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内容紹介
現在日本企業の人事部門は、大きな過渡期を迎えている。
業務のアウトソーシング、シェアードサービスの活用により、人事部門にも「選択と集中」の波が押し寄せている。
さらにはグローバル化、ダイバーシティが叫ばれる中、会社の戦略を達成するためのビジネスパートナーである人事部は、これからの時代、どう学び、考え、行動していくべきか。
年間300社、合計8000人以上の人事担当者を取材してきた著者が、この先10年の人事戦略について考える。
〈本書の一部〉
第一章では、まず、今の「日本の人事」はどのような歴史をたどって、ここに至っているのかという歴史を紐解くところから始めたい。
バブル崩壊以降、2度の転換期を経ていることを、本書では指摘する。
第二章では、そうした状況を踏まえて、これからの人事が、戦略人事として成果を上げていくためにはどう考えていけばいいかを、キーワードをあげながら話をしていく。
第三章では、グローバル人材、経済、コーチング、ビジネススクール、それぞれの分野で活躍する第一人者へのインタビューを掲載した。
各分野における最新事情と、人事との関わりについて率直に語っていただいた。
第四章では、人事担当者が現在おかれている位置と、人事担当者自身の今後のキャリア形成について述べさせていただいた。
戦略人事として求められている人間像についても触れているので、参考にしていただければと思う。
第五章では、先進的な人事制度を取り入れて注目を集めている企業の人事担当者の方を、人事の最新トピックスについて取材させていただいた。
現場ならではの大変興味深い話を伺うことができたと自負している。
こうした本書の内容のひとつでもふたつでも、皆さんの明日の活動の糧にしてもらえたとしたら、幸いである。
(はじめに より)
業務のアウトソーシング、シェアードサービスの活用により、人事部門にも「選択と集中」の波が押し寄せている。
さらにはグローバル化、ダイバーシティが叫ばれる中、会社の戦略を達成するためのビジネスパートナーである人事部は、これからの時代、どう学び、考え、行動していくべきか。
年間300社、合計8000人以上の人事担当者を取材してきた著者が、この先10年の人事戦略について考える。
〈本書の一部〉
第一章では、まず、今の「日本の人事」はどのような歴史をたどって、ここに至っているのかという歴史を紐解くところから始めたい。
バブル崩壊以降、2度の転換期を経ていることを、本書では指摘する。
第二章では、そうした状況を踏まえて、これからの人事が、戦略人事として成果を上げていくためにはどう考えていけばいいかを、キーワードをあげながら話をしていく。
第三章では、グローバル人材、経済、コーチング、ビジネススクール、それぞれの分野で活躍する第一人者へのインタビューを掲載した。
各分野における最新事情と、人事との関わりについて率直に語っていただいた。
第四章では、人事担当者が現在おかれている位置と、人事担当者自身の今後のキャリア形成について述べさせていただいた。
戦略人事として求められている人間像についても触れているので、参考にしていただければと思う。
第五章では、先進的な人事制度を取り入れて注目を集めている企業の人事担当者の方を、人事の最新トピックスについて取材させていただいた。
現場ならではの大変興味深い話を伺うことができたと自負している。
こうした本書の内容のひとつでもふたつでも、皆さんの明日の活動の糧にしてもらえたとしたら、幸いである。
(はじめに より)
内容（「BOOK」データベースより）
これからの企業成長の鍵を握るのは人事部だ。グローバル、コーチング、ビジネススクール…各専門家に聞く「これからの人事部に期待すること」ソフトバンク、楽天、東芝、INAX、ヤマト運輸、ロフト、注目企業の人事担当者へのインタビュー収録。
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40 人中、36人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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レビュータイトルの通り、なぜこれほどまでに他のレビューアーの方のおすすめ度が高いのか、理解できない。
私が見た時点でレビュー30件中29件が星5つ、残り1件が星4つ。
評価が高すぎる。
確かに第5章の現場の人事責任者・担当者へのインタビューは非常におもしろいし、参考になった。
第3章の専門家へのインタビューについては、一部参考になるものもあったが、つまらないものもある。
第1章は人事業務の現状と過去の振り返り。
第2章は「戦略人事で成果をあげるためのキーワード」ということで、それなりに力が入っていて頑張っている部分ではある。
だが、自分としては、もう少し掘り下げて解説して欲しかった。
第4章は「戦略人事になるために」という章なのだが、これは最悪。短いし、中身も薄くて浅い。後に何も残らない。
それから日本語として違和感のある文章が多少見受けられるのも気になった。
最後に本書のタイトルである「破壊と創造の人事」だが、インパクトのあるタイトルではあるが内容とはあまり関係ない。
たしか、専門家へのインタビューの中で「破壊」と「創造」というキーワードがでてきたくらいだと記憶している。
私が見た時点でレビュー30件中29件が星5つ、残り1件が星4つ。
評価が高すぎる。
確かに第5章の現場の人事責任者・担当者へのインタビューは非常におもしろいし、参考になった。
第3章の専門家へのインタビューについては、一部参考になるものもあったが、つまらないものもある。
第1章は人事業務の現状と過去の振り返り。
第2章は「戦略人事で成果をあげるためのキーワード」ということで、それなりに力が入っていて頑張っている部分ではある。
だが、自分としては、もう少し掘り下げて解説して欲しかった。
第4章は「戦略人事になるために」という章なのだが、これは最悪。短いし、中身も薄くて浅い。後に何も残らない。
それから日本語として違和感のある文章が多少見受けられるのも気になった。
最後に本書のタイトルである「破壊と創造の人事」だが、インパクトのあるタイトルではあるが内容とはあまり関係ない。
たしか、専門家へのインタビューの中で「破壊」と「創造」というキーワードがでてきたくらいだと記憶している。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
成長企業の人事責任者との対談形式のインタビューは興味深かった。
ただ、それ以外からは実務的な示唆を感じる内容はなく全般的に表面的な印象。
人事担当者にとっては、今まで学んできた内容の復習というレベルであり、常に難しく悩ましい課題である
「人事がどう経営の推進役として機能し、同時に社員に対して誠実であることができるか」という本質的な点に対して、
実務に根ざした洞察を全編を通して感じることはできなかった。
タイトルで期待していただけに、期待はずれで残念。
ただ、それ以外からは実務的な示唆を感じる内容はなく全般的に表面的な印象。
人事担当者にとっては、今まで学んできた内容の復習というレベルであり、常に難しく悩ましい課題である
「人事がどう経営の推進役として機能し、同時に社員に対して誠実であることができるか」という本質的な点に対して、
実務に根ざした洞察を全編を通して感じることはできなかった。
タイトルで期待していただけに、期待はずれで残念。
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
教育や採用、グローバル化、メンタルヘルス、多様化推進など、
人事が抱える問題をキーワードごとに解説してあります。
広く基本が学べる1冊という感じでしょうか。
大手企業で配属になったばかりの人事担当には良い本かもしれませんが、
中小企業で長年人事を担当していたり、専門的に勉強をされている方には、
ちょっと物足りないような気がします。
人事が抱える問題をキーワードごとに解説してあります。
広く基本が学べる1冊という感じでしょうか。
大手企業で配属になったばかりの人事担当には良い本かもしれませんが、
中小企業で長年人事を担当していたり、専門的に勉強をされている方には、
ちょっと物足りないような気がします。
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その1社に当社が含まれていたことを光栄に思いますし、... 続きを読む
その1社に当社が含まれていたことを光栄に思いますし、... 続きを読む
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若手人事担当者にぜひ読んでもらいたい一冊
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人事部だけが旧泰然としていてよいはずがない。... 続きを読む
人事部だけが旧泰然としていてよいはずがない。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: naomichi
人事担当者が考え抜くべき課題を提起する本
知人である著者は、本当に日々何社も回って話を聞いている。
自らが聞くだけではなく、聞いた話を展開したり、人事の若手勉強会を無料で開催し、... 続きを読む
自らが聞くだけではなく、聞いた話を展開したり、人事の若手勉強会を無料で開催し、... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: あみねね
久々に面白い人事本
最近の人事で課題となっているトピックを多く取り上げており、人事関連では久々に楽しめる書物であった。また、専門家や現場の第一線の声をこのような形で掲載することも斬新... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: K
英文翻訳にて、日本の人事発信へ！
... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: レオナルド北斎
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