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内容紹介
待望の、『知識の構造化』の講演バージョンがついに登場!
2008年を迎える前に是非読んでおきたい1冊!
天然資源に乏しく国土も狭い日本が、なぜ世界第二位の経済活動を行えるのか?
日本の技術は、世界ではどのレベルに位置している?
エネルギー問題、環境問題、医療問題、温暖化問題、少子高齢化問題…山積みの課題を東大総長はどう解く?
細分化された知識の山、これらを把握し活用するには何から始めるべき?
五十年後の日本と世界の未来は明るい?
講演バージョンでよりわかりやすく、さらに新しい情報が追加されて読み応えも十分!
東大総長小宮山宏氏が、専門家ではなく一般の人に提唱する「知識の構造化」、充実の内容をわかりやすく説いた一冊!
日本の未来と世界の知識レベルがこの一冊に詰まっています。
―抜粋―
二〇五〇年には、化石資源の供給を現在の四分の三に低下させる必要があります。
二酸化炭素による地球温暖化の抑制のためにはそれが不可欠だからです。現在の化石資源の四分の一に相当するエネルギーの供給を自然エネルギーの開発によって賄う計画です。
自然エネルギーのうち水力は、現在すでに全エネルギーの五%を担っています。 水力は仕事への変換効率が高く、水没地域などを大きくしないといった配慮がなされれば、エネルギー源としては理想的です。
そこで、現在と同じ程度の規模の水力を新たに開発することを目指します。
バイオマスも重要です。
バイオマスは一般に、有機体をエネルギー資源として利用する方法というように理解されていると思いますが、実は多様多種です。
産業活動から排出される有機性廃棄物や生活からでる生ゴミなどの、廃棄物系バイオマスがあります。
農地にすき込まれたり、山林に放置されて利用されていない農作物の非食用部分や間伐材などの未利用バイオマスもあれば、食料や生産を目的とせず、物質・エネルギー資源を得ることを目的として栽培された資源作物もある。
往来からの手法による品種改良や、遺伝子組み換えによって、生産性などを改善した資源作物である新作物も忘れてはなりません。
こうしたバイオマスを利用することによって、現在の化石資源消費量の十五%を開発できると思います。
(「第5章 そして、課題先進国になる」より)
2008年を迎える前に是非読んでおきたい1冊!
天然資源に乏しく国土も狭い日本が、なぜ世界第二位の経済活動を行えるのか?
日本の技術は、世界ではどのレベルに位置している?
エネルギー問題、環境問題、医療問題、温暖化問題、少子高齢化問題…山積みの課題を東大総長はどう解く?
細分化された知識の山、これらを把握し活用するには何から始めるべき?
五十年後の日本と世界の未来は明るい?
講演バージョンでよりわかりやすく、さらに新しい情報が追加されて読み応えも十分!
東大総長小宮山宏氏が、専門家ではなく一般の人に提唱する「知識の構造化」、充実の内容をわかりやすく説いた一冊!
日本の未来と世界の知識レベルがこの一冊に詰まっています。
―抜粋―
二〇五〇年には、化石資源の供給を現在の四分の三に低下させる必要があります。
二酸化炭素による地球温暖化の抑制のためにはそれが不可欠だからです。現在の化石資源の四分の一に相当するエネルギーの供給を自然エネルギーの開発によって賄う計画です。
自然エネルギーのうち水力は、現在すでに全エネルギーの五%を担っています。 水力は仕事への変換効率が高く、水没地域などを大きくしないといった配慮がなされれば、エネルギー源としては理想的です。
そこで、現在と同じ程度の規模の水力を新たに開発することを目指します。
バイオマスも重要です。
バイオマスは一般に、有機体をエネルギー資源として利用する方法というように理解されていると思いますが、実は多様多種です。
産業活動から排出される有機性廃棄物や生活からでる生ゴミなどの、廃棄物系バイオマスがあります。
農地にすき込まれたり、山林に放置されて利用されていない農作物の非食用部分や間伐材などの未利用バイオマスもあれば、食料や生産を目的とせず、物質・エネルギー資源を得ることを目的として栽培された資源作物もある。
往来からの手法による品種改良や、遺伝子組み換えによって、生産性などを改善した資源作物である新作物も忘れてはなりません。
こうしたバイオマスを利用することによって、現在の化石資源消費量の十五%を開発できると思います。
(「第5章 そして、課題先進国になる」より)
内容（「BOOK」データベースより）
「『知識の構造化』を本や論文に書こうとすると、どうしても厳密性にとらわれるから、回りくどくなる。講演やインタビューでは、具体例で話すことが多いからか、ご理解いただけるようである。しかしながら、講演で話せる機会も限られており、ここに本書を上梓するしだいである」。
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時代の変遷を通じて、知識の構造化の必要性、本質を知るのに有効でした。
私は、
www.hm-consul.co.jp
、ヒューマンマネージコンサルティングというコンサルティング会社で集合知のコンサルをしていますが考え方の基盤に役立ちました。
特に、コンサルティングや社内企画で、ナレッジマネジメントに取り組もうとしている企業、ナレッジの体系化に行き詰まり、あきらめ感のある企業に、その必要性を再認識、共有していただくにあたり、良いヒントが沢山ありました。
私は、
www.hm-consul.co.jp
、ヒューマンマネージコンサルティングというコンサルティング会社で集合知のコンサルをしていますが考え方の基盤に役立ちました。
特に、コンサルティングや社内企画で、ナレッジマネジメントに取り組もうとしている企業、ナレッジの体系化に行き詰まり、あきらめ感のある企業に、その必要性を再認識、共有していただくにあたり、良いヒントが沢山ありました。
リストマニア
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