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内容紹介
「優秀な人材ほどすぐ辞めてしまう」、「ウチの社員にはやる気がない」、「何かいい方策はないか」とお考えではありませんか。 本書には、優秀な人材にとって「魅力的な会社」、つまり収益性の高い「強い会社」になるための方策が満載です。 1000社以上の企業が頼った経営コンサルティングファームより志し高き経営者に送る成功への30分で分かる人材経営。
レビュー
著者からのコメント
「人」にフォーカスした経営コンサルティングとして、長年「魅力的な会社」「強い会社」作りに携わってきました。その経験と実績から導き出した最良の方法、あるいは制度改革への様々なヒントが、この本には分かりやすく、簡潔に紹介されています。 私たち株式会社イマジナが手作りでこの本をつくりました。
「人」にフォーカスした経営コンサルティングとして、長年「魅力的な会社」「強い会社」作りに携わってきました。その経験と実績から導き出した最良の方法、あるいは制度改革への様々なヒントが、この本には分かりやすく、簡潔に紹介されています。 私たち株式会社イマジナが手作りでこの本をつくりました。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
人事に特化した経営コンサルタントの体験の厚みと実績の重みが感じられる、読みやすいユニークなビジネス本。価格も厚みも手ごろで、机に置いてあるとつい手にとってぱらぱらとめくってしまうが、「魅力的な会社」の人材経営が簡易な短い言葉で具体的に書かれ、内容は濃い。手書きのイラスト、データ、手がけるコンサルティングの8ステップの手順と方策が整理して示されており、どこから読んでもヒントになる。理想と現実への厳しくしかし優しい視点と、それを踏まえた合理的で効率的な提言は、アメリカで日本企業へ提言してきたというユニークな体験を想像させる。「きっと様々なこと見てこられたのだろう」と女性経営者に興味が行ってしまった。非常に読みやすい冊子的な読み物だったが、経営者、管理者が具体的に行動に起こすには、合わせて「伸びる会社は月曜日の朝がいちばん楽しい」を読むことを薦めたい。自分の会社にもこの制度が取り入れられたら、私の月曜日はより楽しくなるに違いないと考え、さりげなく上司にこの本を貸しました（笑）。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
企業の成長と発展は、すべて「人」によって決まる、と言い切る人事コンサルティング会社が出版した一冊。米国での起業経験ある女性社長自らがイラストも手がけ、前作の『伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい』のポイントをコンパクトにまとめた内容に仕上がっている。
本としてのボリュームは決して多くないが、１ページ毎に刻まれているメッセージとイラストが、会社を変えたい経営者・経営陣・人事責任者の心に届いて欲しいとばかりに表現されている。
人件費削減のために導入された、見せかけだけの成果主義ではなく、社員がモチベーション高く仕事に取り組むため、個人のゴールと組織のゴールをどうリンクさせるか、社員の努力をどう公正に評価するか、社員が望んでいるお金以外の報酬とは何か、それらのテーマを織り込んだ業績評価制度が必要であり、そのために必要なステップの説明もポイントを抑えて説明してある。
人事制度は、「つくる」ことが目的ではなく、どのように制度を「導入」し、「定着」させるかが最も大切。そして、そのためには実際に評価者として携わる上司（マネージャー）への教育が不可欠であると訴える。
そして、何より、優秀な人材を引き留めるためには、その会社自身が魅力的になることが必要であるというメッセージが、「うちは社員を大切にしてます」と口先だけの経営者にとっては、耳に痛いことだろう。
本としてのボリュームは決して多くないが、１ページ毎に刻まれているメッセージとイラストが、会社を変えたい経営者・経営陣・人事責任者の心に届いて欲しいとばかりに表現されている。
人件費削減のために導入された、見せかけだけの成果主義ではなく、社員がモチベーション高く仕事に取り組むため、個人のゴールと組織のゴールをどうリンクさせるか、社員の努力をどう公正に評価するか、社員が望んでいるお金以外の報酬とは何か、それらのテーマを織り込んだ業績評価制度が必要であり、そのために必要なステップの説明もポイントを抑えて説明してある。
人事制度は、「つくる」ことが目的ではなく、どのように制度を「導入」し、「定着」させるかが最も大切。そして、そのためには実際に評価者として携わる上司（マネージャー）への教育が不可欠であると訴える。
そして、何より、優秀な人材を引き留めるためには、その会社自身が魅力的になることが必要であるというメッセージが、「うちは社員を大切にしてます」と口先だけの経営者にとっては、耳に痛いことだろう。
人事を戦略として考える考え方は、日本企業にはあるようでない。
本書は戦略人事の導入的な位置づけなのか、具体例に欠ける点はあるものの、
日本の人事の現状を考えると発想の変換には十分ではないか。
私も同じ業界にいるが、「会社=人」だということは痛感している。
従業員が不満を持っている会社がパフォーマンスを上げるのは非常に難しい。
会社の中には、それに気づいている方もいらっしゃるが、そうでない上司や人事担当者も同じくらい多い。
特に、現場管理者の「人」に対する考え方は多くの会社で十分でないと感じることが多い。
この本は、より多くの「人」に関わる方へ読んでいただきたい本だと思う。
本書に満足できない方は、本書を出している会社の社長が別の本も出している。
（『伸びる会社は月曜の朝が一番楽しい』）具体例なども盛り込まれているので、
是非そちらも読んでみるといいと思う。
本書は戦略人事の導入的な位置づけなのか、具体例に欠ける点はあるものの、
日本の人事の現状を考えると発想の変換には十分ではないか。
私も同じ業界にいるが、「会社=人」だということは痛感している。
従業員が不満を持っている会社がパフォーマンスを上げるのは非常に難しい。
会社の中には、それに気づいている方もいらっしゃるが、そうでない上司や人事担当者も同じくらい多い。
特に、現場管理者の「人」に対する考え方は多くの会社で十分でないと感じることが多い。
この本は、より多くの「人」に関わる方へ読んでいただきたい本だと思う。
本書に満足できない方は、本書を出している会社の社長が別の本も出している。
（『伸びる会社は月曜の朝が一番楽しい』）具体例なども盛り込まれているので、
是非そちらも読んでみるといいと思う。
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