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内容（「BOOK」データベースより）
経常利益が黒字なら税前利益は赤字にしてもOK!資産を持たずに商売するにはどうするか!5つの在り処から発掘する方法をお教えします。
出版社からのコメント
本書は、中小企業を経営する、全国の社長（まさしくトップ）にお読みいただきたい本です。社長の仕事は会社にお金を残すことです。決算書が読めることが目的ではなく、それは手段にすぎません。
多くの経営書での説明ではついそれを忘れがちですが、本書をお読みいただければ目から鱗（うろこ）がおちると思います。
「デフレ経済下、儲かる力があるのであれば（経常利益が黒字であれば）、含み損をどんどんだして税引き前利益を赤字にしてしまいましょう。なぜなら節税効果があるからです」というのが、本書の主張です。むずかしい経営分析をするよりも、簡単明瞭なこの主張は心に刺さります。
明日から、いや今日から、実践してください。必ずしや成果がでることでしょう。
裏表紙にある実践経営者の推薦の言葉がそれを証明しています。
多くの経営書での説明ではついそれを忘れがちですが、本書をお読みいただければ目から鱗（うろこ）がおちると思います。
「デフレ経済下、儲かる力があるのであれば（経常利益が黒字であれば）、含み損をどんどんだして税引き前利益を赤字にしてしまいましょう。なぜなら節税効果があるからです」というのが、本書の主張です。むずかしい経営分析をするよりも、簡単明瞭なこの主張は心に刺さります。
明日から、いや今日から、実践してください。必ずしや成果がでることでしょう。
裏表紙にある実践経営者の推薦の言葉がそれを証明しています。
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著者である井上先生は、セミナー、書籍、個別のコンサルティングすべてに秀でた稀有なコンサルタントです。
この方のアドバイスを真摯に受け止めて実行した結果、資金繰りが大幅に向上し、企業体力度が増し、金融機関の信用格付けも上がり金利が大幅に低下した会社をいくつも知っています。
この本は、そんなノウハウのエッセンスをわかりやすくまとめたもの。井上先生の著書をいくつか読んでみたけれどもとっつきにくいと思われた方。また、初めて井上先生の著書を読むという方にお勧めします。
この本を読んで、さらに「具体的に何をどうする」かを知りたいと思われた方は、一度セミナーに出席されることをお勧めします。
最後に、この本は現在経営トップとして活躍されている方はもちろんですが、後継者（および後継候補）の方にも強くお勧めします。コラムの、「コンサルティングの現場から」には、陥りがちなやってはいけないことが具体的に書いてありトップとして考え方を改める良いヒントがあります。
この方のアドバイスを真摯に受け止めて実行した結果、資金繰りが大幅に向上し、企業体力度が増し、金融機関の信用格付けも上がり金利が大幅に低下した会社をいくつも知っています。
この本は、そんなノウハウのエッセンスをわかりやすくまとめたもの。井上先生の著書をいくつか読んでみたけれどもとっつきにくいと思われた方。また、初めて井上先生の著書を読むという方にお勧めします。
この本を読んで、さらに「具体的に何をどうする」かを知りたいと思われた方は、一度セミナーに出席されることをお勧めします。
最後に、この本は現在経営トップとして活躍されている方はもちろんですが、後継者（および後継候補）の方にも強くお勧めします。コラムの、「コンサルティングの現場から」には、陥りがちなやってはいけないことが具体的に書いてありトップとして考え方を改める良いヒントがあります。
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