著者が最近出版した『フォロワーシップからリーダーシップへ』という本を読み、そこから遡って本書を読んだ。
私はラグビーというスポーツをした経験がないが、ラグビーは組織について考える(考えざるを得ない)スポーツなのだと感じた。
−−日本一オーラのない監督が目指すスタイルは、カリスマ性やトップダウンに頼らないリーダーシップである。
私がフォロワーシップと言う言葉に出会ったのは会社員になりたてのころである。
三菱総研時代に最も指導を受けた中伏達也主任研究員は言った。
たとえどんなリーダーが代わる代わるやってきても、フォロワーがしっかりしていれば絶対に会社はつぶれない。これをフォロワーシップという。−−
カリスマリーダーはどこにでもいるものではない。著者はカリスマ監督の後任として早稲田ラグビー部を率いて、それが凄いプレッシャーとなった。そんな著者とは全く環境が違う単なる中間管理職の私でも、プレッシャーはある。
しっかりとしたフォロワーがいれば、と願うのは、どの経営者もどの管理者も同じだろう。
本書はいわゆるラグビー本だが、組織とリーダーについて書いてある第2章は、あらゆるビジネスマンに読んでもらいたい。