内容紹介
ビジネスパーソンが会議に費やしている時間というのは、実はかなりのものになる。
しかし、大切な時間を使って会議をしているのにもかかわらず、
満足な成果が出なかったり、話はまとまっても参加者はみんな不満だったりすることが多いのが現実だ。
本書では、「成果」と「プロセス」の両方に満足する会議の全ノウハウを紹介。
事前準備から運営、評価と改善までのPDCAサイクルに沿って解説する。
それぞれで使う「会議設計シート」「ファシリテーション・グラフィック」
「議事録」「アクションリスト」といったツールの使い方についても充実。
こんな実践的な教科書がほしかった。ありそうでなかった実用書。
第1章 『目に見える議論』とは
第2章 会議の事前準備
第3章 会議の運営
第4章 会議の評価と改善
第5章 会議変革のクリティカル・ポイント
しかし、大切な時間を使って会議をしているのにもかかわらず、
満足な成果が出なかったり、話はまとまっても参加者はみんな不満だったりすることが多いのが現実だ。
本書では、「成果」と「プロセス」の両方に満足する会議の全ノウハウを紹介。
事前準備から運営、評価と改善までのPDCAサイクルに沿って解説する。
それぞれで使う「会議設計シート」「ファシリテーション・グラフィック」
「議事録」「アクションリスト」といったツールの使い方についても充実。
こんな実践的な教科書がほしかった。ありそうでなかった実用書。
第1章 『目に見える議論』とは
第2章 会議の事前準備
第3章 会議の運営
第4章 会議の評価と改善
第5章 会議変革のクリティカル・ポイント
内容(「BOOK」データベースより)
「成果」と「プロセス」の両方に満足する会議にするための事前準備・運営・評価・改善のノウハウが1冊に。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
桑畑 幸博
慶應丸の内シティキャンパス専任ファカルティ。1985年九州大学経済学部卒業後、大手ITベンダーにてシステム営業やコンサルティングに従事。社内プロジェクトでコラボレーション支援の研究を行い、論旨・論点・論脈を図解しながら会議を行う手法“コラジェクタ”を開発。2001年から慶應義塾の社会人教育機関である慶應丸の内シティキャンパス(慶應MCC)の立ち上げに関わり、現在「会議ファシリテーション」「目に見えるロジカルシンキング」他の公開セミナーや、企業研修の講師として多忙な日々を送る。また、シンポジウムにおけるファシリテーター等の活動も積極的に行っている。コンピュータ-利用教育協議会(CIEC)、日本ファシリテーション協会(FAJ)会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
慶應丸の内シティキャンパス専任ファカルティ。1985年九州大学経済学部卒業後、大手ITベンダーにてシステム営業やコンサルティングに従事。社内プロジェクトでコラボレーション支援の研究を行い、論旨・論点・論脈を図解しながら会議を行う手法“コラジェクタ”を開発。2001年から慶應義塾の社会人教育機関である慶應丸の内シティキャンパス(慶應MCC)の立ち上げに関わり、現在「会議ファシリテーション」「目に見えるロジカルシンキング」他の公開セミナーや、企業研修の講師として多忙な日々を送る。また、シンポジウムにおけるファシリテーター等の活動も積極的に行っている。コンピュータ-利用教育協議会(CIEC)、日本ファシリテーション協会(FAJ)会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)