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内容（「BOOK」データベースより）
「二時間もかけて会議をしたのに、結局何も決まらないまま終ってしまった」という声がよく聞かれる。そんななか最近、ファシリテーション型会議が注目されているという。ファシリテーターと呼ばれる進行役が、中立の立場で参加者の意見を引き出し、建設的な結論へと導くものだ。本書では、迅速かつ有意義な会議を生み出す技術を紹介していきたい。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
弘兼 憲史
1947年山口県生まれ。早稲田大学法学部卒。松下電器産業販売助成部に勤務。退社後、1976年漫画家デビュー。以後、人間や社会を鋭く描く作品で、多くのファンを魅了し続けている。小学館漫画賞、講談社漫画賞の両賞を受賞。家庭では2児の父、奥様は同業の柴門ふみさん(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1947年山口県生まれ。早稲田大学法学部卒。松下電器産業販売助成部に勤務。退社後、1976年漫画家デビュー。以後、人間や社会を鋭く描く作品で、多くのファンを魅了し続けている。小学館漫画賞、講談社漫画賞の両賞を受賞。家庭では2児の父、奥様は同業の柴門ふみさん(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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プレゼンテーション、人間が問われる世界で小手先のテクニックは無意味である。
たとえばモンスターと化した利害対立者を、説得する役が回ってくることがある。相手から怒涛なる雷をもらうと、頭が真っ白になるだろう。罵倒されると、反論したくなるかもしれない。だが、ここはまず、冷静に徹して相手に喋らし、対立の原因を探る。そして感情的対立か、利害を伴う対立か見抜く。つまり、逃げたい楯突きたい思いを押さえて、「相手を知る」ことが優先するのである。
相手を説得する。これは人間と人間の世界だ。並大抵でないと本書で再認識した。
たとえばモンスターと化した利害対立者を、説得する役が回ってくることがある。相手から怒涛なる雷をもらうと、頭が真っ白になるだろう。罵倒されると、反論したくなるかもしれない。だが、ここはまず、冷静に徹して相手に喋らし、対立の原因を探る。そして感情的対立か、利害を伴う対立か見抜く。つまり、逃げたい楯突きたい思いを押さえて、「相手を知る」ことが優先するのである。
相手を説得する。これは人間と人間の世界だ。並大抵でないと本書で再認識した。
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