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内容紹介
「最先端の技術こそが、最高の感動や満足を与えるはずだ」
製造業の現場では、ついこのように考えられがちですが、本当にそうでしょうか?
メーカーにとって技術力は必須ですが、それより大切なのが企画力です。
いくらすごい技術でも、使う人に価値が伝わらなくては、意味をなしません。
厚さ50センチのテレビが厚さ1センチになることには意味がありますが、
1センチが0.9センチになることは無意味です。
いまやイノベーションを引きおこすような技術革新が少なくなり、物あまりの時代になって、
現場の企画力がより強く求められるようになりました。
では、どうすればいいのでしょうか?
大学院で技術経営を教授する筆者が、
豊富な成功事例を取り上げ、解説したのが、本書です。
ここでは、つぎの現場9則をあげています。
第1則 現場は観察するだけでなく、実際に体験する
──お客様の声をそのまま安易に受けいれていませんか?
第2則 一面からのモノの見方にこだわらない
──コップ半分の水を見て、二通りの考え方ができますか?
第3則 使う人が求める究極の我儘こそ、発想基準
──技術者の常識を捨てていますか?
第4則 はじめにコンセプトありき
──技術主体の目標設定をしていませんか?
第5則 すぐれた技術は感動を生み出す
──使って驚く人の顔が浮かんでいますか?
第6則 最初から二兎を追う
──「安かろう、悪かろう」と決めつけていませんか?
第7則 異なる分野の技術を結集する
──守備範囲を広げる努力ができていますか?
第8則 技術はわかりやすく翻訳する
──その技術の優位性が使う人に伝わっていますか?
第9則 商品はロングセラーを前提に考える
──本質的に良いものを想定できていますか?
製造業の現場では、ついこのように考えられがちですが、本当にそうでしょうか?
メーカーにとって技術力は必須ですが、それより大切なのが企画力です。
いくらすごい技術でも、使う人に価値が伝わらなくては、意味をなしません。
厚さ50センチのテレビが厚さ1センチになることには意味がありますが、
1センチが0.9センチになることは無意味です。
いまやイノベーションを引きおこすような技術革新が少なくなり、物あまりの時代になって、
現場の企画力がより強く求められるようになりました。
では、どうすればいいのでしょうか?
大学院で技術経営を教授する筆者が、
豊富な成功事例を取り上げ、解説したのが、本書です。
ここでは、つぎの現場9則をあげています。
第1則 現場は観察するだけでなく、実際に体験する
──お客様の声をそのまま安易に受けいれていませんか?
第2則 一面からのモノの見方にこだわらない
──コップ半分の水を見て、二通りの考え方ができますか?
第3則 使う人が求める究極の我儘こそ、発想基準
──技術者の常識を捨てていますか?
第4則 はじめにコンセプトありき
──技術主体の目標設定をしていませんか?
第5則 すぐれた技術は感動を生み出す
──使って驚く人の顔が浮かんでいますか?
第6則 最初から二兎を追う
──「安かろう、悪かろう」と決めつけていませんか?
第7則 異なる分野の技術を結集する
──守備範囲を広げる努力ができていますか?
第8則 技術はわかりやすく翻訳する
──その技術の優位性が使う人に伝わっていますか?
第9則 商品はロングセラーを前提に考える
──本質的に良いものを想定できていますか?
内容（「BOOK」データベースより）
問題山積で商品企画がままならない。基本的にモノ余り。何を作っても売れない。そんなメーカーの嘆きが聞こえてくる。一方で、「高くても売れる洗濯機」「消せるボールペン」「安くて、すぐ納品できるカスタムロボット」といった商品を実現したのもまた、現場の技術者たちだ。成功を手にできた彼らは何が違っていたのか。技術力だけでヒット商品は生まれない。理系社員にも企画力が必要である。実際にヒット商品を生み出した現場へと目をやると、そこに共通してあるのは優れた「現場感覚」だった。問題に気づき、それを乗り越える方法を探ろうとする個人や組織の資質である。
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形式:新書
本の主張は「エンジニアってのは中身の技術さえ良ければ売れると思いがちだけど、利用する側に立ったマーケティングも商品開発力のうちなのよ」というところか。横型洗濯機、消えるボールペン、Suicaなど、実例がいろいろと出てきます。
ここまでだと分かりやすいヒット商品開発列伝で終わってしまうのだけど、違うなぁと思ったのは、ヒット商品の実例の中に安川のロボットやムラタセイサク君など、コンシューマ品以外も含まれていること。エンジニアに読ませるには、ここが重要。
技術オリエンテッドから、製品オリエンテッドへ。すぐには難しいかも知れないけど、考えを変える習慣をつけるきっかけになれば。
ここまでだと分かりやすいヒット商品開発列伝で終わってしまうのだけど、違うなぁと思ったのは、ヒット商品の実例の中に安川のロボットやムラタセイサク君など、コンシューマ品以外も含まれていること。エンジニアに読ませるには、ここが重要。
技術オリエンテッドから、製品オリエンテッドへ。すぐには難しいかも知れないけど、考えを変える習慣をつけるきっかけになれば。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
おもしろい！
目次には第１則から第９則まであり、これを読むだけで「そう！そのとおり！」と叫びたくなる。
本書にはその具体例が紹介されており、自分でも実践できるのではないかと勇気づけられる。
第１則：現場は観察するだけでなく、実際に体験する
第２則：一面からのモノの見方にこだわらない
第３則：使う人が求める究極の我儘こそ、発想基準
第４則：はじめにコンセプトありき
第５則：優れた技術は感動を生み出す
第６則：最初から二兎を追う
第７則：異なる分野の技術を結集する
第８則：技術はわかりやすく翻訳する
第９則：商品はロングセラーを前提に考える
例えばロボットで有名な安川電機では自社内に自動車工場の模擬設備があり、自分たちの顧客である自動車メーカの立場を体験できるという。
かつて、青色発光ダイオードで超有名になった中村修二さんも、発光材料だけの研究ではダメで自らダイオードを作って評価したという話を思い出した。
異分野融合と自社の強みの温存、そのバランスをどのようにとるか？
顧客視点と自社の想い（＝企業理念）とをどのようにバランスさせるか？
失敗の反省も大切ではあるが、成功例に学ぶこともそれ以上に大事である。
学ぼうとする姿勢が、成功マインドだと、本書から教えられるのだ。
目次には第１則から第９則まであり、これを読むだけで「そう！そのとおり！」と叫びたくなる。
本書にはその具体例が紹介されており、自分でも実践できるのではないかと勇気づけられる。
第１則：現場は観察するだけでなく、実際に体験する
第２則：一面からのモノの見方にこだわらない
第３則：使う人が求める究極の我儘こそ、発想基準
第４則：はじめにコンセプトありき
第５則：優れた技術は感動を生み出す
第６則：最初から二兎を追う
第７則：異なる分野の技術を結集する
第８則：技術はわかりやすく翻訳する
第９則：商品はロングセラーを前提に考える
例えばロボットで有名な安川電機では自社内に自動車工場の模擬設備があり、自分たちの顧客である自動車メーカの立場を体験できるという。
かつて、青色発光ダイオードで超有名になった中村修二さんも、発光材料だけの研究ではダメで自らダイオードを作って評価したという話を思い出した。
異分野融合と自社の強みの温存、そのバランスをどのようにとるか？
顧客視点と自社の想い（＝企業理念）とをどのようにバランスさせるか？
失敗の反省も大切ではあるが、成功例に学ぶこともそれ以上に大事である。
学ぼうとする姿勢が、成功マインドだと、本書から教えられるのだ。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
会社で働いていて、迷いがある、行き詰まりがある、見えなくなっているところがある人は、是非とも読むべき本である。本書にはいろいろなヒントが隠されており、読めば読むほどに、自分の周囲が明るくなる。読みながら自分の業務を考える事で、明日の仕事でやるべき事が見えてくる、ように思える。実行は自分自身が決める事だが、そのための道しるべとなってくれる本。一読の価値、おおいにアリ。
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