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出版社 / 著者からの内容紹介
この本では、会社復活の条件として「3ポイント＆3ステップ・アプローチ」というコンセプトを提言している。3ポイントとは「財務力・組織力・事業力」の把握と強化であり、3ステップ・アプローチとは「再建・再生・成長の『復活』シナリオ」を意味する。この本を最後まで読み終えると、このコンセプトに従って「会社復活の成功原則」を体系的に習得できるようになっている。
「早期発見」と「早期治療」は健康管理の原則であるが、会社経営にとってもそれは同じことだろう。しかし、案外、自分のことは自分が一番知らないのかもしれない。現実や事実から目をそらさず、素直に直視する姿勢から「問題の本質」は見えてくる。会社が健康であれ病気であれ、体質強化の観点からみれば経営課題は山積のはずである。
何百社もの企業再生を手がけ、多くの経営者や金融機関から高い支持を得ている敏腕コンサルタント・タナベ経営取締役若松孝彦が、豊富な臨床事例と独自のデータを満載して会社の病気を治す具体的ノウハウを開陳する、「気づき」と「提言」に満ちた一冊。経営者、幹部社員はもちろん、企業支援にかかわる銀行関係者にも必読の書である。
「早期発見」と「早期治療」は健康管理の原則であるが、会社経営にとってもそれは同じことだろう。しかし、案外、自分のことは自分が一番知らないのかもしれない。現実や事実から目をそらさず、素直に直視する姿勢から「問題の本質」は見えてくる。会社が健康であれ病気であれ、体質強化の観点からみれば経営課題は山積のはずである。
何百社もの企業再生を手がけ、多くの経営者や金融機関から高い支持を得ている敏腕コンサルタント・タナベ経営取締役若松孝彦が、豊富な臨床事例と独自のデータを満載して会社の病気を治す具体的ノウハウを開陳する、「気づき」と「提言」に満ちた一冊。経営者、幹部社員はもちろん、企業支援にかかわる銀行関係者にも必読の書である。
内容（「BOOK」データベースより）
現実を直視せよ!すべてはそこから始まる!何百社もの企業再生を手がけ、多くの経営者や金融機関から高い支持を得ている名物コンサルタントが、豊富な事例と独自のデータを満載して、「会社復活の処方箋」を伝授!ベテラン経営者から若手経営者、幹部社員、企業支援に携わる銀行関係者まで必読の書。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
数多くの企業再生の現場を体験してきた敏腕コンサルタントが、分かりやすく企業再生のノウハウを展開している。随所に盛り込まれている経営者との会話の部分が臨場感をかもし出すとともに、難しくなりがちな内容を分かりやすくしているところが特徴的だ。
また、６章の京都銀行などの例にあるように、金融機関と取り組んだ再生事例は、債権放棄などができない中小企業経営者にとって大いに参考になる。
テクニックばかりに走った内容でなく、経営者が踏まえるべき原理原則をじっくり解説している点において、企業再生の決定本と言うことができる。
また、６章の京都銀行などの例にあるように、金融機関と取り組んだ再生事例は、債権放棄などができない中小企業経営者にとって大いに参考になる。
テクニックばかりに走った内容でなく、経営者が踏まえるべき原理原則をじっくり解説している点において、企業再生の決定本と言うことができる。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この著者の本は初めて読んだが、面白い！
重要なところが著者と経営者の対話で始まるようになっていて読み易く、引き込まれてしまう。初訪問の会社では、まずトイレを借りるという話にも納得。
現場の話もあり、会社の数字の話もあり、１冊の中に話題や実例が盛りだくさんで得した気分にもなる。
企業再生が中心になっているが、読んでいくうちに、これは経営の教科書になる！ と思った。
重要なところが著者と経営者の対話で始まるようになっていて読み易く、引き込まれてしまう。初訪問の会社では、まずトイレを借りるという話にも納得。
現場の話もあり、会社の数字の話もあり、１冊の中に話題や実例が盛りだくさんで得した気分にもなる。
企業再生が中心になっているが、読んでいくうちに、これは経営の教科書になる！ と思った。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
まさに、経営に関する問題の核心をずばりと斬った本です。経営コンサルタントとしての著者の「情熱」と「分析力」がうかがえます。
「情」とはまさにそのクライアントに入れ込むこと。ずばりと核心に切り込むということ。「熱」とはそのクライアントを良くしたいと思う心。そして、分析力とは、数値（経営指標）に対する洞察力。これらについて、具体例を交えて易しく、しかし厳しく書かれています。また、リーダーとしての心構え（まさしく「腹のくくり方」（けして「首のくくり方」ではなく：笑）についても触れています。
経営者の方々はもちろんですが、リーダーを目指す方、コンサルを目指す方にはぜひ一読をお勧めします。
「情」とはまさにそのクライアントに入れ込むこと。ずばりと核心に切り込むということ。「熱」とはそのクライアントを良くしたいと思う心。そして、分析力とは、数値（経営指標）に対する洞察力。これらについて、具体例を交えて易しく、しかし厳しく書かれています。また、リーダーとしての心構え（まさしく「腹のくくり方」（けして「首のくくり方」ではなく：笑）についても触れています。
経営者の方々はもちろんですが、リーダーを目指す方、コンサルを目指す方にはぜひ一読をお勧めします。
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