商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
リストラ体験者が発明した「破常識」な経営法。「利益は社員で山分け」「管理職ゼロ」──こんな会社があった！
「利益は社員で山分け」「管理職がゼロ」「ノルマ・目標設定は有害」「社長は4年交代制」「社長の年収は社員の最高年収を超えてはならない」「パートも取締役になれる」「退職金は前払い」こんな会社があった！
全国に125店舗を持つメガネチェーン「21（トゥーワン）」は、大不況のなか、ものすごい勢いで売り上げをのばしている。にもかかわらず、彼らの経常利益は毎年マイナス。なぜなら、利益は社員で山分けし、さらに商品の値下げで消費者に還元するという方法をとっているからだ。すべては、社員が金銭的にも精神的にも安心して楽しく仕事ができるようにするために生み出された方法論である。
まさに、不況やリストラの危機にまさに直面している全国のサラリーマンにぜひ知ってほしい、新しい「会社のあり方」である。
「利益は社員で山分け」「管理職がゼロ」「ノルマ・目標設定は有害」「社長は4年交代制」「社長の年収は社員の最高年収を超えてはならない」「パートも取締役になれる」「退職金は前払い」こんな会社があった！
全国に125店舗を持つメガネチェーン「21（トゥーワン）」は、大不況のなか、ものすごい勢いで売り上げをのばしている。にもかかわらず、彼らの経常利益は毎年マイナス。なぜなら、利益は社員で山分けし、さらに商品の値下げで消費者に還元するという方法をとっているからだ。すべては、社員が金銭的にも精神的にも安心して楽しく仕事ができるようにするために生み出された方法論である。
まさに、不況やリストラの危機にまさに直面している全国のサラリーマンにぜひ知ってほしい、新しい「会社のあり方」である。
内容（「BOOK」データベースより）
「絶対に成功しよう、恨まないために」メガネチェーン「21」急成長の理由。苦しむサラリーマン、悩む経営者へのヒント!リストラ体験者が発明した「破常識」な経営法。
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形式:単行本
メガネの２１は日経産業新聞などの記事で注目していたが、日下公人氏の取材に基づくこのレポートを読んで、ますます「これは本物だ」との思いを強くした。人はみな「自分の働きが正当に評価されたい」と望んでいる。
それを実現するには、実体をさらけ出すことにあると、見事に喝破した２１の経営陣に敬意を表したい。会社を私（わたくし）しないで「出資」と「貢献度」、「責任」と「成果配分」が微妙にバランスを保ち続けるには、単純にまねをしても上手く行かない。それには、同様のことをしようと言う各社ごとの不断の努力が要求される、厳しいシステムだという認識で、この本を読みたい。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
急成長メガネチェーン・株式会社２１の「破常識」な経営
・いっさいの利益を社員で山分けし、顧客にも還元
（利益を残さない会社）
・株主は社員で、社員による共同経営
（仲間主義で雇用者・被雇用者の関係が希薄な会社）
・人事破壊で合理化
（間接部門がなく、管理職もいない会社）
・会社の業績、財務状況、全社員の給与・賞与明細などの情報開示
（透明経営の会社）
・社員間の競争排除
（ノルマ・目標を設定せず、成果・能力主義でない会社）
会社のありかたの１つの方法だと思う。
会社はだれのものか？
中小企業で多いのは、社長の物という場合。
大企業で多いのは、株主の者という場合。
そうではなく、上場をしないで、
会社は社員の物であると宣言する場合もある。それがこの例だ。
グローバルスタンダードに対抗するには、
このようなローカルスタンダードだと思った。
そういう意味で勉強になった本でした。
35 人中、29人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日下公人さんがその経営姿勢に感心して本にしちゃっただけあって、読み物としては面白いです。
この本の主人公は、２１（ツーワン）というメガネ屋さん。メガネの○○という老舗のしがらみから抜け出して（多くはリストラされて）、自分たちの店を作り上げた脱藩組の強者達のお話。たとえば・・・
この本の主人公は、２１（ツーワン）というメガネ屋さん。メガネの○○という老舗のしがらみから抜け出して（多くはリストラされて）、自分たちの店を作り上げた脱藩組の強者達のお話。たとえば・・・
・相互不信を前提にするグローバル・スタンダード（ホントはアメリカン・スタンダード）クソ食らえで、社員を信頼してまかせてしまうローカル・スタンダード（日本式経営）。
・社内に利益を残さずお客さんに換言してしまう安売り体制。
・余計な管理費をかけないドンブリ勘定の社内査定。
・社長はただのお飾りで４年交代、権限は各店が持つ現場主義。
・リストラ組の再会と旗揚げ。
この本!!だけを読んでいると、２１ってどんなに素晴らしいメガネ屋さんかと思ってしまう。ところがですね、私が現場調査できなかったので、代わりにこの業界に詳しい知人に聞いてみると、そうでもないと言うんですね。
つまり、ファッションとしてのメガネをたくさん持っていたい人には安くていいんだけれど、ド近眼の上に乱視が入って四六時中メガネのお世話になっているベテラン・ユーザーには物足りない店だと。どこが物足りないのか、その人から聞きはしましたが、あんまり伝聞情報を載せるのも何なので、あとはご自身でお店に足を運んでお確かめ下さい。
ただ、こういうユニークな経営形態もあるのだよと教えてくれ、リストラされた人たちにもこんなことができるのだよと励ましてくれる点では、間違いなくいい!!本です。だから、店舗の経営にいくらかでも興味がある人なら、読む価値はあると思います。ただし、社員の幸福とお客さんの幸福とは、客層によっては必ずしも一致しないことがあるので、その点にだけはご注意下さい。
リストマニア
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