商品の説明
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社内ブログ革命 営業・販売・開発を変えるコミュニケーション術
「ブログは単なる個人の日記でない。会社を活性化するコミュニケーション・ツールとして有効な手段」。筆者はブログの可能性を熱く語る。本書は、ブログを活用して社内コミュニケーションをどう活性化したのかを、カシオ計算機、日本オラクル、ユニクロ、マクロミルなどの先進企業の取り組みを基に紹介する。職場におけるコミュニケーション不足の解消や、社員の頭の中に埋もれているアイデアを引き出す道具としてブログを活用したい、と検討しているIT担当者に薦めたい一冊。
「ブログは単なる個人の日記でない。会社を活性化するコミュニケーション・ツールとして有効な手段」。筆者はブログの可能性を熱く語る。本書は、ブログを活用して社内コミュニケーションをどう活性化したのかを、カシオ計算機、日本オラクル、ユニクロ、マクロミルなどの先進企業の取り組みを基に紹介する。職場におけるコミュニケーション不足の解消や、社員の頭の中に埋もれているアイデアを引き出す道具としてブログを活用したい、と検討しているIT担当者に薦めたい一冊。
(日経コンピュータ 2007/03/19 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社 / 著者からの内容紹介
ブログは、単なる「個人の日記」ではなく、会社の内部を活性化させる「コミュニケーション・ツール」として活用できると説く、実践的な“社内ブログ本”。ユニクロ、カシオ、オラクルといった先進企業の事例を検証しながら、ノウハウを明らかにしていく。成果主義の導入やコスト削減を進めた結果、会社は利益を上げられるような体質になったが、同時に閉塞感も生まれた。「情報が上がってこない」となげく経営者、「部下が何を考えているかわからない」とこぼす上司、「どうせ意見を言っても採用されない」とあきらめて会社を辞める若手。そんな「コミュニケーション不全」の現状を変える“特効薬”となるのがブログだ。ブログは書き手と読み手の適度な距離が保てて意見が言いやすく、コメントやトラックバックを通じて議論を盛り上げることもできる。蓄積した情報を検索ツールと組み合わせれば、効率的な情報共有も可能だ。「営業担当者が書いた“日報ブログ”を活用する」「部署をまたいだコミュニケーションを“たばこ部屋ブログ”で活性化する」といったノウハウを、電機メーカーやコンビニといった業種・業態別にも提示する。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
個人でブログを解説して、その楽しさを実感している人は多いと思います。
そのブログを仕事の場で、情報交換のために有効に生かしたいと思っているけど、実際どうやって、上司や同僚に話を進めていくか。
どうやったら軌道に乗るか、ブログを導入したい人に向けてのノウハウ本です。
トップダウンで導入してもうまくいかないだろうなぁという実感でしたが、この本に書いてあるアドバイスに従えば、自分のところでもうまくいくかも。と思わせる内容でした。
担当者にお勧め。
そのブログを仕事の場で、情報交換のために有効に生かしたいと思っているけど、実際どうやって、上司や同僚に話を進めていくか。
どうやったら軌道に乗るか、ブログを導入したい人に向けてのノウハウ本です。
トップダウンで導入してもうまくいかないだろうなぁという実感でしたが、この本に書いてあるアドバイスに従えば、自分のところでもうまくいくかも。と思わせる内容でした。
担当者にお勧め。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
出張の機内で読み終わった。
ブログを社内で使えないかという動きが初動段階である現在刊行された著作であるだけに 内容的な「薄さ」は否めない。というか 本日段階では 今後果たしてブログが どのように社内ツール足りえるのかが 誰も分からないので これはしょうがないと思う。
こういう嚆矢の一冊は ３年後で読み返すと 「当時は この程度の話だったのだな」と思うものだ。逆に言うと 今から３年後を どのように見据えていくのかが出来るか出来ないかが ビジネスの分かれ道なのだと思う。
その意味では 現在に本書を読み込んだ上で そのような展開を自分で考えて 切り開いていくのかが 肝要である。
「過渡期の一冊」ということになろうが そういう本も 時として大切なのだと思う。
ブログを社内で使えないかという動きが初動段階である現在刊行された著作であるだけに 内容的な「薄さ」は否めない。というか 本日段階では 今後果たしてブログが どのように社内ツール足りえるのかが 誰も分からないので これはしょうがないと思う。
こういう嚆矢の一冊は ３年後で読み返すと 「当時は この程度の話だったのだな」と思うものだ。逆に言うと 今から３年後を どのように見据えていくのかが出来るか出来ないかが ビジネスの分かれ道なのだと思う。
その意味では 現在に本書を読み込んだ上で そのような展開を自分で考えて 切り開いていくのかが 肝要である。
「過渡期の一冊」ということになろうが そういう本も 時として大切なのだと思う。
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