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出版社/著者からの内容紹介
コンサルティングの最前線から生まれた新しい思考ツール「面発想」をはじめて公開!
「面発想」をあなたのビジネスの道具箱に加え、分析力と表現力をアップしよう。
「面発想」をあなたのビジネスの道具箱に加え、分析力と表現力をアップしよう。
私たちがグラフを描いて分析をするとき、たとえばタテ軸に売上高、ヨコ軸は項目名や年数(時系列)と、変数は通常タテ軸1つです。そこで発想を転換し、タテ軸・ヨコ軸双方に変数をとり、2つの変数の「掛け算=面積の大きさ」に意味を持たせたグラフを描くと、分析結果・メッセージがグッと浮かび上がりやすくなります。これが本書で著者が紹介する発想法「面発想」です。
「シナリオ・プランニング」「システム・シンキング」と、「どのように考えたら、自ら気づいて変革していけるのか」の観点から思考法・発想法を解説してきた著者が、経営コンサルティングの現場で開発し、効果を上げてきたオリジナルの思考法をはじめて公開します。
原価分析やABC管理、新製品開発ワークショップへの活用など、ビジネス現場での使い方も具体的に紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
棒・面グラフを描けば産業の構図も、どこか儲けているかも一目で見える!コンサルティングの最前線から生まれた新しい思考ツール「面発想」をはじめて公開。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
プレゼンテーションは見て分かるように作成することが
非常に重要であり、筆者のその意図が良く分かる事例を挙げて説明されている。
通常1本の数値で比較しているものを、この本のやり方で
横幅を持った図でグラフを作ることにより、新たな知見が得られ
より効果ある対策等が発送できるものと思う。
会社・役所の資料作成者、レポートを作成する学生等に
広く読まれるように薦めたい。
非常に重要であり、筆者のその意図が良く分かる事例を挙げて説明されている。
通常1本の数値で比較しているものを、この本のやり方で
横幅を持った図でグラフを作ることにより、新たな知見が得られ
より効果ある対策等が発送できるものと思う。
会社・役所の資料作成者、レポートを作成する学生等に
広く読まれるように薦めたい。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一見、グラフに関する解説本のようだが、
分析力をどうやって向上するか、また、
分析結果をどううまく伝えるかについて、
豊富な事例とともに解説した良書である。
「面積＝重要性」という、とてもシンプルな
考え方なので、経営企画だけでなく、小売業の
営業企画や生産現場などでの分析にも役立ちそう。
分析の入門書として、学生にも使えそうな一冊である。
本書で取り上げられている面グラフを、色々な場面で
描いてみたくなりました。
分析力をどうやって向上するか、また、
分析結果をどううまく伝えるかについて、
豊富な事例とともに解説した良書である。
「面積＝重要性」という、とてもシンプルな
考え方なので、経営企画だけでなく、小売業の
営業企画や生産現場などでの分析にも役立ちそう。
分析の入門書として、学生にも使えそうな一冊である。
本書で取り上げられている面グラフを、色々な場面で
描いてみたくなりました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書で紹介されている「市場についての面グラフ」＝マーケット・マップほど威力のあるチャートはないと思います。他にもいろいろな事例が載っていますが、マーケット・マップを書けるようになるだけでも十分にお釣りが来る良書です。
私は、特に市場を「消費者セグメント × セグメントシェア（金額）」でチャート化する際に使いますが、対マネジメント、対クロスファンクション・チームなど、特にバックグラウンドが異なるメンバーや、ヴィジョンが異なるメンバーとの議論をリードする際には欠かせません。面積の大きさが、その変数のインパクトの大きさをVividに表すため、議論が全くぶれないからです。本書で言うように、ホワイトボード、フリップチャートで議論をリードする方がより議論のコントロールは利きますが、パワーポイント＆プロジェクターでプレゼンする場合にももちろん有効です。
現状分析からのビジネス伸張余地の検証（市場のホワイトスペースを狙うか、競合のシェアを奪うか、など）、複数の戦略オプション毎のビジネスインパクトの比較、など利用機会は非常に多いです。ぜひお試しを。
私は、特に市場を「消費者セグメント × セグメントシェア（金額）」でチャート化する際に使いますが、対マネジメント、対クロスファンクション・チームなど、特にバックグラウンドが異なるメンバーや、ヴィジョンが異なるメンバーとの議論をリードする際には欠かせません。面積の大きさが、その変数のインパクトの大きさをVividに表すため、議論が全くぶれないからです。本書で言うように、ホワイトボード、フリップチャートで議論をリードする方がより議論のコントロールは利きますが、パワーポイント＆プロジェクターでプレゼンする場合にももちろん有効です。
現状分析からのビジネス伸張余地の検証（市場のホワイトスペースを狙うか、競合のシェアを奪うか、など）、複数の戦略オプション毎のビジネスインパクトの比較、など利用機会は非常に多いです。ぜひお試しを。
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