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内容紹介
流通vs銀行、家電vs光学機器、電気vsガス、フリーペーパーvs雑誌――成熟市場で「成長」を求める壮絶な戦いが始まった。予期せぬ競争相手の出現、破壊される収益構造など、進化するビジネスモデル戦争の本質を説く。
内容（「BOOK」データベースより）
新しいルールをつくれ!成熟市場で始まった顧客の奪い合い。それは、業界という枠組みを越えた戦い―“異業種格闘技”であり、ビジネスモデルの戦いである。この新しいタイプの競争構造を「事業連鎖」で読み解き、新たなビジネスのルールを確立するための手法を提示する。
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11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
期待する内容によっては評価できます,
By まじめ人間 (東京都中央区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 異業種競争戦略 (単行本)
マーケティングを勉強している人や競争とはどういう概念かということを学ぶ上にはよく整理されていて分かりやすいと思いますが、私にとっては紹介されている事例や考え方が既に知っているものであったので少し期待はずれではありました。蔵書とするにはスペースがもったいないが、必要とする人も多いと思えるのですぐに図書館に寄贈するか、ブックオフにもっていきたくなったのが正直な感想でした。
16 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
大学の教養課程であれば可,
By
レビュー対象商品: 異業種競争戦略 (単行本)
著者は本書を誰に向けて書いたのでしょうか。読み手が成長したいビジネスパーソンであるなら、本を読むことによって自分のビジネスや組織で応用、実践できないか常に考えながら読むのでしょうが、その点本書はそのニーズを満たしていないと思いました。新しい発想はなく、あったことをまとめて解説しているだけなので、新しいヒントを求めて本書を手に取ると失望してしまうでしょう。もはや著者の視点は過去の現象をまとめている歴史家の視点なので、現在最新のビジネスに携わって、ビジネスの未来を作っていく現役のビジネスパーソンにとっては、So what？となってしまうのです。著者はビジネスパーソンでも、コンサルタントでさえありません。強いて言うなら語り部といったところでしょうか。既に多くの齟齬が表面化しているDELLのビジネスモデルを成功例と紹介するのはいくらなんでも古すぎます。強いて言うなら大学の一般教養の授業あたりが妥当なのではないでしょうか。 本書の内容は2008年ビジネスブレークスルーでの授業をまとめたものだそうですが、受講者の反応が知りたいところです。
17 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
事業構造の異なる会社が同じセグメントの顧客を取り合う,
By チャールズ マンガー (東京都小平市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 異業種競争戦略 (単行本)
事業構造の異なる会社が同じセグメントの顧客を取り合うというのを身近な具体例を例に紹介している。ビジネス書をある程度読み込んでいる人は、他でもよく取り上げられている具体例ばかりであまり面白くなかった。「こことここが競合になるのか？」といったもっと意外性のあるものを紹介してほしかった。デジカメ市場でカメラ業界のニコンが他業界のカシオやソニーと競合しているというのはわかりやすいけど、誰でも知っていることで真新しさがない。 ちょっと物足りなかったかな。 この辺の知識に明るくない人は、わかりやすいのでいいと思う。
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