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甦るIT投資―実力を発揮する6つのキーポイント
 
 

甦るIT投資―実力を発揮する6つのキーポイント [単行本]

NTTデータビジネスコンサルティング , 宋 修永
5つ星のうち 3.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,680 通常配送無料 詳細
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

IT(情報システム)を導入する目的は、それを活用してビジネスモデルを革新し、競争力を強化する点にある。しかし、予想したほどの効果が得られないことが多い。ITの実力を十分発揮できず、導入したシステムが「使われていない」または「使えない」ものとなっている企業は少なくない。使われなくなったITでも「再生」は可能である。本書では、その対策を含めて、「新しい情報システムを活用する」「投資効果を発揮する」ためのポイントを、実際のコンサルティング業務を通じて得た実例を交えて紹介する。

内容(「MARC」データベースより)

企業の神経系であるITを甦らせ、業務改革を実現し、それを継続するためのキーポイントを、実際のコンサルティング業務を通じて得た経験から6つにまとめ、それぞれの原因診断・評価とともに紹介する。

登録情報

  • 単行本: 201ページ
  • 出版社: 日経BP企画 (2006/09)
  • ISBN-10: 486130184X
  • ISBN-13: 978-4861301841
  • 発売日: 2006/09
  • 商品の寸法: 19 x 13.6 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 767,490位 (本のベストセラーを見る)
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7 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 1.0 騙されないために, 2006/10/25
By 
山本 (東京都新宿区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 甦るIT投資―実力を発揮する6つのキーポイント (単行本)
一般論、正論を多用して、納得感を演出する。

図表を多用して直感的に理解した気にさせる。

などなど宋氏が以前から一般的なコンサル手法として使用している手法が満載。

なんだか分った気になるが、実際なんの解決にもなっていないというコンサルティングに騙されないという意味では一読の価値はあるかもしれないが、バイブルにするようなものではないだろう。
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7 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 今後のIT投資の成功要因を簡潔かつ具体的にまとめた良書, 2006/9/26
レビュー対象商品: 甦るIT投資―実力を発揮する6つのキーポイント (単行本)
本書はITシステムに多額の投資をして失敗してきた会社、または今後ITシステムの導入を考えている会社の経営陣やIT担当者を対象に、投資効果を最大化するためのポイントを類書とは異なる視点で簡潔にまとめているほか、すぐに現場で使用可能なツールも数多く紹介している。

IT投資の目的が、従来のコスト削減・個別業務の効率化・業務量削減から、リードタイムの短縮・在庫量削減・顧客満足度の向上など事業全体の成功へと移行するなかで、「経営力(経営戦略)」、「情報力(情報システム)」、「現場力(業務プロセス)」が三位一体となった改革がIT投資成功への鍵となると解く。この改革においては、「現場力」向上にむけた業務プロセスの改善、すなわち「現場への落とし込み」が必要不可欠で、現在のIT投資が失敗に終わる要因もこの業務改革が完遂できないことによるものがほとんどである。

本書では、従来のIT投資の際にはあまり考慮されてこなかった「現場への落とし込み」に焦点を当て、成功させる6つのポイントを実際の方法論まで含めて紹介している点が類書とは大きく異なる特徴である。組織改革や経営陣から現場スタッフまでの意識改革、そして人事・評価制度など、一見ITとは関係ないような分野に改革の押しボタンがあると力説する(株)NTTデータビジネスコンサルティングの宋氏の深い知見には大いにうなずく点が多い。会社を動かす原動力は常に「人」にある、という人材の重要性を改めて認識させられる良書である。
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6 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 ITの活用に関心のあるビジネスマンは必読, 2006/9/6
レビュー対象商品: 甦るIT投資―実力を発揮する6つのキーポイント (単行本)
以前に仕事でご一緒させていただいた方が執筆されているということで読んでみたのですが・・・、非常に良かったです!システムを本当の意味で活用するためのポイントがまとめられているだけでなく、社内での業務改革プロジェクトを推進するに当たっての勘所が実例とともに非常にわかりやすく書かれています。ぜひウチの会社の上司に読ませたい内容です!

「やりたいこととやれることは違う」など、今後、自分がリーダーとしてプロジェクトを引っ張っていく上でのバイブルにしたいと思います
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