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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
生産管理の基礎の基礎から、最新のトレンドや手法までを網羅。生産性を高め、コストを低減するための知識を図解で凝縮。
著者について
田島 悟（たじま さとる）
ブレークスルー株式会社代表取締役社長。中小企業診断士
公益財団法人日本生産性本部コンサルタント、独立行政法人国際協力機構（JICA）専門家、財団法人海外貿易開発協会（JODC）専門家、社団法人中小企業診断協会正会員（東京支部所属）
１９８２年、早稲田大学理工学部卒業、同年、キヤノン株式会社入社。生産管理、IE、本社生産企画部門、研修部門講師などを経て、２００７年、同社を退社。２００８年、ブレークスルー株式会社を設立し、代表取締役に就任。以来、国内外のコンサルティングや研修等に従事。
ブレークスルー株式会社代表取締役社長。中小企業診断士
公益財団法人日本生産性本部コンサルタント、独立行政法人国際協力機構（JICA）専門家、財団法人海外貿易開発協会（JODC）専門家、社団法人中小企業診断協会正会員（東京支部所属）
１９８２年、早稲田大学理工学部卒業、同年、キヤノン株式会社入社。生産管理、IE、本社生産企画部門、研修部門講師などを経て、２００７年、同社を退社。２００８年、ブレークスルー株式会社を設立し、代表取締役に就任。以来、国内外のコンサルティングや研修等に従事。
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物事を理解する際、学習する際に必要なのは、イメージ力である。
言葉を聞いただけで理解できる場合と理解できない場合とがあるとすれば、それはその言葉の意味するところを”イメージ”できるかどうかにかかっている。生産関連の学問が難しいと言われる理由はまさにそこにある。多くの社会人や学生にとってものづくりの現場である「工場」は、日常のイメージからは遠い世界である。その実作業を見たり聞いたり、あるいは作業したりする機会はほとんどの人にはない。逆に生産管理の実体験が豊富な人にとっては、その”イメージ”の段階で困難を覚えることはない。
ではどうすれば、実経験の少ない人にそのイメージを養ってもらうか？そして、理解をしてもらうか？
絵や図表を多用する。より分かり例をあげて説明する。議論を深め過ぎない。わかりやすい言葉で選んで書く。等といった、書き手にとっての”テクニック”が要求される。この本はその点にこだわった逸品であろう。
生産管理の初学者にとってだけでなく、初級レベルのコンサルタントが用語の意味を確認するときなど、様々な用途に使える本であろう。特に生産関連が苦手だが勉強しなければならないという方々にとっては必読の本である。
言葉を聞いただけで理解できる場合と理解できない場合とがあるとすれば、それはその言葉の意味するところを”イメージ”できるかどうかにかかっている。生産関連の学問が難しいと言われる理由はまさにそこにある。多くの社会人や学生にとってものづくりの現場である「工場」は、日常のイメージからは遠い世界である。その実作業を見たり聞いたり、あるいは作業したりする機会はほとんどの人にはない。逆に生産管理の実体験が豊富な人にとっては、その”イメージ”の段階で困難を覚えることはない。
ではどうすれば、実経験の少ない人にそのイメージを養ってもらうか？そして、理解をしてもらうか？
絵や図表を多用する。より分かり例をあげて説明する。議論を深め過ぎない。わかりやすい言葉で選んで書く。等といった、書き手にとっての”テクニック”が要求される。この本はその点にこだわった逸品であろう。
生産管理の初学者にとってだけでなく、初級レベルのコンサルタントが用語の意味を確認するときなど、様々な用途に使える本であろう。特に生産関連が苦手だが勉強しなければならないという方々にとっては必読の本である。
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経営コンサルタントとしての業務の必要性から、私は企業指導に関するいろいろな著作をレビューする機会が多いが、この本は、１．これから企業の生産分野で仕事を始める初心者への入門書として研修及び実践のための教材としてのみならず、
２．すでに生産及びその関連業務を担当しているすべての人にとって、自らの業務を確認・改善する上で、手軽に利用できる便利な本である。
日本の企業の強みであった「ものづくり」の手法は古くなったと思われがちであるが、先進国、新興国を問わず、成功している製造業はいずれも状況に応じた適切な生産管理を実施しており、同書に書かれている生産管理の考え方や手法は、伝統的な理論から昨今の新たな手法までを網羅していると共に、日本の企業のみならず世界各国の企業の生産現場で指導してきた著者の経験に基づいているだけに実践書としての価値がある。
２．すでに生産及びその関連業務を担当しているすべての人にとって、自らの業務を確認・改善する上で、手軽に利用できる便利な本である。
日本の企業の強みであった「ものづくり」の手法は古くなったと思われがちであるが、先進国、新興国を問わず、成功している製造業はいずれも状況に応じた適切な生産管理を実施しており、同書に書かれている生産管理の考え方や手法は、伝統的な理論から昨今の新たな手法までを網羅していると共に、日本の企業のみならず世界各国の企業の生産現場で指導してきた著者の経験に基づいているだけに実践書としての価値がある。
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製造業に従事していない小生が生産管理をいざ学ぼうとした時、
・小売店舗と違って工場という閉じられた環境である
・ＪＩＳ用語が分かりにくい
等々のお陰で、まるで現場のイメージが湧かず、学習が遅々として進まないことがありました。
その点、当書籍は徹底したイメージ化により非常に分かりやすく読めます。
製造業に従事したことのない方で、生産管理を学ぶ必要のある方にはお勧めではないでしょうか。
また、教科書的な知識に留まらず、「からくり改善」や「スキル管理版」など実務的な手法が紹介
されており、実務の担当者にも勉強になる部分があると思われます。
お気軽に手に取ってみることをお勧めします。
・小売店舗と違って工場という閉じられた環境である
・ＪＩＳ用語が分かりにくい
等々のお陰で、まるで現場のイメージが湧かず、学習が遅々として進まないことがありました。
その点、当書籍は徹底したイメージ化により非常に分かりやすく読めます。
製造業に従事したことのない方で、生産管理を学ぶ必要のある方にはお勧めではないでしょうか。
また、教科書的な知識に留まらず、「からくり改善」や「スキル管理版」など実務的な手法が紹介
されており、実務の担当者にも勉強になる部分があると思われます。
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