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内容紹介
医療制度改革は、病床削減、診療報酬カットなど、医療法人に必ずしもマイナーチェンジを求めるばかりではありません。行政は、従来であれば営利事業とみなし、医療法人には禁じていた事業を開放したのです。規制を厳しくすると同時に、自由化、機会拡大の道も提示しています。
本書は、「病院再生ファンド」手法を駆使し、地域社会への持続的貢献を果たす病院への転換ノウハウと事例を公開しています。
本書は、「病院再生ファンド」手法を駆使し、地域社会への持続的貢献を果たす病院への転換ノウハウと事例を公開しています。
著者について
〈著者紹介〉
川目 正良(かわめ まさよし)
日本中央地所(株)代表取締役社長(株)ジャレコ・ホールディング取締役
1985年東京大学経済学部卒業後、伊藤忠商事(株)へ入社。その後、最先端の不動産投資・運用の世界市場を創造する(株)クリードに入社、取締役となる。クリード不動産投資顧問(株)代表取締役社長を経て現職に。最先端の手法を用いた不動産投資・運用スキルと病院再生のスキルを組み合わせた、「病院再生ファンド」を立ち上げ、多くの関係者から注目を集めている。病院再生ファンドに対する考えは、「地域患者を含め関係者すべてがメリットを享受すること」。地域と病院と投資家のメリットを最大限にするためのスキーム作りに情熱を傾けている。
〈編者紹介〉
日本中央地所株式会社ヘルスケア事業部
1964年に日本中央地所株式会社が設立。2006年より病院不動産の流動化による病院支援事業を目的としたヘルスケア事業部を設立。実績として、医療法人社団創成会 羊蹄グリーン病院の支援、および、その高齢者専用賃貸住宅の開設準備を行っている。
川目 正良(かわめ まさよし)
日本中央地所(株)代表取締役社長(株)ジャレコ・ホールディング取締役
1985年東京大学経済学部卒業後、伊藤忠商事(株)へ入社。その後、最先端の不動産投資・運用の世界市場を創造する(株)クリードに入社、取締役となる。クリード不動産投資顧問(株)代表取締役社長を経て現職に。最先端の手法を用いた不動産投資・運用スキルと病院再生のスキルを組み合わせた、「病院再生ファンド」を立ち上げ、多くの関係者から注目を集めている。病院再生ファンドに対する考えは、「地域患者を含め関係者すべてがメリットを享受すること」。地域と病院と投資家のメリットを最大限にするためのスキーム作りに情熱を傾けている。
〈編者紹介〉
日本中央地所株式会社ヘルスケア事業部
1964年に日本中央地所株式会社が設立。2006年より病院不動産の流動化による病院支援事業を目的としたヘルスケア事業部を設立。実績として、医療法人社団創成会 羊蹄グリーン病院の支援、および、その高齢者専用賃貸住宅の開設準備を行っている。
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13 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
再生ノウハウが書いてあるかと思って注文してしまったが、読んで驚きました。学部の学生のレポートではあるまいし、文の大部分が、当たり前の事を中途半端に纏めただけの物でした。
再生については、単なる不動産会社がたまたま病院を安値で買い叩いた以上の事は書いておらずウンザリ。要するに単なる不動産会社なんですね。見るべきノウハウなどなし。
書籍に対しては一定の敬意を持っているつもりですが、これだけ買って読んだのが悔やまれるという本も珍しいです。絶対に買わない方が良い。お勧めできません。
再生については、単なる不動産会社がたまたま病院を安値で買い叩いた以上の事は書いておらずウンザリ。要するに単なる不動産会社なんですね。見るべきノウハウなどなし。
書籍に対しては一定の敬意を持っているつもりですが、これだけ買って読んだのが悔やまれるという本も珍しいです。絶対に買わない方が良い。お勧めできません。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本の著者は、病院経営に関しては全くのシロート。
伊藤忠商事から、後輩の設立した不動産ベンチャーのクリードに入社。役員として業績は伸ばす一方、会社の中をゴタゴタにした人物。クリードはその後破綻してしまうが、その原因となる不動産投資部門を主導していたのはこの著者。ちなみにこの著者は破綻前に先が見えた時点でとっとと退社し、ジャレコグループに役員として迎えられる。
ジャレコグループでは日本中央地所の社長となるが、担当するヘルスケア部門（病院の買収部隊）はグループから外された。その後グループごと他社に持っていかれたが。。。
結局この著者は、病院経営にも携わったことはなく、会社経営者としても無責任な渡り鳥である。現在どこで何しているかは知らないが、その程度の著者の本であるから推して知るべしである。
伊藤忠商事から、後輩の設立した不動産ベンチャーのクリードに入社。役員として業績は伸ばす一方、会社の中をゴタゴタにした人物。クリードはその後破綻してしまうが、その原因となる不動産投資部門を主導していたのはこの著者。ちなみにこの著者は破綻前に先が見えた時点でとっとと退社し、ジャレコグループに役員として迎えられる。
ジャレコグループでは日本中央地所の社長となるが、担当するヘルスケア部門（病院の買収部隊）はグループから外された。その後グループごと他社に持っていかれたが。。。
結局この著者は、病院経営にも携わったことはなく、会社経営者としても無責任な渡り鳥である。現在どこで何しているかは知らないが、その程度の著者の本であるから推して知るべしである。
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形式:単行本
「私たち頑張っているのに……」
それはわかります。しかし、病医院経営を取り巻くマクロ環境の変化を自覚してほしい。この仕事も医療市場の中でキャッシュによって運営されているビジネスなんだ。そういうことが自然にわかる本でした。勤務医、コメディカル、医療ＳＷ、事務方など、すべての実務家に読んでもらいたい本です。
それはわかります。しかし、病医院経営を取り巻くマクロ環境の変化を自覚してほしい。この仕事も医療市場の中でキャッシュによって運営されているビジネスなんだ。そういうことが自然にわかる本でした。勤務医、コメディカル、医療ＳＷ、事務方など、すべての実務家に読んでもらいたい本です。
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