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内容紹介
【SEと日本よ、生き残れ!】
技術力はあっても高い付加価値は生み出せない、
費用対効果で考えればインドやベトナム、ミャンマー人にさえ劣る。
そんなお寒い現状にもかかわらず、
「技術があれば飯が食える」と思っている日本のSEたち。
甘い、甘すぎる。
グローバル競争が激化する「ITサバイバル時代」において、
優位性に欠けるわが国のSEは、このままでは生き残れない。
それは同時に、技術力で今の地位を保ってきた日本の国力自体が、
衰退の一途を辿っていることをも意味する。
今こそ、SEに「変革」をもたらすときだ。
テクノロジー一辺倒の「技術バカ」はもういらない。
新時代のSEは、ビジネス全般にかかわる「ビジネス・エンジニア」として、
生きていくことが求められる。
本書では、次の7つの力(1リーダーシップ、2コスト感覚、3営業力、
4精神的タフさ、5組織第一主義、6未来を見る力、7覚悟)を軸に、
SEを「ビジネス・エンジニア」に変える方法を提唱する。
語り手は、3年連続「ベストベンチャー100」選出、09年「就活アワード」を受賞した、
注目のITベンチャー、株式会社ヘッドウォータースの創業者、篠田庸介。
業界の重鎮や、現役SEからの反発を覚悟しながらも、
「日本に対する危機感」「SEとIT業界に対する使命感」
から語りおろした、熱くてタフなSE論。
経営者も、管理職も、現役SEも、異業種のエンジニアも……、
生き残りたいなら、読むしかない!
技術力はあっても高い付加価値は生み出せない、
費用対効果で考えればインドやベトナム、ミャンマー人にさえ劣る。
そんなお寒い現状にもかかわらず、
「技術があれば飯が食える」と思っている日本のSEたち。
甘い、甘すぎる。
グローバル競争が激化する「ITサバイバル時代」において、
優位性に欠けるわが国のSEは、このままでは生き残れない。
それは同時に、技術力で今の地位を保ってきた日本の国力自体が、
衰退の一途を辿っていることをも意味する。
今こそ、SEに「変革」をもたらすときだ。
テクノロジー一辺倒の「技術バカ」はもういらない。
新時代のSEは、ビジネス全般にかかわる「ビジネス・エンジニア」として、
生きていくことが求められる。
本書では、次の7つの力(1リーダーシップ、2コスト感覚、3営業力、
4精神的タフさ、5組織第一主義、6未来を見る力、7覚悟)を軸に、
SEを「ビジネス・エンジニア」に変える方法を提唱する。
語り手は、3年連続「ベストベンチャー100」選出、09年「就活アワード」を受賞した、
注目のITベンチャー、株式会社ヘッドウォータースの創業者、篠田庸介。
業界の重鎮や、現役SEからの反発を覚悟しながらも、
「日本に対する危機感」「SEとIT業界に対する使命感」
から語りおろした、熱くてタフなSE論。
経営者も、管理職も、現役SEも、異業種のエンジニアも……、
生き残りたいなら、読むしかない!
内容（「BOOK」データベースより）
「技術バカ」に未来はない。「技術オタク」は採用するな。「屋台を引けないSE」は失業する。SEは「プロフィット管理」で追い込め。仕事に「ブラックボックス」はいらない。組織の作り方は「海兵隊」に学べ。注目のITベンチャー創業者による21世紀の熱くてタフなSE論。
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52 人中、48人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
こんな情報産業にしたのは誰だ,
By Fujio (大阪市西区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 生き残るSE (単行本（ソフトカバー）)
日本のＳＥは気の毒である。悪名高い建設業に倣った元請−下請体制、ろくに教育もせずに発注先に放り出す請負という名の偽装派遣。日本の情報産業をこういう体質に作り上げてきたのは、バブルに浮かれた経営者と経産省だということを思い出して欲しい。そうした結果が、元請の半値以下でも、下請け開発を受けざるを得ない中小システムハウスなのである。本書の著者は、このあたりの事情を、どのように考えているのだろうか。 1970年代には憧れだったＳＥという職種が、いまや３Ｋ職業の典型といわれるようになっている。しかもこのような現象が日本だけ、という現実に目を向けるべきだ。 ＳＥは技術者である。勿論、「蛸壺技術者」はもってのほかだが、情報を含めた全ての分野の技術者が本来、目指すべきはプロフェッショナル(専門性)である。技術者は、まず自らの技術力を磨くことが当り前だ。 本書で「ビジネス・エンジニア」という聴きなれないことばに接したが、エンジニアが技術者としての倫理の存在をそっちのけに、利益最優先でガメくる仕事をすれば、発注側は何を信じて発注すればよいのだろうか。 まず「技術者は良心に照らして恥ずかしくない仕事をすべき」であって、そうした技術者を育成し、かつ活力ある企業に育て上げるのは、経営者の本来目標であろう。 経済合理性のみが強調される、現在のビジネス体系をリエンジニアリングし、調和の取れた健全な経済環境にしていくのは、まさに経営層の諸氏の役割だ。 この意味で本書は、ビジネスとエンジニアリングを混同している、としか思えない主張である。
33 人中、30人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
まさに生きた化石,
By
レビュー対象商品: 生き残るSE (単行本（ソフトカバー）)
いや、あまりの時代錯誤ぶりに驚きましたよ。何せ社員に対し最低限の労働環境も用意しようとしない癖に、 会社のためなら自由も給料も休日も犠牲にして働けと叫ぶんですから。 いまどきこういう「滅私奉公」を大声で要求できるとはある意味大したものですが、 間違ってもこの人の下で働きたいとは思いません（笑） この会社が沈むのもそう遠くないでしょうね。 ただ、いわゆる「ブラック企業」の本質を余すことなく吐露して 世に警鐘を鳴らした点を鑑みれば、 本書の果たした意義は極めて大きいと言えなくもありません。
39 人中、34人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
８割方会社案内では？,
By
レビュー対象商品: 生き残るSE (単行本（ソフトカバー）)
タイトルと目次のキャッチーな内容で買ったのですが、８割方著者の経営する会社を絶賛する内容ばかりで、少し嫌な気分になりました。 ベンチャーで、特に専門分野も無いのであれば、大手との競争で名前負けしたり と色々苦労や失敗も有るはずだが、そういう部分を書かずに全てがうまく回ってる という話に加工されている気がする。 ただ、「馬車馬のように働く文句を言わない従業員」を求めていてそれ意外の社員は 要らないというのは、正直で経営者の本音としては間違ってないし、 それを事前に伝える事で文句を言わせないというのは素晴らしい戦略だと思います。 新卒者が業界研究でこの本を買って変に感化されない事を祈ります。
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