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内容紹介
●なぜ、あなたの言いたいことは伝わらないのか？
「何を言いたいのかわからない」
「もう一度説明してください」
あなたは、こんなことを
上司や部下に言われたことはありませんか？
・上司に報告しても「…で、何が言いたいんだ？」「結論から言え」などと怒られる
・部下が指示通りに動かない
・メールや文章で誤解されたことがある
・プレゼンや会議で自分の主張が通らない
・恋人や友人に、自分のことを理解してもらえない
言いたいことが伝わらない、
こんな経験をあなたもお持ちのことでしょう。
かたや、あなたの周りの
仕事がうまくいっている人、
コミュニケーションが上手な人、を想像してみてください。
彼らの伝え方にはある共通点があります。
それは、
「短く」、そして「的確に」
伝えているということです。
話がわかりやすい人ほど、話を短くまとめているのです。
インターネットの普及で、情報が溢れる時代になりました。
その分、ビジネスではスピードが問われ
私たちビジネスマンの時間もなくなってきています。
そんな中、
「短く伝える技術」を身につけなければ
あなたの伝えたいことには誰も耳を貸さず、
新しい情報にどんどん埋もれていくばかりです。
●あなたの評価は「短文力」で変わる！
あなたは１日に何通のメールを書きますか？
仕事でもプライベートでも、
コミュニケーションの手段として
メールを使う機会が増えてきました。
直接会って話を伝えるには、時間的に限界があります。
しかし、IT技術の進歩により、
伝えたい内容を文章にすれば
一瞬にして、簡単に多くの人へ伝えることができます。
一度も会ったことがない人、
まだ親しくない人であっても、
いつでも、どこでも、誰にでも
あなたの言いたいことを伝えることができます。
つまり、あなたと直接合って話す機会より
あなたの文章を読む機会のほうが増えているのです。
「あなたの書く文章が、あなたの評価を決める」
ということです。
ビジネスだけに限らず、個性を発揮する場所である
ブログやツイッターでも同じことです。
あなたは、あなたの評価を「伝え方」により
どんな風にも操作することができるのです。
そのためには、
「短文力」＝短く的確に言いたいことを伝える技術
を身につける必要があります。
本書では、「短文力」を使って
ビジネス文書やメール・ブログやツイッターで
効果的に言いたいことを伝えるテクニックだけでなく
「何を言いたいのかわからない」
「もう一度説明してください」
あなたは、こんなことを
上司や部下に言われたことはありませんか？
・上司に報告しても「…で、何が言いたいんだ？」「結論から言え」などと怒られる
・部下が指示通りに動かない
・メールや文章で誤解されたことがある
・プレゼンや会議で自分の主張が通らない
・恋人や友人に、自分のことを理解してもらえない
言いたいことが伝わらない、
こんな経験をあなたもお持ちのことでしょう。
かたや、あなたの周りの
仕事がうまくいっている人、
コミュニケーションが上手な人、を想像してみてください。
彼らの伝え方にはある共通点があります。
それは、
「短く」、そして「的確に」
伝えているということです。
話がわかりやすい人ほど、話を短くまとめているのです。
インターネットの普及で、情報が溢れる時代になりました。
その分、ビジネスではスピードが問われ
私たちビジネスマンの時間もなくなってきています。
そんな中、
「短く伝える技術」を身につけなければ
あなたの伝えたいことには誰も耳を貸さず、
新しい情報にどんどん埋もれていくばかりです。
●あなたの評価は「短文力」で変わる！
あなたは１日に何通のメールを書きますか？
仕事でもプライベートでも、
コミュニケーションの手段として
メールを使う機会が増えてきました。
直接会って話を伝えるには、時間的に限界があります。
しかし、IT技術の進歩により、
伝えたい内容を文章にすれば
一瞬にして、簡単に多くの人へ伝えることができます。
一度も会ったことがない人、
まだ親しくない人であっても、
いつでも、どこでも、誰にでも
あなたの言いたいことを伝えることができます。
つまり、あなたと直接合って話す機会より
あなたの文章を読む機会のほうが増えているのです。
「あなたの書く文章が、あなたの評価を決める」
ということです。
ビジネスだけに限らず、個性を発揮する場所である
ブログやツイッターでも同じことです。
あなたは、あなたの評価を「伝え方」により
どんな風にも操作することができるのです。
そのためには、
「短文力」＝短く的確に言いたいことを伝える技術
を身につける必要があります。
本書では、「短文力」を使って
ビジネス文書やメール・ブログやツイッターで
効果的に言いたいことを伝えるテクニックだけでなく
内容（「BOOK」データベースより）
「『言っていることがわからない』と注意される」「部下が指示通りに動かない」「自分のことを理解してもらえない」「メールや文章で誤解されたことがある」「会議やプレゼンで自分の主張が通らない」「『もう一度説明してください』と言われたことがある」と…一度でも悩んだことがあるあなたにピッタリの一冊。
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15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
文章技術についての本なのだが、そもそも著者の文章自体に感心できない。
冒頭、著者が読み手の関心を引く書き方だとする「あなたは〜知っていますか？」という書き出しに続き、ビクトル・ユーゴーと編集者の「？」「！」という有名なやりとりのエピソードが紹介される。だが、こうした持って回った表現で世間に広く知られた話を説明するというのは結構恥ずかしいものがある。この「あなたは」「あなたが」が全編やたらに出て来るのも鬱陶しい。
また、本書の競合となる類書について「このような文章術はあなたのビジネスには役に立たない。なぜなら現場経験に裏打ちされていないから」と切って捨て、「その代わり様々な状況で圧倒的な効果を出してきた（著者の）短文力のテクニック」を身につけろという。だが、どうして十把一絡げにそう断定できるのか、なぜ著者の短文力の方が優れているのか、その理由は全然明確ではない。本書を持ってレジに、というお決まりのまとめ方もイージーで感じのいいものではなく、この「はじめに」の時点で読む気が70％くらい萎えた。
中身は基本的な文章術にごく当たり前の理由付けがなされている。それは参考になる人もいるだろう。ただ、短文力という割に著者の文章はだらだら続くものが多い。
例：「短い文章なんだから1回にもっといろんな観点で確認できるし、そうしたほうが効果的だと思うかもしれません。しかしながら、短い文章であっても自分で思っているよりも人は同時に複数のことができないものです。まどろっこしく思うかもしれませんが、校正する観点を１つ決めそれにしたがって全体を見直していくやり方のほうが、結局は短時間で終了するのです」。
これが短文力を説明する文章である。
また、お薦めの文例にも首を傾げた。
最たるものはメールの例：「先日ごあいさつさせていただきまして誠にありがとうございました。情報交換を兼ねてごあいさつに伺いたいのですが、来週水曜日の午後、木曜の午前のどちらかで、1時間ほどご都合のよろしい日時をお知らせいただけますでしょうか？」（助詞、句読点、漢字、ひらがな、すべて原文ママ）。
このようなメールを送りつけてくる相手に、私なら絶対に会おうとは思わない。
著者はプレゼンマスターという職業だそうだが、全体に短絡的で稚拙な印象の本だった。
冒頭、著者が読み手の関心を引く書き方だとする「あなたは〜知っていますか？」という書き出しに続き、ビクトル・ユーゴーと編集者の「？」「！」という有名なやりとりのエピソードが紹介される。だが、こうした持って回った表現で世間に広く知られた話を説明するというのは結構恥ずかしいものがある。この「あなたは」「あなたが」が全編やたらに出て来るのも鬱陶しい。
また、本書の競合となる類書について「このような文章術はあなたのビジネスには役に立たない。なぜなら現場経験に裏打ちされていないから」と切って捨て、「その代わり様々な状況で圧倒的な効果を出してきた（著者の）短文力のテクニック」を身につけろという。だが、どうして十把一絡げにそう断定できるのか、なぜ著者の短文力の方が優れているのか、その理由は全然明確ではない。本書を持ってレジに、というお決まりのまとめ方もイージーで感じのいいものではなく、この「はじめに」の時点で読む気が70％くらい萎えた。
中身は基本的な文章術にごく当たり前の理由付けがなされている。それは参考になる人もいるだろう。ただ、短文力という割に著者の文章はだらだら続くものが多い。
例：「短い文章なんだから1回にもっといろんな観点で確認できるし、そうしたほうが効果的だと思うかもしれません。しかしながら、短い文章であっても自分で思っているよりも人は同時に複数のことができないものです。まどろっこしく思うかもしれませんが、校正する観点を１つ決めそれにしたがって全体を見直していくやり方のほうが、結局は短時間で終了するのです」。
これが短文力を説明する文章である。
また、お薦めの文例にも首を傾げた。
最たるものはメールの例：「先日ごあいさつさせていただきまして誠にありがとうございました。情報交換を兼ねてごあいさつに伺いたいのですが、来週水曜日の午後、木曜の午前のどちらかで、1時間ほどご都合のよろしい日時をお知らせいただけますでしょうか？」（助詞、句読点、漢字、ひらがな、すべて原文ママ）。
このようなメールを送りつけてくる相手に、私なら絶対に会おうとは思わない。
著者はプレゼンマスターという職業だそうだが、全体に短絡的で稚拙な印象の本だった。
形式:新書|Amazonが確認した購入
｢誰もあなたの書いた文章を読みたいと思っていない。｣衝撃でした。
読んでからは、手紙もメールも箇条書きを心がけています。
後半が若干つまらなくなりましたが、ビジネスマンなら一度読んでみる価値はあります。
読んでからは、手紙もメールも箇条書きを心がけています。
後半が若干つまらなくなりましたが、ビジネスマンなら一度読んでみる価値はあります。
形式:新書
現場で仕事をしてきたので、書面のみのプレゼン資料作成で四苦八苦していたところでした。よくある文章を直してみたり、解説も的を得ていて分かりやすい。よく批判的なレビューしか書かない人を見かけますが、書く前にその本以上の本を書いてその本以上売ってからにしてほしい。批判は誰でもできる。この本だって、自分のスキルアップのために買ったんでしょ。
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