出版社/著者からの内容紹介
職員のやる気を高め、強い経営組織をつくるために、人事賃金制度を改革することは、民間企業に限らず病院・医療関連諸施設の経営においても、早急に解決すべき課題となっている。本書は、著者の長年の病院・施設指導コンサルティングの実績から構築されたノウハウにもとづいて、能力主義人事、成果主義人事導入のポイントを、理論から設計・運用までわかりやすく解説する。
内容（「BOOK」データベースより）
強い経営組織をつくるために人事賃金制度を改革することは、民間企業に限らず病院・施設の経営においても、早急に解決すべき課題となっている。本書は、著者の長年の病院・施設指導コンサルティングの実績から構築されたノウハウにもとづいて、能力主義人事、成果主義人事導入のポイントを、理論から設計・運用までわかりやすく解説する。
内容（「MARC」データベースより）
長年の病院・施設指導コンサルティングの実績から構築されたノウハウにもとづいて、能力主義人事、成果主義人事導入のポイントを、理論から設計・運用までわかりやすく解説。職員のやる気がわく、元気な職場にするために!
著者について
斎藤清一（さいとう せいいち）
人事制度設計、教育訓練の企画と実践20年。産労総合研究所、日本賃金研究センター主任アドバイザーとして、病院、企業、大学等で人事、賃金制度の指導実績多数。また、講師・執筆に活躍。現在、人事賃金管理センター代表取締役、日本病院人事開発研究所代表幹事、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本経営倫理学会会員。主な著書に『職能給の決め方がわかる本』『医師の賃金はこう決める』（以上、経営書院）、『あなたの部下になりたい』（税務経理協会）などがある。
人事制度設計、教育訓練の企画と実践20年。産労総合研究所、日本賃金研究センター主任アドバイザーとして、病院、企業、大学等で人事、賃金制度の指導実績多数。また、講師・執筆に活躍。現在、人事賃金管理センター代表取締役、日本病院人事開発研究所代表幹事、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本経営倫理学会会員。主な著書に『職能給の決め方がわかる本』『医師の賃金はこう決める』（以上、経営書院）、『あなたの部下になりたい』（税務経理協会）などがある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
斎藤 清一
千葉県出身。中央大学卒業、杏林製薬(株)人事課長歴任ほか。採用から退職まで、人事管理、異動、昇進、昇格、賃金、退職金、教育訓練の企画と実践20年。産労総合研究所、日本賃金研究センター主任アドバイザーとして大手から中小企業、さらに大学、病院なども含め多数の企業で人事、賃金制度の指導実績がある。また、各種機関でセミナー講師として、また執筆に活躍。人事賃金管理センター代表取締役、日本病院人事開発研究所代表幹事、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本経営倫理学会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
千葉県出身。中央大学卒業、杏林製薬(株)人事課長歴任ほか。採用から退職まで、人事管理、異動、昇進、昇格、賃金、退職金、教育訓練の企画と実践20年。産労総合研究所、日本賃金研究センター主任アドバイザーとして大手から中小企業、さらに大学、病院なども含め多数の企業で人事、賃金制度の指導実績がある。また、各種機関でセミナー講師として、また執筆に活躍。人事賃金管理センター代表取締役、日本病院人事開発研究所代表幹事、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本経営倫理学会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
