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内容紹介
15万部のベストセラー & 5年売れ続けているロングセラー『現場力を鍛える』、待望の続編!
2004年に『現場力を鍛える』を出版し、はや5年。
おかげさまで好評を博し、27刷・15万部を突破。
「現場力」という言葉は、たちまちビジネス界のキーワードになりました。
しかしその後、「現場力強化」を目標に掲げる企業が続出したものの、実際には「計画倒れ」「掛け声だけ」で終わるケースが少なくありません。
なぜ、現場力の重要性を知りながらも、実現することができないのか?
その原因と「さらに具体的な実践方法」を明かしたのが本書になります。
・「10年続ける覚悟」がなければ、現場はかえって混乱するだけ
・現場力の「企業間格差」が広がっている
・「強い現場」には「当事者意識」が必要
・経営のウェイトは「戦略2」:「実行8」
・組織の「しつけ」を徹底させ、現場力を「組織のくせ」にまで高める
・現場力強化の「見える化」は、「手段」であって「目的」ではない
それらの内容が、本書の中で詳しく解説されています。
世界的な金融危機により、再度「実体経済」に注目が集まる今、現場力を鍛え直し、世界不況を乗り切るための「秘策」が、本書にあります。
同じく15万部突破のべストセラーになった『見える化』の最新情報も満載です!
2004年に『現場力を鍛える』を出版し、はや5年。
おかげさまで好評を博し、27刷・15万部を突破。
「現場力」という言葉は、たちまちビジネス界のキーワードになりました。
しかしその後、「現場力強化」を目標に掲げる企業が続出したものの、実際には「計画倒れ」「掛け声だけ」で終わるケースが少なくありません。
なぜ、現場力の重要性を知りながらも、実現することができないのか?
その原因と「さらに具体的な実践方法」を明かしたのが本書になります。
・「10年続ける覚悟」がなければ、現場はかえって混乱するだけ
・現場力の「企業間格差」が広がっている
・「強い現場」には「当事者意識」が必要
・経営のウェイトは「戦略2」:「実行8」
・組織の「しつけ」を徹底させ、現場力を「組織のくせ」にまで高める
・現場力強化の「見える化」は、「手段」であって「目的」ではない
それらの内容が、本書の中で詳しく解説されています。
世界的な金融危機により、再度「実体経済」に注目が集まる今、現場力を鍛え直し、世界不況を乗り切るための「秘策」が、本書にあります。
同じく15万部突破のべストセラーになった『見える化』の最新情報も満載です!
内容（「BOOK」データベースより）
15万部のベストセラー『現場力を鍛える』、待望の続編。この世界不況を乗り切るのもやはり現場力だ!「強い現場」は今こそ世界に誇れる「日本の宝」。実現に向けて、さらに具体的な方法を説く。「見える化」の最新情報も満載。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
米国を中心とした資本の論理や株主資本主義といった考え方が多くの日本企業にも導入され、特に、日本の上場企業では、かつてとは比較にならないほど株主を意識した経営が求め
られている。
ただ、顧客価値を生み出すのはあくまで現場である。現場を重視する経営をしてきたからこそ、トヨタやホンダ、ソニーなど一流のグローバル企業が日本にも誕生したのではないだろうか。
しかし、株主資本主義と現場主義は、決して相対立する概念ではないと著者は言う。価値創造主体である現場を重視し、現場の力を高めることは、結果として株主を重視することにもつながるからだ。本書ではこのような経営上の観点から、今こそ、現場主義の重要性を改めて事例も紹介しながら主張している。
米国発の今回の金融危機は、こうした日本流の現場起点の経営の重要性を改めて、多くの人に再認識させるようになったのではないだろうか。
られている。
ただ、顧客価値を生み出すのはあくまで現場である。現場を重視する経営をしてきたからこそ、トヨタやホンダ、ソニーなど一流のグローバル企業が日本にも誕生したのではないだろうか。
しかし、株主資本主義と現場主義は、決して相対立する概念ではないと著者は言う。価値創造主体である現場を重視し、現場の力を高めることは、結果として株主を重視することにもつながるからだ。本書ではこのような経営上の観点から、今こそ、現場主義の重要性を改めて事例も紹介しながら主張している。
米国発の今回の金融危機は、こうした日本流の現場起点の経営の重要性を改めて、多くの人に再認識させるようになったのではないだろうか。
1 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「現場力を『計画』で終わらせないために」という副題にそって、
現場力の手本・事例が紹介されていて理解が深まります。
人が人（他人・相手）と組織化されるには互いの理解、
共通の認識、「見える化」が必要です。
お客様の声が経営にも現場にも刺激を与えます。
また、生み出したモノよりも、
生み出す力が「宝」です。
具体化したイメージとして、「花」「土壌」「種」も分かります。
そして、この本で気に入った箇所は、
Ｐ６７「人づくりのための投資とは、お金をかけることではなく、
経営幹部がどれだけ自らの時間をかけたかである。」
でした。
現場力の手本・事例が紹介されていて理解が深まります。
人が人（他人・相手）と組織化されるには互いの理解、
共通の認識、「見える化」が必要です。
お客様の声が経営にも現場にも刺激を与えます。
また、生み出したモノよりも、
生み出す力が「宝」です。
具体化したイメージとして、「花」「土壌」「種」も分かります。
そして、この本で気に入った箇所は、
Ｐ６７「人づくりのための投資とは、お金をかけることではなく、
経営幹部がどれだけ自らの時間をかけたかである。」
でした。
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