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内容紹介
◆いつも「時間がない」とこぼしている、中小企業の社長を救う本!
中小企業の経営は、社長や少数の人材に依存することが多く、社長はいつも忙しい。そのことは社長自身の時間を奪い、将来的な会社の存続を脅かすだけではなく、現時点での会社(社員)の可能性をせばめている。本書は、社員全員が自らバリバリ働いてもらう方法を解説し、中小企業の社長を救う。
◆「5段階のアプローチ」で、社員に経営者マインドを持たせて働かせる!
社員を自らの意思で動かすには、やりがいのある「活躍の場」を与える必要がある。本書は「5段階のアプローチ」(泳がす段階、お世辞&決断させる段階、叱る段階、ほめる段階、認めて励ます段階)で社員を判断。その段階に合った活躍の場を与える方法を教える。そして社長自身が成長する「5つのステップ」と合わせて、【社員が勝手に稼いでくれる仕組み】として解説する。
◆著者による経験と実例を研究してつくり上げた「リアリティ」のある仕組み!
社長である著者自らも、自身の強力なリーダーシップがあだとなり、現場が機能せず苦労した。しかし近年は、部下である共著者の網倉氏などに役割分担してもらうことで、ドラスティックに現場が働き、売上が拡大。本書は、そのリアリティある経験から得たノウハウを紹介する。
◆「活躍の場」を与える側と与えられる側の合作!
著者は、工務店やマーケティング会社などを設立する「与える側」の平秀信氏と、大企業勤務を経て現在、平グループNo.2の辣腕コンサルタントとして注目される「与えられる側」の網倉博氏(デビュー作)。社長と部下(社員)の両方の視点を入れることで、ノウハウを完成させた。
中小企業の経営は、社長や少数の人材に依存することが多く、社長はいつも忙しい。そのことは社長自身の時間を奪い、将来的な会社の存続を脅かすだけではなく、現時点での会社(社員)の可能性をせばめている。本書は、社員全員が自らバリバリ働いてもらう方法を解説し、中小企業の社長を救う。
◆「5段階のアプローチ」で、社員に経営者マインドを持たせて働かせる!
社員を自らの意思で動かすには、やりがいのある「活躍の場」を与える必要がある。本書は「5段階のアプローチ」(泳がす段階、お世辞&決断させる段階、叱る段階、ほめる段階、認めて励ます段階)で社員を判断。その段階に合った活躍の場を与える方法を教える。そして社長自身が成長する「5つのステップ」と合わせて、【社員が勝手に稼いでくれる仕組み】として解説する。
◆著者による経験と実例を研究してつくり上げた「リアリティ」のある仕組み!
社長である著者自らも、自身の強力なリーダーシップがあだとなり、現場が機能せず苦労した。しかし近年は、部下である共著者の網倉氏などに役割分担してもらうことで、ドラスティックに現場が働き、売上が拡大。本書は、そのリアリティある経験から得たノウハウを紹介する。
◆「活躍の場」を与える側と与えられる側の合作!
著者は、工務店やマーケティング会社などを設立する「与える側」の平秀信氏と、大企業勤務を経て現在、平グループNo.2の辣腕コンサルタントとして注目される「与えられる側」の網倉博氏(デビュー作)。社長と部下(社員)の両方の視点を入れることで、ノウハウを完成させた。
著者について
▼平 秀信(ひら ひでのぶ)▼
1959年長崎県生まれ。1級建築士。(株)インプロビック、(株)エルハウスなどグループ7社の社長。社員総数40名・グループ7社の売上は約40億円という高収益企業として知られる。住宅事業、通販・TVショッピング、情報ビジネス、投資、海外事業などビジネスは多岐にわたる。
専門学校卒業後に長野県の建設会社に入社、21年間のサラリーマン生活を送るが、会社が倒産。騒動に巻き込まれ、1億円の債務を背負う。2000年に住宅販売会社エルハウスを起業、創業3年で年商10億円に急成長させ、債務を完済した。
著書『年俸5億円の社長が書いた お金を生み出す知的生産術』『同 儲かる会社のすごい裏ワザ』(アスコム)は累計10万部突破と根強いファンがいる。
▼網倉 博(あみくら ひろし)▼
96年某一部上場大手住宅メーカーに入社。新人で1位の売上や最高契約金賞を受賞。2002年エルハウス勤務を経て、現在は平グループ各社の取締役として、平秀信の右腕として活躍中。集客・セールス・マネジメントなどあらゆるジャンルで敏腕コンサルタントとして知る人ぞ知る存在。経営者から預かった社員を、ピカピカのサラリーマン経営者に、育て上げることにも定評がある。
新入社員でもその日からTOPセールスになれる、セールスノウハウ「ビシャスセールス」「体臭セールス」などを作成、住宅業界のバイブル「24棟セールス」の生みの親でもある。
コミュニケーションクラブ主催者であり、実践コミュニケーションツール「サイグラム」をプロデュース、その他「秀鬼流コンサルタント」「業界制圧プロジェクト」「100%出版ステップバイステップシステム」など、プロデューサーとしても活躍している。
1959年長崎県生まれ。1級建築士。(株)インプロビック、(株)エルハウスなどグループ7社の社長。社員総数40名・グループ7社の売上は約40億円という高収益企業として知られる。住宅事業、通販・TVショッピング、情報ビジネス、投資、海外事業などビジネスは多岐にわたる。
専門学校卒業後に長野県の建設会社に入社、21年間のサラリーマン生活を送るが、会社が倒産。騒動に巻き込まれ、1億円の債務を背負う。2000年に住宅販売会社エルハウスを起業、創業3年で年商10億円に急成長させ、債務を完済した。
著書『年俸5億円の社長が書いた お金を生み出す知的生産術』『同 儲かる会社のすごい裏ワザ』(アスコム)は累計10万部突破と根強いファンがいる。
▼網倉 博(あみくら ひろし)▼
96年某一部上場大手住宅メーカーに入社。新人で1位の売上や最高契約金賞を受賞。2002年エルハウス勤務を経て、現在は平グループ各社の取締役として、平秀信の右腕として活躍中。集客・セールス・マネジメントなどあらゆるジャンルで敏腕コンサルタントとして知る人ぞ知る存在。経営者から預かった社員を、ピカピカのサラリーマン経営者に、育て上げることにも定評がある。
新入社員でもその日からTOPセールスになれる、セールスノウハウ「ビシャスセールス」「体臭セールス」などを作成、住宅業界のバイブル「24棟セールス」の生みの親でもある。
コミュニケーションクラブ主催者であり、実践コミュニケーションツール「サイグラム」をプロデュース、その他「秀鬼流コンサルタント」「業界制圧プロジェクト」「100%出版ステップバイステップシステム」など、プロデューサーとしても活躍している。
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最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルどおり経営側向けの本
内容としては、どうやって社畜を生み出すか。労基を誤魔化すかが主点。
ワンマン社長の自己満足のために書いた本ですね。
内容としては、どうやって社畜を生み出すか。労基を誤魔化すかが主点。
ワンマン社長の自己満足のために書いた本ですね。
形式:単行本（ソフトカバー）
中小企業など、特に少人数の会社での仕組み作りや、
会社を立ち上げたばかりのベンチャー企業などの経営者、社員さんに読んでもらいたい一冊だと思います。
部下に対して、５つのステップで進めていける所が、とても分かりやすく良かったです。
この本に書かれている考え方で、上司と部下とが接することが出来れば、
お互いにWINWINな関係を築けると思います。
会社を立ち上げたばかりのベンチャー企業などの経営者、社員さんに読んでもらいたい一冊だと思います。
部下に対して、５つのステップで進めていける所が、とても分かりやすく良かったです。
この本に書かれている考え方で、上司と部下とが接することが出来れば、
お互いにWINWINな関係を築けると思います。
形式:単行本（ソフトカバー）
社員のマネジメントがうまくいかず、悩んでいたのですが、本書は５つのステップで分かりやすく書いてあるので非常にためになります。早速実践してみます。
最近のカスタマーレビュー
部下がいない人こそ読むべき本
実は部下がいない人向けの本。
今の自分がどのレベルにあるか、客観的なものさしになる。... 続きを読む
今の自分がどのレベルにあるか、客観的なものさしになる。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: げんさん
社員教育に役立ちました
仕事で部下を持っている方にはオススメの本だと思います。部下、特に新入社員の教育をどうすればいいのか迷っていたのですが、今この本に書かれているステップの通りに実践を... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: sonderangebot72
社員が自走して稼ぎ出していくためのステップ、考え方のヒントになる
社員が自走して稼ぎ出していくためのステップごとの方法論が理解出来る1冊。
まず、上司から必要とされ続けることが必要であり、... 続きを読む
まず、上司から必要とされ続けることが必要であり、... 続きを読む
投稿日: 2009/12/6 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
まあまあでです。
本書を読むと著者の会社、インピブロックは通常の会社でなく少数精鋭で、従業員の雇用期間が2年に限定されている会社らしい。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/11 投稿者: dfさhfhさfh
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