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内容紹介
復活の鍵は「知恵」にある! 効率優先をやめる。結果を出すための動機とプロセスをデザインする。業務の中に知恵のサイクルを組み込む。『なぜ会社は変われないのか』の変革手法を開発現場で応用した実践事例を詳説。
本書で紹介する「組織で知恵を出すための環境条件づくり」は、このような状態を「風土を見る目」でとらえ直し、トップ、管理者、一般職の階層を問わず、“当事者が実地に実感しながら実行ベースで解決していく”状態に変えていくためのアプローチである。
ここで主たる環境要因として取り上げている三つの条件は、特別に耳新しいものではない。しかし、決定的なポイントは、それを「方針・施策としてやる」ことではなく、「社員が実感できる状態にする」ことにある。実感するからこそ「心の動く」条件になる。そこに“人間相手”の変革の本質的な難しさがある。
【条件1】組織のめざす方向性が見えている
【条件2】メンバーが「自ら考える」ことをマネジメントが支援している
【条件3】一緒に考え動く仲間がいる
(1章の事例より)
~制約の背後に見え隠れする打開の糸口~
開発センターが今の製品だけにこだわっていたのでは、いつまでたっても差異化の技術を盛り込んだ製品は生まれてこない。製品を開発しながら、要素技術も開発していくことで、技術者の知恵は試される。そのうえで、差異化技術を盛り込んだ製品を日程どおりに出せる組織こそが、「強い開発」だと言えるのではないか。この見方においては三所長の見解が一致した。
しかし、ここで「ありたい姿」の実現コンセプトを「要素技術優先」と言い切ってしまうと、市場ニーズを無視してでも技術にこだわった製品をつくればいいとセンター員に誤解されるおそれがあった。また、要素技術ではなく製品のつくり込みを担当するセンター員に、「自分たちの仕事の優先度は低いのか」と受け止められて、彼らのモチベーションを下げてしまうおそれもあった。
実現のコンセプトがのど元まで出かかっているタイミングというのは、このような決定的に見える現実の矛盾が対立して浮かび上がり、それが最大の壁になっていると感じられるようなときである。この知恵の山場では、矛盾する二つの要素を同時に満たすことで今までにない挑戦や飛躍がもたらされる“常識を超えた統合的なコンセプト”を探しあてるところに知恵を絞っていく。
そこにじわじわと近づいていった結果、他社製品よりも一世代先を行く製品のつくり込みをしながら要素技術を開発する、加えて、先行している要素技術を次世代製品としてまとめていくという、製品と要素技術の両方の開発を前提にした開発の方向性が出てきた。 etc
本書で紹介する「組織で知恵を出すための環境条件づくり」は、このような状態を「風土を見る目」でとらえ直し、トップ、管理者、一般職の階層を問わず、“当事者が実地に実感しながら実行ベースで解決していく”状態に変えていくためのアプローチである。
ここで主たる環境要因として取り上げている三つの条件は、特別に耳新しいものではない。しかし、決定的なポイントは、それを「方針・施策としてやる」ことではなく、「社員が実感できる状態にする」ことにある。実感するからこそ「心の動く」条件になる。そこに“人間相手”の変革の本質的な難しさがある。
【条件1】組織のめざす方向性が見えている
【条件2】メンバーが「自ら考える」ことをマネジメントが支援している
【条件3】一緒に考え動く仲間がいる
(1章の事例より)
~制約の背後に見え隠れする打開の糸口~
開発センターが今の製品だけにこだわっていたのでは、いつまでたっても差異化の技術を盛り込んだ製品は生まれてこない。製品を開発しながら、要素技術も開発していくことで、技術者の知恵は試される。そのうえで、差異化技術を盛り込んだ製品を日程どおりに出せる組織こそが、「強い開発」だと言えるのではないか。この見方においては三所長の見解が一致した。
しかし、ここで「ありたい姿」の実現コンセプトを「要素技術優先」と言い切ってしまうと、市場ニーズを無視してでも技術にこだわった製品をつくればいいとセンター員に誤解されるおそれがあった。また、要素技術ではなく製品のつくり込みを担当するセンター員に、「自分たちの仕事の優先度は低いのか」と受け止められて、彼らのモチベーションを下げてしまうおそれもあった。
実現のコンセプトがのど元まで出かかっているタイミングというのは、このような決定的に見える現実の矛盾が対立して浮かび上がり、それが最大の壁になっていると感じられるようなときである。この知恵の山場では、矛盾する二つの要素を同時に満たすことで今までにない挑戦や飛躍がもたらされる“常識を超えた統合的なコンセプト”を探しあてるところに知恵を絞っていく。
そこにじわじわと近づいていった結果、他社製品よりも一世代先を行く製品のつくり込みをしながら要素技術を開発する、加えて、先行している要素技術を次世代製品としてまとめていくという、製品と要素技術の両方の開発を前提にした開発の方向性が出てきた。 etc
内容（「BOOK」データベースより）
「やってみなければわからない」答えのない目標に職場で挑戦。「知恵」が生まれる風土を育てる。打開策を「やりながら考え」実行。価値創造するチームの革新手法!『なぜ会社は変われないのか』から進化したスコラ式を実践事例で解説。
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7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
★人を動かす「良書」である。つかみがたい「空気」を、そのままそおーっと伝えてくれる。そんな本は、そうざらにない。「空気」とはもちろん、風土改革で変えたい「職場の空気」のことだ。★つつみ隠さず明かす豊富な事例。地に足のついた、しなやかな文章。★「あー、こーすれば私もできるかもしれない」。「あー、こういうところに目をつければ、職場は変えられるんだ」。そう信じられ、そして体がうずうずしてくるからたまらない。★コンサルタントに、いや、働く人すべてに今一番求めらるもの。それは、そんな著者の秘めた「空気」をつかむ力、あるいは働く人への「温かい眼差し」なのかもしれない。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今の時代、多くの企業や組織は、本当に「現場の知恵」を必要としていると思います。
でも、どのようにしたら、その「知恵」が出てくるのか、分からないし、また、
実践の仕方に悩む人達も多いと思います。
そのような人達に、具体的な事例で、イメージしやすく、また参考にしやすく、
まとめられています。また、イラストも多く分かり易い。
でも、どのようにしたら、その「知恵」が出てくるのか、分からないし、また、
実践の仕方に悩む人達も多いと思います。
そのような人達に、具体的な事例で、イメージしやすく、また参考にしやすく、
まとめられています。また、イラストも多く分かり易い。
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