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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
大野耐一の薫陶を受けた著者が初めて記す、「トヨタ生産方式」の哲理と実践法のすべて。
内容（「MARC」データベースより）
デリバリー設計は、顧客に大きなメリットがあり、すべての産業で生かすことができ、持続的成長を約束する無言の営業活動である-。トヨタの生産調査部長を務めた著者が、「トヨタ生産方式」の哲理と実践法のすべてを伝授する。
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21 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
トヨタ生産方式（ＴＰＳ）の関連図書は何冊か読んでいたが、このような“トヨタの真意”を伝えてくれた本は初めて。良著にめぐりあえたことを嬉しく思う。
これまでの本は、ＴＰＳの手法やカイゼン事例を紹介するにとどまるものが多かったように思う。「私が言うとおりの手法でやってみろ。ほら、うまくいっただろ？」とでもいいたげな“手段”のみの伝授本である。工場の生産ラインに詳しくないと分かりにくいものが多く、そのカイゼンに携わった人たちじゃないと理解できないのでは？と思われる不親切な本もあった。
しかし、この『直伝・トヨタ方式』は違う。手段ではなく目的を、なぜそうする必要があるのかの真意を教えてくれる。
まず、タイトルが“トヨタ生産方式”ではなく、“トヨタ方式”となっていることに注目すべきである。読み手に、生産ラインの知識は不要である。有名な「５つのなぜ」や「７つのムダ」等についても言及しているが、通り一遍の解説ではなく、奥深いところまで親切に“考え方”を教えてくれる。事例も生産ラインに関するものだけでなく、例えば台所のレンジフードにまつわるエピソード等、日常的な事象を多く引き合いに出されているので、非常に理解しやすかった。
読み終わっても、カイゼンの方式を押しつけられた感はない。“経営への寄与”につなげるための方策を、読者自らが考えることができるよう手助けしてくれたように感じた。著者はトヨタの理事・生産調査部長を経たのち経営コンサルタントになられたそうだが、まさに読後感は良質のコンサルティングを受けた後のようであった。
本書は、現場の生産カイゼンに携わる方だけでなく、経営者や管理職の方々にも広く読まれるべき、稀に見る“マネジメントの良書”であると思う。
これまでの本は、ＴＰＳの手法やカイゼン事例を紹介するにとどまるものが多かったように思う。「私が言うとおりの手法でやってみろ。ほら、うまくいっただろ？」とでもいいたげな“手段”のみの伝授本である。工場の生産ラインに詳しくないと分かりにくいものが多く、そのカイゼンに携わった人たちじゃないと理解できないのでは？と思われる不親切な本もあった。
しかし、この『直伝・トヨタ方式』は違う。手段ではなく目的を、なぜそうする必要があるのかの真意を教えてくれる。
まず、タイトルが“トヨタ生産方式”ではなく、“トヨタ方式”となっていることに注目すべきである。読み手に、生産ラインの知識は不要である。有名な「５つのなぜ」や「７つのムダ」等についても言及しているが、通り一遍の解説ではなく、奥深いところまで親切に“考え方”を教えてくれる。事例も生産ラインに関するものだけでなく、例えば台所のレンジフードにまつわるエピソード等、日常的な事象を多く引き合いに出されているので、非常に理解しやすかった。
読み終わっても、カイゼンの方式を押しつけられた感はない。“経営への寄与”につなげるための方策を、読者自らが考えることができるよう手助けしてくれたように感じた。著者はトヨタの理事・生産調査部長を経たのち経営コンサルタントになられたそうだが、まさに読後感は良質のコンサルティングを受けた後のようであった。
本書は、現場の生産カイゼンに携わる方だけでなく、経営者や管理職の方々にも広く読まれるべき、稀に見る“マネジメントの良書”であると思う。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
トヨタ生産方式（ＴＰＳ）の関連図書は何冊か読んでいたが、このような“トヨタの真意”を伝えてくれた本は初めて。良著にめぐりあえたことを嬉しく思う。
これまでの本は、ＴＰＳの手法やカイゼン事例を紹介するにとどまるものが多かったように思う。「私が言うとおりの手法でやってみろ。ほら、うまくいっただろ？」とでもいいたげな“手段”のみの伝授本である。工場の生産ラインに詳しくないと分かりにくいものが多く、そのカイゼンに携わった人たちじゃないと理解できないのでは？と思われる不親切な本もあった。
しかし、この『直伝・トヨタ方式』は違う。手段ではなく目的を、なぜそうする必要があるのかの真意を教えてくれる。
まず、タイトルが“トヨタ生産方式”ではなく、“トヨタ方式”となっていることに注目すべきである。読み手に、生産ラインの知識は不要である。有名な「５つのなぜ」や「７つのムダ」等についても言及しているが、通り一遍の解説ではなく、奥深いところまで親切に“考え方”を教えてくれる。事例も生産ラインに関するものだけでなく、例えば台所のレンジフードにまつわるエピソード等、日常的な事象を多く引き合いに出されているので、非常に理解しやすかった。
読み終わっても、カイゼンの方式を押しつけられた感はない。“経営への寄与”につなげるための方策を、読者自らが考えることができるよう手助けしてくれたように感じた。著者はトヨタの理事・生産調査部長を経たのち経営コンサルタントになられたそうだが、まさに読後感は良質のコンサルティングを受けた後のようであった。
本書は、現場の生産カイゼンに携わる方だけでなく、経営者や管理職の方々にも広く読まれるべき、稀に見る“マネジメントの良書”であると思う。
これまでの本は、ＴＰＳの手法やカイゼン事例を紹介するにとどまるものが多かったように思う。「私が言うとおりの手法でやってみろ。ほら、うまくいっただろ？」とでもいいたげな“手段”のみの伝授本である。工場の生産ラインに詳しくないと分かりにくいものが多く、そのカイゼンに携わった人たちじゃないと理解できないのでは？と思われる不親切な本もあった。
しかし、この『直伝・トヨタ方式』は違う。手段ではなく目的を、なぜそうする必要があるのかの真意を教えてくれる。
まず、タイトルが“トヨタ生産方式”ではなく、“トヨタ方式”となっていることに注目すべきである。読み手に、生産ラインの知識は不要である。有名な「５つのなぜ」や「７つのムダ」等についても言及しているが、通り一遍の解説ではなく、奥深いところまで親切に“考え方”を教えてくれる。事例も生産ラインに関するものだけでなく、例えば台所のレンジフードにまつわるエピソード等、日常的な事象を多く引き合いに出されているので、非常に理解しやすかった。
読み終わっても、カイゼンの方式を押しつけられた感はない。“経営への寄与”につなげるための方策を、読者自らが考えることができるよう手助けしてくれたように感じた。著者はトヨタの理事・生産調査部長を経たのち経営コンサルタントになられたそうだが、まさに読後感は良質のコンサルティングを受けた後のようであった。
本書は、現場の生産カイゼンに携わる方だけでなく、経営者や管理職の方々にも広く読まれるべき、稀に見る“マネジメントの良書”であると思う。
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形式:単行本|Amazonが確認した購入
第1章の「新たなプロセス・マネジメントの必要性」と第2章の「経営に寄与する現場改善の考え方と実践」、それと第5章の「改善の進め方」はビジネスの実務実践書として考え方の参考になった。
しかしながら、「デリバリー設計」については、開発プロセスにおける製造現場と物流面に応用できるよう著者の輝かしき経験と実績に基づきノウハウの公開として書かれてあり、そういった関係に従事されている方や研究されている方には必携のバイブルだと思料する。
「トヨタ方式」といわれるものが、ビジネスモデルのデファクトスタンダードとなっているからこそ、多くの本が出版されている。
「直伝」というタイトルにこだわらず、そういった本を乱読して、自分のものにするのも一考だと思う。
しかしながら、「デリバリー設計」については、開発プロセスにおける製造現場と物流面に応用できるよう著者の輝かしき経験と実績に基づきノウハウの公開として書かれてあり、そういった関係に従事されている方や研究されている方には必携のバイブルだと思料する。
「トヨタ方式」といわれるものが、ビジネスモデルのデファクトスタンダードとなっているからこそ、多くの本が出版されている。
「直伝」というタイトルにこだわらず、そういった本を乱読して、自分のものにするのも一考だと思う。
最近のカスタマーレビュー
この一冊
トヨタの元生産調査部長が書いたかどうか議論するまでも無いですね。ゴーストライターが言いふらしているなら。内容もトヨタこんなんことやってないです。トヨタ流行りのなか... 続きを読む
投稿日: 2007/10/26 投稿者: トヨタマン
トヨタ方式
代わりに書いたひと、つまりオバケライターが、ほとんどは自分が書いたと吹聴しているという話で知りました。後半のあるところから、内容や文体が急に変わる。こんなものなの... 続きを読む
投稿日: 2007/8/6 投稿者: SEIKA0085
消費者の視点からすると複雑
日本企業の経営において，勝ち組の大将として多くの企業の手本とされる「トヨタ方式」ですが，徹底的なコストダウンと効率経営が消費者のためになるのだろうか，と考えさせら... 続きを読む
投稿日: 2007/4/24 投稿者: 水稲農林100号
困った時の直伝・トヨタ方式
東京や大阪・名古屋等の都会と違い、現場改善の情報・指導書が少ない地方(山口)ではこの本は非常にありがたいと思っています。... 続きを読む
投稿日: 2006/5/9 投稿者: Duke Inoue
これは本当にトヨタ方式？
どう読んでもポイントがよくわからなかった。トヨタ方式というのは具体的な数字や、生産現場と財務の関連に触れずに説明できるのだろうか？... 続きを読む
投稿日: 2006/3/26 投稿者: ｚｚｔo
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