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出版社/著者からの内容紹介
早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」を単行本化。トヨタ、花王などの強い企業は皆「強い現場」を持つ企業だった！その現場力の実践的な鍛え方を伝授
内容（「BOOK」データベースより）
トヨタ、花王、アスクル、ドン・キホーテ、「強い企業」は皆「強い現場」を持つ企業だった!早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」の授業内容をもとに体系化。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
18 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ビジネス書の中でもかなり売れている本で、その理由はなぜかを考えると、ご自身の経験に基づく地に足のついた記述にあふれていることから、読者の共感を呼び覚まし、説得力があるからだと思う。著名コンサルタントの書くビジネス書にありがちな、「ご高説を賜る」という感じではなく、フワフワしたところがない。筆者は、企業の力の源泉は現場にあり、トヨタやクロネコヤマトや花王などのように強い現場を持っている企業は総じて成功していることに着目し、そういった企業でどのように経営企画部門と現場の関係を設計しているのか、現場における改善運動をどのように不断の流れとできているのかなどを分析している。個人的に響いた点は、とにかく経営企画部門と現場の間のコミュニケーションの質と量を増やすこと、現場をもっと信頼して責任と権限を大胆に委譲することの 2点である。大層なビジョンや戦略を掲げたものの実践できない組織、トップマネジメントがお題目として「現場主義」や「権限委譲」などを唱えるものの実態が伴わない組織は世の中に実践できていない場合がほとんど。これらをどのように実践するのかまで踏み込んで記述している点で本書は有益だと思う。
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルが自己矛盾的なのだが、こう形容するのがふさわしい。さすが大学講義をまとめた本だけある。「概念的に」は「大学講義的に」と言い換えてもよい。
以前から「現場力」という語はよく耳にしていたし、私も職場で直の上司に向かってこの言葉を遣っていたが、なぜか「現場力」という語が一語でタイトルに入った本は、すくなかった。だから買ってみた。２時間半で集中して読めた。そして、タイトルのように、感じた。
ビジネス書をつね日頃読み、著者と共有できる悩みに気付き、山のような思索を積み重ねて居られる方には、当たり前だけが並んだ、「そうなんだよ、そうなんだけど…」という気持ちだけが募ってしまう本。
一方、若手で現場での問題に悶々としているが「私の悩みをどう表現すればよいのか」が要領を得ない方、「現場重視」とは？と考えの整理をしてみたいという方、三顧の礼をもって迎えられたがそれまでは経営とは縁がなかったというリーダーの方、には最良の本。
29 人中、25人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「こんな本こそ欲しかった！」と胸のつかえが取れるような一冊です。
「戦略」「戦略」と戦略の本は山ほど出ていますが、
日々業務の末端をこなしている私のような人間には、
正直「会社全体の戦略」よりも「今いる現場をどうするか」
に関心がいってしまいます。
殆どのビジネスマンは戦略に関わることなんて皆無なのに、
なぜか出版されるのは戦略の本ばかり。
「戦略」よりも「まず現場」というのが、
普通のビジネスマンの感覚ではないでしょうか。
そんなことを思っていた矢先、
この本を読んで、久々に爽快な読後感を味わいました。
ここで書かれているのは、
「強い現場をどうつくるのか」
という現場の鍛え方です。
トヨタや花王など、強い現場を持つ企業を分析して、
どの会社にでも応用できる現場力の法則を導いています。
アスクルやドン・キホーテなど話としても面白いですし、
「５回のなぜ」や「主権在現」など、
なるほどと唸らされる技術もあります。
別に工場などの現場以外にも、
実際にビジネスが行なわれるのはすべて現場。
その身の回りの現場を、どうすれば強くし改善できるのか。
明日から実践できるヒントが満載の一冊です。
最近のカスタマーレビュー
一般論でなく、自分の立ち位置を考えて取り入れる
経営側と現場がどうあるべきかを、成功例と失敗例を織り交ぜ、具体的な事例を交えながら分かりやすく知ることができた。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 抹茶0120
おすすめします！
多数ある経営の書籍に対し、現場に目線を合わせた本は少ないので身近な感じがして読み易かったです。
投稿日: 11か月前 投稿者: 現場の人
『結果を出したい！』とこだわったときに
“「正しい戦略」は重要であるが、それ自体には実効性は担保されていない。今こそ、経営として「正しくやりきる」ことに目を向けなければならない。”... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: mid2top
失われた20年を失われた30年にしないためにも。
1992年から続いている日本の失われたXXもかれこれ18年になります。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: マイク島田
目新しさはない
本の表題どおり、「現場力を鍛える」ことが非常に重要だと、繰り返し述べられている本でした。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: 由利子さんのファン
管理職、必見の本だと思いました。
強い企業の現場は強い！... 続きを読む
投稿日: 2010/4/13 投稿者: まえちゃん（BB）
HOW TOがない、やはり理論家の本
How1.組織がどうあるべきか？戦略＋オペレーション（実行力）＋リーダーシップ、現場が自ら問題をを把握し解決する、そのために部門が協調する。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/26 投稿者: うえのののり
人間の本性、ある一面
「同じ情熱を傾けつづけられることを才能という」、
本文中に紹介される羽生名人の言葉。
経営にファインプレーは要らない。... 続きを読む
本文中に紹介される羽生名人の言葉。
経営にファインプレーは要らない。... 続きを読む
投稿日: 2009/6/29 投稿者: リンタロー
製造現場に携わる人必見！
問題を多く抱える現場で働く小生にとっては，身につまされる話が多かった．製造現場で働くモノにとって，無駄な内容は一切無いと言い切れる．ただ，この本を読めば現場の改革... 続きを読む
投稿日: 2008/4/9 投稿者: 和泉 茂一
現場力の大切さを痛感
日々の仕事を思い返してみると
本書の説く「現場力」の大切さを痛感します。
様々な問題について考えてみるに... 続きを読む
本書の説く「現場力」の大切さを痛感します。
様々な問題について考えてみるに... 続きを読む
投稿日: 2008/3/24 投稿者: Taka
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