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商品の説明
内容紹介
100年に一度の経済危機が日本に大打撃を与えています。しかし、一方の中国は経済的な大躍進を続け、GDPで日本を抜いて世界第2位になろうとしています。技術力では圧倒的な優位を誇っていながら、なぜ日本は中国の後塵を拝すことになったのでしょうか。
本書では、テレビ・雑誌等で活躍し、日中の経済・社会問題についての発言に定評のある宋文洲氏に田原総一朗氏が、「中国人と日本人の金儲けの違い」についてズバリ直撃します。この中国の成功にどう学ぶか、日本人はどうすべきかに斬り込んでいきます。日本のビジネスマン、経営者にとって、この不透明な時代を勝ち抜くヒントを提示する一冊になっています。
本書では、テレビ・雑誌等で活躍し、日中の経済・社会問題についての発言に定評のある宋文洲氏に田原総一朗氏が、「中国人と日本人の金儲けの違い」についてズバリ直撃します。この中国の成功にどう学ぶか、日本人はどうすべきかに斬り込んでいきます。日本のビジネスマン、経営者にとって、この不透明な時代を勝ち抜くヒントを提示する一冊になっています。
著者について
田原総一朗●たはら・そういちろう
1934年、滋賀県生まれ。60年、岩波映画製作所入社、64年、東京12チャンネル(現テレビ東京)に開局とともに入社。77年にフリーに。テレビ朝日系『朝まで生テレビ!』『サンデープロジェクト』でテレビジャーナリズムの新しい地平を拓く。98年、戦後の放送ジャーナリスト1人を選ぶ城戸又一賞を受賞。現在、早稲田大学特命教授として、「大隈塾」塾頭も務める。『日本の戦争』(小学館)、『田原総一朗自選集(全5巻)』『日本の戦争 BC級戦犯 60年目の遺書』(アスコム)ほか著書など多数。雑誌『オフレコ!』(アスコム)の責任編集長としても活躍中。
宋 文洲●そう・ぶんしゅう
1963年、中国山東省生まれ。84年に中国・東北大学を卒業後、翌年北海道大学大学院に国費留学。同大学院工学研究科を修了。天安門事件で帰国を断念し、日本の会社に就職するも、勤務先が間もなく倒産。92年にソフト販売会社ソフトブレーンを創業し、代表取締役に就任。経営を通して日本企業の非製造部門の非効率性を痛感し、98年には営業など非製造部門の効率改善のためのソフト開発と販売、コンサルティングサービス提供開始。2000年12月に東証マザーズ上場、05年6月に東証一部上場を果たす。
1934年、滋賀県生まれ。60年、岩波映画製作所入社、64年、東京12チャンネル(現テレビ東京)に開局とともに入社。77年にフリーに。テレビ朝日系『朝まで生テレビ!』『サンデープロジェクト』でテレビジャーナリズムの新しい地平を拓く。98年、戦後の放送ジャーナリスト1人を選ぶ城戸又一賞を受賞。現在、早稲田大学特命教授として、「大隈塾」塾頭も務める。『日本の戦争』(小学館)、『田原総一朗自選集(全5巻)』『日本の戦争 BC級戦犯 60年目の遺書』(アスコム)ほか著書など多数。雑誌『オフレコ!』(アスコム)の責任編集長としても活躍中。
宋 文洲●そう・ぶんしゅう
1963年、中国山東省生まれ。84年に中国・東北大学を卒業後、翌年北海道大学大学院に国費留学。同大学院工学研究科を修了。天安門事件で帰国を断念し、日本の会社に就職するも、勤務先が間もなく倒産。92年にソフト販売会社ソフトブレーンを創業し、代表取締役に就任。経営を通して日本企業の非製造部門の非効率性を痛感し、98年には営業など非製造部門の効率改善のためのソフト開発と販売、コンサルティングサービス提供開始。2000年12月に東証マザーズ上場、05年6月に東証一部上場を果たす。
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30 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
宋文洲さんと田原総一郎さんの対談による
今の日本社会への提案書です。
今は日本は、成熟社会入り国内で、
商売をするのは難しい時代です。
しかし、日本人が華僑ならぬ日僑になり、
個人で、アジア大陸に渡って商売をすれば、
日本人は、きっと良くなります。
邱永漢先生の「東京が駄目なら上海があるさ」
と同じ観点です。
また、「ものづくり」国家と言いながら、
日本国内で、ものづくり（技術系）
ベンチャーは育っていないのが現実です。
今、生き残っているベンチャーは、
ソフトバンクも楽天もユニクロも
みんな流通系です。
本当は、ものづくりベンチャーが、
部品メーカーをやれば儲かるし、
実際、マイクロソフトのＯＳも
インテルのＣＰＵも中核部品は、
儲かっています。
本当は、部品屋は儲かるけど、
日本国内では大手メーカーが
部品価格のコントロールの為に、
株を買い占めたり、下請けにさげすみて、
みんな潰して、部品メーカーが
力をつけるのを許してこなかったのです。
日本国内で、ものづくりベンチャーは難しい！
だから、日本人も日僑になり、
大陸でビジネスチャンスをつかみましょう。
と 言う主旨です。
私は、この提案を行動に移したいと思います。
今の日本社会への提案書です。
今は日本は、成熟社会入り国内で、
商売をするのは難しい時代です。
しかし、日本人が華僑ならぬ日僑になり、
個人で、アジア大陸に渡って商売をすれば、
日本人は、きっと良くなります。
邱永漢先生の「東京が駄目なら上海があるさ」
と同じ観点です。
また、「ものづくり」国家と言いながら、
日本国内で、ものづくり（技術系）
ベンチャーは育っていないのが現実です。
今、生き残っているベンチャーは、
ソフトバンクも楽天もユニクロも
みんな流通系です。
本当は、ものづくりベンチャーが、
部品メーカーをやれば儲かるし、
実際、マイクロソフトのＯＳも
インテルのＣＰＵも中核部品は、
儲かっています。
本当は、部品屋は儲かるけど、
日本国内では大手メーカーが
部品価格のコントロールの為に、
株を買い占めたり、下請けにさげすみて、
みんな潰して、部品メーカーが
力をつけるのを許してこなかったのです。
日本国内で、ものづくりベンチャーは難しい！
だから、日本人も日僑になり、
大陸でビジネスチャンスをつかみましょう。
と 言う主旨です。
私は、この提案を行動に移したいと思います。
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田原さんの聞き方がうまいから、
宋さんがどんどん話す。
「傍目八目」ということばのママだけど、
宋さんの話は、いろいろな示唆、
気づかされることが多い。
国のこと、会社のことを
論じているところにも惹かれるが、
やはり、わが身を振り返らざるをえないような、
そんなことばが今回も頭に残った。
ビジネス書というのは、
読み手が「へえ、そうなんだ」ではなく、
「そう、そうなんだよな」くらいの反応が
できていないと、読み手の身にはならない。
気づいていることを、
確かめさせてくれる、整理してくれる、
それが、いいビジネス書だと思う。
今回は、「厚顔のすすめ」にうなずいた。
宋さんの別の本にもあるが、それは未読なので。
宋さんがどんどん話す。
「傍目八目」ということばのママだけど、
宋さんの話は、いろいろな示唆、
気づかされることが多い。
国のこと、会社のことを
論じているところにも惹かれるが、
やはり、わが身を振り返らざるをえないような、
そんなことばが今回も頭に残った。
ビジネス書というのは、
読み手が「へえ、そうなんだ」ではなく、
「そう、そうなんだよな」くらいの反応が
できていないと、読み手の身にはならない。
気づいていることを、
確かめさせてくれる、整理してくれる、
それが、いいビジネス書だと思う。
今回は、「厚顔のすすめ」にうなずいた。
宋さんの別の本にもあるが、それは未読なので。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルからすると中国人と日本人の比較論のようだが、
半分以上は日本の批判。そのいずれもが首肯できる。
迷える日本人のロールモデルを華僑に求め、
「大」への依存を脱した自立（律）的な生き方を推奨。
華僑の生き方に関しては、「他人を信じない」「個々人に
生きる力がある」「生きる力とは失敗に耐える力」など、
最近、自分にとって必要だと思えることとの符合が多い。
国や会社に依存するなという考えや、積極的に海外に稼ぎに行け
という考えは、最近の大前研一氏も提唱している。
きっと、現代を生きる日本人が学び、実践しなければならない
生き方なのだと思う。
半分以上は日本の批判。そのいずれもが首肯できる。
迷える日本人のロールモデルを華僑に求め、
「大」への依存を脱した自立（律）的な生き方を推奨。
華僑の生き方に関しては、「他人を信じない」「個々人に
生きる力がある」「生きる力とは失敗に耐える力」など、
最近、自分にとって必要だと思えることとの符合が多い。
国や会社に依存するなという考えや、積極的に海外に稼ぎに行け
という考えは、最近の大前研一氏も提唱している。
きっと、現代を生きる日本人が学び、実践しなければならない
生き方なのだと思う。
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