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出版社/著者からの内容紹介
近年、医療費の抑制を目的に診療報酬が一律カットされるなど、
病院を取り巻く環境が大きく変化しています。
そんな中、財務状況が悪化し、経営破綻する病院が増えています。
本書は、病院再生を専門とする再生支援投資会社「株式会社キャピタルメディカ」への取材をもとに、
病院経営の失敗法則を事例とともに解説。
各法則に対応する「教訓」もイラストつきで掲載しました。
病院を含むヘルスケア産業に関わるすべての方、病院と取引のある金融機関の方、
病院再生ファンドに興味のある投資家の方など、
さまざまな読者の問題意識に応える一冊です。
病院を取り巻く環境が大きく変化しています。
そんな中、財務状況が悪化し、経営破綻する病院が増えています。
本書は、病院再生を専門とする再生支援投資会社「株式会社キャピタルメディカ」への取材をもとに、
病院経営の失敗法則を事例とともに解説。
各法則に対応する「教訓」もイラストつきで掲載しました。
病院を含むヘルスケア産業に関わるすべての方、病院と取引のある金融機関の方、
病院再生ファンドに興味のある投資家の方など、
さまざまな読者の問題意識に応える一冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
病院経営が行き詰まる「破綻の方程式」とは?失敗事例から学ぶ、病院淘汰時代を勝ち抜くための経営戦略。背後に潜む50の法則を徹底解剖。
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57 人中、53人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
あまりに「浅い」内容。,
By ゆりさ信介 (Japan) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 病院経営 失敗の法則 (単行本)
読みやすいといっちゃあ読みやすいんだが、あまりにも「浅い」内容で、怒りすら覚えるな。当たり前のことを延々と羅列しているだけで、失敗の法則とやらも「理事長が私費に不正投資している」だの「回収の見込みを考えず投資している」だの、あほくさいケースばかり。 もちろん愚劣な経営をしている病院はあるだろうが、ほとんどの病院は、まじめに経営改善を模索しているにもかかわらず、医局員の引き上げにあって常勤医が不足したり、看護師を大手病院が大量に採用するために新規採用がゼロだったりと、四苦八苦しているのが現状なのだ。 それなのに、サスペンスドラマの台本ばりの極悪ケースを羅列しているばかりで、本当の解決策に結びつくような深い考察が、この本には全く無い。 「プロフェッショナル軍団の再生支援投資会社（笑）」が協力したらしいが、この「医療経営を考える会」とやらは、本当に専門家の集団なのか？ 新聞広告まで打って売り上げを伸ばそうとしているようだが、医療現場で実際に苦悩している人間にとっては、あまりに内容の浅い、素人集団の書いた簡略本としか思えない。
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
コンビニで売っている『本当にあった〜話』雑誌レベル,
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レビュー対象商品: 病院経営 失敗の法則 (単行本)
まず著者が凄いです。『医療経営を考える会』 ちゃんと正式名称にしないと。 【医療経営をダシにしてうまい汁を吸う会】 こんな感じ？ もうちょっと詳しく見ると 『多くの病院の経営が厳しくなる中、公器としての役割を担う病院が機能を果たしていくためにはどうすればいいかを真剣に考え、問題を提起するために発足した有志の会。 』 なるほどなるほど。ん？問題を提起するため…？ いやいや、そんな問題提起ばかりされても。今やMBAでも必須の問題解決はどうするのでしょうか。 色々な意味で不思議な会です。 【個人名義で出版すると叩かれることを見越して結成した会】 なーんてことはないですよね、きっと。 この会に情報提供したという、キャピタルメディカ。 リクルートを見ると会社の胡散臭さが窺えます。給与の表示さえしませんか。 この会は他のコンサル会社や医療機関から取材協力はさせてもらえずだったのでしょうか。 ますます不思議な会です。 【｢ニーズを読め｣と言うわりに、ニーズが読めていない会】 （注：これは妄想です） ところでこれ、何気に上手いタイトルですよね。 『失敗の法則』 成功の法則ではないのだから、悪い部分だけ適当に書いてしまえば良い。 そう、考察も糞も必要ない。タイトルは『失敗の法則』なのだから。 読者のニーズ？「そんなの関係ねぇ！」 そういう点では☆0個のところをおまけして☆1つかな（笑）
5つ星のうち 3.0
医療機関に対して呆れてしまいます。,
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レビュー対象商品: 病院経営 失敗の法則 (単行本)
・病院に対しての地域ニーズの変化が記載されているが、地域人口構造等の変化は他業界を取り巻くニーズ変化と比べた時に決して早い変化ではないと感じた。つまりこの程度のスピードの変化に対応することが出来ないのは病院経営者の怠慢でしかないと感じた。・昼間に来院ピークがある地域もあれば、夕方に来院ピークがある地域もあるということに関して、確かにそうだなと思った。それにしては病院によって開院時間に変化がないと感じるので改善の余地が大きいのでは。 ・病院経営において当たり前のことが出来ていないと感じる点が多々あった(地域ニーズの事前調査、周囲の病院との住み分け、SWOT分析…)。 ・それと医療経営者のモラルの問題で呆れてしまう点も多々あった(院長が自分の専門科にだけ多く資源配置する、採算度外視の事業を始める、理事長の親族が経営に首を突っ込む、院長の息子に不正投資する、金融機関との馴れ合い)。 ・医療法によって病院経営者は医師でなければならない、医師は経営を学ぶ過程がない、という構造に問題がある。院長とは別のCEOのような役職配置を義務づける必要があるのではないか。
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