドのパタゴニアの経営者の思想や
人生観が分かります。読み物としても楽しいです。
でも読んで、なんだこりゃと思う人もいると思います。
正直内容自体もそれほど分かり易くは書かれていませんし、
そんなにまとまっているといるとは思いません。
ただ柳宗理やAppleの思想に非常にシンパシーを感じる人は
読んできっと得るものがあると思います。
また、人間中心設計やペルソナマーケティングに
興味がある人は読んで得るものがあるのではないかと思います。
以下一部抜粋
ビジネスとは実のところ誰に対して責任があるのかということに悩み、
それが株主にでも、顧客にでも、あるいは社員にでもないという結果にようやく達した
根本的にビジネスは資源元に対して責任がある。自然保護論者のデイビッド・ブラウワーが、
「死んだ地球からはビジネスは生まれない」と言っているように、
健康な地球がなければ株主も、顧客も、社員も存在しないのだ。
ここの部分の言葉が凄く響きました。
ビジネス上でのロジックなんて、所詮成功者の説明。
５０年後に、彼の思想はきっと広く一般的に認められると信じてます。
なぜ、コストがかかると分かっているのに全ての製品をオーガニックのコットンにしたのか。
なぜ、社員をサーフィンに行かせる事を経営者として誇りに思うのか。
アウトドアブランドのパタゴニアの経営者の思想や
人生観が分かります。読み物としても楽しいです。
でも読んで、なんだこりゃと思う人もいると思います。
正直内容自体もそれほど分かり易くは書かれていませんし、
そんなにまとまっているといるとは思いません。
ただ柳宗理やAppleの思想に非常にシンパシーを感じる人は
読んできっと得るものがあると思います。
また、人間中心設計やペルソナマーケティングに
興味がある人は読んで得るものがあるのではないかと思います。
以下一部抜粋
ビジネスとは実のところ誰に対して責任があるのかということに悩み、
それが株主にでも、顧客にでも、あるいは社員にでもないという結果にようやく達した
根本的にビジネスは資源元に対して責任がある。自然保護論者のデイビッド・ブラウワーが、
「死んだ地球からはビジネスは生まれない」と言っているように、
健康な地球がなければ株主も、顧客も、社員も存在しないのだ。
ここの部分の言葉が凄く響きました。
ビジネス上でのロジックなんて、所詮成功者の説明。
５０年後に、彼の思想はきっと広く一般的に認められると信じてます。
11 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
数あるアウトドア用品ブランドの中でもパタゴニアは独特である。消費される事というよりは長く愛用される事を前提に物づくりをしているように感じる。高品質でシンプルなデザインの商品、そして頼めば修理も惜しまなく応じてくれる。ファンは多い。筆者もその一人である。
会社は、企業は、いったい誰の為の物？という議論が以前から続けれられている。
株主でも社員でも顧客でもない、地球の為に企業は存在する。
「死んだ地球ではどんなビジネスも成り立たない」
パタゴニア・ファンとして大いに賛同している。
「イヴォン氏は確かに、すばらしいことを言う経営者である。だが本当に言行一致しているのか。「裏」や「からくり」はないのか」多くの読者の疑問に答える「訳者あとがき」も秀逸である。しかしパタゴニアが好きじゃないとなかなか楽しめない作品。
会社は、企業は、いったい誰の為の物？という議論が以前から続けれられている。
株主でも社員でも顧客でもない、地球の為に企業は存在する。
「死んだ地球ではどんなビジネスも成り立たない」
パタゴニア・ファンとして大いに賛同している。
「イヴォン氏は確かに、すばらしいことを言う経営者である。だが本当に言行一致しているのか。「裏」や「からくり」はないのか」多くの読者の疑問に答える「訳者あとがき」も秀逸である。しかしパタゴニアが好きじゃないとなかなか楽しめない作品。
最近のカスタマーレビュー
私は本を読んでいません。
私は信者というほどではありませんが、パタゴニアのウェアを着用していますし、それなりに気に入っています。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: つぃん
教え
本の良さというのは、時間と空間を超えて、その場にいない、その人からの教えを個人的に享受することができる、ということだと思う。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: cimoc
知らないことばかり
キャッチーな標題とは裏腹に、とても刺激的な内容でした。
“未知なる衝撃”に呆然としていて、まだ素直に受け入れられない…といった感じです。... 続きを読む
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投稿日: 15か月前 投稿者: 近藤智司
ビジネスの形が変わる。
パタゴニアの商品を好んで使うのは、商品そのものの魅力というより
その会社が発するメッセージであったり、その活動を知ることで... 続きを読む
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投稿日: 17か月前 投稿者: しゅんたろう
優。
パタゴニアの自伝。起業家精神にあふれており、素晴らしい。
投稿日: 18か月前 投稿者: あお
「これがええんや」の謎解き
僕が初めてパタゴニアというブランドの商品と出会ったのは、２０年くらい前だったと思う。... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: Taronom
中小企業にはそんな人材は応募して来ない！
責任感をもち、いつまでに仕事を終わらせねばならないか自分で考えて低水準な質問を上司にはしない。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: まっちゃん
地球を愛する素晴らしい企業
世界で初めてシャツなどのコットン製品をオーガニックコットンに代えた「パタゴニア」社のユニークな経営について書かれた一冊です。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/10 投稿者: kaz
新しい時代のビジネスの形であり、ビジネスという枠を広げてくれる１冊
経営書のバイブルの１冊です。
僕が何百冊と読んできた経営書の中で
最も良かった３冊を選べといわれたら絶対に入れますね。... 続きを読む
僕が何百冊と読んできた経営書の中で
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投稿日: 2009/6/20 投稿者: マッハ/Mach
自分の会社もこんな会社にしていきたい
人生の達人は何をするのであろうとひたすら至高の状態を求め、仕事か遊びかの判断は他人に委ねている。
とするパタゴニア社長の本。... 続きを読む
とするパタゴニア社長の本。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/2 投稿者: 山根晋爾
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