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内容（「MARC」データベースより）
コンピテンシー研修と活用のノウハウを満載した、病院、施設の人事改革の基礎ベースとなる一冊。部課長を中心とする役割評価、コンピテンシーモデルの作成法、コンピテンシー活用の仕方、研修の進め方などを、例示と共に解説。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
齋藤 清一
千葉県出身。中央大学卒業後、杏林製薬(株)に入社、人事課長歴任。日本賃金研究センター主任アドバイザーを経て、現在人事賃金管理センター代表取締役、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本病院人事開発研究所代表幹事、日本経営倫理学会会員として活躍中。医療業界の人事賃金指導の第一人者で、企業などでも人事賃金制度導入・再構築の実績多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
千葉県出身。中央大学卒業後、杏林製薬(株)に入社、人事課長歴任。日本賃金研究センター主任アドバイザーを経て、現在人事賃金管理センター代表取締役、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本病院人事開発研究所代表幹事、日本経営倫理学会会員として活躍中。医療業界の人事賃金指導の第一人者で、企業などでも人事賃金制度導入・再構築の実績多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5つ星のうち 1.0
購入して失敗しました,
By Maqui E (仙台) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 病院人材育成とコンピテンシー活用の仕方 (単行本)
病院管理職ですが、期待して失敗しました。著者は「コンピテンシー理論」そのものをあまり理解していないのではないのでしょうか。また、病院という職場をステレオタイプ的にしか捉えていません。経歴をみると、医療現場で働いたこともないようです（はっきり言うと、薬屋の人事部あがり）。 企画、内容ともにコンピテンシーレベル１相当です（何らかの行動を起こし、成果は出ているが、何の主体性も見られず、バラバラの場当たり的行動、ということ）。
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