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商品の説明
内容紹介
現在日本企業の人事部門は、大きな過渡期を迎えている。
業務のアウトソーシング、シェアードサービスの活用により、人事部門にも「選択と集中」の波が押し寄せている。
さらにはグローバル化、ダイバーシティが叫ばれる中、会社の戦略を達成するためのビジネスパートナーである人事部は、これからの時代、どう学び、考え、行動していくべきか。
年間300社、合計8000人以上の人事担当者を取材してきた著者が、この先10年の人事戦略について考える。
〈本書の一部〉
第一章では、まず、今の「日本の人事」はどのような歴史をたどって、ここに至っているのかという歴史を紐解くところから始めたい。
バブル崩壊以降、2度の転換期を経ていることを、本書では指摘する。
第二章では、そうした状況を踏まえて、これからの人事が、戦略人事として成果を上げていくためにはどう考えていけばいいかを、キーワードをあげながら話をしていく。
第三章では、グローバル人材、経済、コーチング、ビジネススクール、それぞれの分野で活躍する第一人者へのインタビューを掲載した。
各分野における最新事情と、人事との関わりについて率直に語っていただいた。
第四章では、人事担当者が現在おかれている位置と、人事担当者自身の今後のキャリア形成について述べさせていただいた。
戦略人事として求められている人間像についても触れているので、参考にしていただければと思う。
第五章では、先進的な人事制度を取り入れて注目を集めている企業の人事担当者の方を、人事の最新トピックスについて取材させていただいた。
現場ならではの大変興味深い話を伺うことができたと自負している。
こうした本書の内容のひとつでもふたつでも、皆さんの明日の活動の糧にしてもらえたとしたら、幸いである。
(はじめに より)
業務のアウトソーシング、シェアードサービスの活用により、人事部門にも「選択と集中」の波が押し寄せている。
さらにはグローバル化、ダイバーシティが叫ばれる中、会社の戦略を達成するためのビジネスパートナーである人事部は、これからの時代、どう学び、考え、行動していくべきか。
年間300社、合計8000人以上の人事担当者を取材してきた著者が、この先10年の人事戦略について考える。
〈本書の一部〉
第一章では、まず、今の「日本の人事」はどのような歴史をたどって、ここに至っているのかという歴史を紐解くところから始めたい。
バブル崩壊以降、2度の転換期を経ていることを、本書では指摘する。
第二章では、そうした状況を踏まえて、これからの人事が、戦略人事として成果を上げていくためにはどう考えていけばいいかを、キーワードをあげながら話をしていく。
第三章では、グローバル人材、経済、コーチング、ビジネススクール、それぞれの分野で活躍する第一人者へのインタビューを掲載した。
各分野における最新事情と、人事との関わりについて率直に語っていただいた。
第四章では、人事担当者が現在おかれている位置と、人事担当者自身の今後のキャリア形成について述べさせていただいた。
戦略人事として求められている人間像についても触れているので、参考にしていただければと思う。
第五章では、先進的な人事制度を取り入れて注目を集めている企業の人事担当者の方を、人事の最新トピックスについて取材させていただいた。
現場ならではの大変興味深い話を伺うことができたと自負している。
こうした本書の内容のひとつでもふたつでも、皆さんの明日の活動の糧にしてもらえたとしたら、幸いである。
(はじめに より)
内容（「BOOK」データベースより）
これからの企業成長の鍵を握るのは人事部だ。グローバル、コーチング、ビジネススクール…各専門家に聞く「これからの人事部に期待すること」ソフトバンク、楽天、東芝、INAX、ヤマト運輸、ロフト、注目企業の人事担当者へのインタビュー収録。
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26 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
なぜこんなにレビューのおすすめ度が高いのか,
By
レビュー対象商品: 破壊と創造の人事 (単行本)
レビュータイトルの通り、なぜこれほどまでに他のレビューアーの方のおすすめ度が高いのか、理解できない。私が見た時点でレビュー30件中29件が星5つ、残り1件が星4つ。 評価が高すぎる。 確かに第5章の現場の人事責任者・担当者へのインタビューは非常におもしろいし、参考になった。 第3章の専門家へのインタビューについては、一部参考になるものもあったが、つまらないものもある。 第1章は人事業務の現状と過去の振り返り。 第2章は「戦略人事で成果をあげるためのキーワード」ということで、それなりに力が入っていて頑張っている部分ではある。 だが、自分としては、もう少し掘り下げて解説して欲しかった。 第4章は「戦略人事になるために」という章なのだが、これは最悪。短いし、中身も薄くて浅い。後に何も残らない。 それから日本語として違和感のある文章が多少見受けられるのも気になった。 最後に本書のタイトルである「破壊と創造の人事」だが、インパクトのあるタイトルではあるが内容とはあまり関係ない。 たしか、専門家へのインタビューの中で「破壊」と「創造」というキーワードがでてきたくらいだと記憶している。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
広く基本が学べるとは思います。,
By
レビュー対象商品: 破壊と創造の人事 (単行本)
教育や採用、グローバル化、メンタルヘルス、多様化推進など、人事が抱える問題をキーワードごとに解説してあります。 広く基本が学べる1冊という感じでしょうか。 大手企業で配属になったばかりの人事担当には良い本かもしれませんが、 中小企業で長年人事を担当していたり、専門的に勉強をされている方には、 ちょっと物足りないような気がします。
16 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
若手人事担当者にぜひ読んでもらいたい一冊,
By
レビュー対象商品: 破壊と創造の人事 (単行本)
経営環境がめまぐるしく変わる中、人事部だけが旧泰然としていてよいはずがない。 経営環境の変化に伴い、人事も既存の制度の枠組みを超えて ものごとを考え仕組みを柔軟に、迅速に作っていく必要がある。 同業他社と横並びで同じようなことをやっているのではなく 他社にはないようなよい仕組みをどんどん創出していき、 人材獲得のための魅力的な会社を作り上げていくことこそ、 経営における人事の役割では、と本書を読んで強く感じた。 今こそ、ガラバゴス人事に風穴をあけるときである。 未来を担う若手人事担当者の視点を内向きから外向きに変える 気付きの多い内容である。ぜひ手にしていただきたい。 本書を発行されたタイミングも絶妙であると感じた。 著者の行動力と洞察力には心から敬意を表したい。今後も大いに発信し続けていただきたい。
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